財務(wù)結(jié)算中心工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-26 11:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務(wù)招待費、差旅費、車輛費等定額費用的治理，對相關(guān)部門層層包干，預(yù)算治理，嚴(yán)禁無預(yù)算超支列費。 20年上半年， **公司費用總額 3， 786 萬元，同比增加 362 萬元，噸油費用 95 元，同比減少 22 元；現(xiàn)金費用支出 3， 044 萬元，噸油現(xiàn)金費用 79 元，低于省公司平均水平 10 元，在全省排名第 8；剔除配送中心現(xiàn)金費用 208 萬元，實際現(xiàn)金費用 2， 836 萬元，同比增加 266 萬元，如剔除人工成本增加 306 萬元因素，現(xiàn)金費用同比減少 40 萬元，噸油現(xiàn)金費用 71 元，同比減少 17 元。 （五）加強專業(yè)理論學(xué)習(xí)，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)。 企業(yè)改革層層推進，石化軟、硬件不斷更新，特別是 ERP 的上線，對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求更高。為保證財務(wù)人員素質(zhì)不斷提升，我們利用業(yè)余時間組織學(xué)習(xí)“半月一考評”相關(guān)知識，組織了技術(shù)大比武相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，提高自身素質(zhì)。在省公司組織的技術(shù)大比武初賽中，取得了優(yōu)良的成績。 （六）加強內(nèi)部控制，清理歷史遺留問題 內(nèi)控手冊是企業(yè)內(nèi)部法典，是企業(yè)行為準(zhǔn)則。對照內(nèi)部控制制度，我們認(rèn)真進行了學(xué)習(xí)，對財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進行了自查，整 改了其中的不足。上半年，我們先后組織了加油站資金、發(fā)票檢查，內(nèi)部組織了本部、福山片區(qū) Me 的離任審計，組織了潤滑油的專項審計，下達了財務(wù)意見書和通報。 （七）立足服務(wù)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強協(xié)調(diào)溝通。 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使
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