財務結算中心年中總結【可編輯版】(編輯修改稿)
2025-04-05 02:32 本頁面
【文章內容簡介】 元，同比增加362萬元，噸油費用95元，同比減少22元；現(xiàn)金費用支出3，044萬元，噸油現(xiàn)金費用79元，低于省公司平均水平10元，在全省排名第8；剔除配送中心現(xiàn)金費用208萬元，實際現(xiàn)金費用2，836萬元，同比增加266萬元，如剔除人工成本增加306萬元因素，現(xiàn)金費用同比減少40萬元，噸油現(xiàn)金費用71元，同比減少17元。（五）加強專業(yè)理論學習，提升財務人員綜合素質。企業(yè)改革層層推進，石化軟、硬件不斷更新，特別是ERP的上線，對財務人員的綜合素質要求更高。為保證財務人員素質不斷提升，我們利用業(yè)余時間組織學習“半月一考評”相關知識，組織了技術大比武相關知識的學習，邊干邊學，邊學邊干，大興學習之風，提高自身素質。在省公司組織的技術大比武初賽中，取得了優(yōu)良的成績。（六）加強內部控制，清理歷史遺留問題內控手冊是企業(yè)內部法典，是企業(yè)行為準則。對照內部控制制度，我們認真進行了學習，對財務相關業(yè)務流程進行了自查，整改了其中的不足。上半年，我們先后組織了加油站資金、發(fā)票檢查，內部組織了本部、福山片區(qū)Me的離任審計，組織了潤滑油的專項審計，下達了財務意見書和通報。（七）立足服務，轉變作風，加強協(xié)調溝通。在堅持原則的基礎上，結算中心立足于服務，注意維護省公司財務資產處的威信，維護分公司的整體形象，注意與內部處室的協(xié)作，保障資金的調
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