黑龍江省專業(yè)技術人員繼續(xù)教育知識更新培訓建筑工程專業(yè)學習心得(編輯修改稿)
2024-11-26 02:42 本頁面
【文章內容簡介】 。 建設項目現(xiàn)行的管理模式：從管理角度看，工程承包的組織與運作方式屬于項目管理范疇。對業(yè)主要建設一個工程項目，也就是要向建筑商“采購”這一工程。在工程承包市場，根據(jù)不同情況有多種項目采購方式，如平行承發(fā)包模式；施工總承包 模式； DB 模式； CM 模式； BOT 模式等。 項目采購方式既是組織項目建設的基本模式，從管理角度而言，也可稱為項目管理模式，對承包商就是工程承包方式。不同的項目采購方式對應不同的項目管理模式。 （ 1）設計 — 招標 — 建造方式 設計 — 招標 — 建造方式（簡稱 DBB 模式）是傳統(tǒng)的項目管理模式，其形成可追溯到 19 世紀早期，也是現(xiàn)在應用最廣泛的項目管理模式。 （ 2）設計 — 建造方式（ DB 模式） 20 世紀 60— 70 年代，出現(xiàn)了設計 — 建造方式 。該方式是對設計一招標一建造方式的一種改革，目的在于解決設計 — 招標 — 建造方式周期較長、費用較大的問題。 （ 3）設計 — 采購 — 施工方式（ EPC 模式） 1999 年 FIDIC《 EPC／交鑰匙項目合同條件》中的 EPC／交鑰匙合同（美國稱之為交鑰匙合同 — Turnkey Contract；歐洲稱之為 EPC— Engineering，Procurement and Construction）可看做設計 — 建造方式的一種特定類型。 EPC是為滿足業(yè)主要求承包商
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1