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黑龍江省專業(yè)技術人員繼續(xù)教育知識更新培訓建筑工程專業(yè)學習心得(編輯修改稿)

2024-11-26 02:42 本頁面
 

【文章內容簡介】 。 建設項目現(xiàn)行的管理模式:從管理角度看,工程承包的組織與運作方式屬于項目管理范疇。對業(yè)主要建設一個工程項目,也就是要向建筑商“采購”這一工程。在工程承包市場,根據(jù)不同情況有多種項目采購方式,如平行承發(fā)包模式;施工總承包 模式; DB 模式; CM 模式; BOT 模式等。 項目采購方式既是組織項目建設的基本模式,從管理角度而言,也可稱為項目管理模式,對承包商就是工程承包方式。不同的項目采購方式對應不同的項目管理模式。 ( 1)設計 — 招標 — 建造方式 設計 — 招標 — 建造方式(簡稱 DBB 模式)是傳統(tǒng)的項目管理模式,其形成可追溯到 19 世紀早期,也是現(xiàn)在應用最廣泛的項目管理模式。 ( 2)設計 — 建造方式( DB 模式) 20 世紀 60— 70 年代,出現(xiàn)了設計 — 建造方式 。該方式是對設計一招標一建造方式的一種改革,目的在于解決設計 — 招標 — 建造方式周期較長、費用較大的問題。 ( 3)設計 — 采購 — 施工方式( EPC 模式) 1999 年 FIDIC《 EPC/交鑰匙項目合同條件》中的 EPC/交鑰匙合同(美國稱之為交鑰匙合同 — Turnkey Contract;歐洲稱之為 EPC— Engineering,Procurement and Construction)可看做設計 — 建造方式的一種特定類型。 EPC是為滿足業(yè)主要求承包商
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