【文章內容簡介】 同書項目經理組織編寫施工組織計劃，項目經理負責整個項目的生產施工的管理，負責與建設公司的各個部門之間的協(xié)調建設公司的工程管理部、總工室相關部門將對項目部進行年中檢查，考核內部責任指標的執(zhí)行情況行政后勤副經理負責本項目部的后勤管理工作，總施工負責組織現(xiàn)場施工和檢查控制工程質量，主任工程師分管施工過程的技術工作和技術資料的填寫2 、定崗定編工作流程根據(jù)項目大小，按照公司有關規(guī)定向人事行政部申報人員編制 2天 組織對聘用人員的考核送公司人事行政部備案建立項目管理架構，明確崗位分工3 、進場前準備工作流程根據(jù)施工現(xiàn)場實際及公司規(guī)定，督促項目技術負責人編制施工總平面圖 3天 送公司工程部審核組織落實監(jiān)建三通一平工作4 、開工前準備工作流程組合項目部有關人員進行內部圖紙會審 3天 落實施工組織設計方案的編制10天申報大型施工機械設施，施工班組進場計劃，申報材料使用計劃 3天 送公司工程部審核，報甲方確認 5天組織簽訂施工班組承包合同 5天 申報開工報告根據(jù)進度現(xiàn)場需要根據(jù)現(xiàn)場情況項目制實施方案 12項目制管理實施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項目部組織架構 …………………………… ……………3 三、項目部的職責 ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調皆瀑脯遍層怨德羽息超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見隴階藍朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 組織施工管理人員學習公司工程質量管理制度、 安全文明規(guī)定項目的管理目標監(jiān)督檢查施工管理人員日常的生產質量及安全的管理對質量安全管理不力的管理人員及班組進行警告或處罰參加工程重點部位施工方案決策及驗收工作組織項目部月度生產檢查參加公司季度 、 年度檢查 ， 督促落實質量安全整改工作組織落實單位工程竣工驗收準備工作 ， 參加竣工驗收解決落實交樓期間業(yè)主提出的質量整改問題① 質量事故處理流程迅速趕事故現(xiàn)場組織救援 ， 防止事態(tài)擴大第一時間組織有關部門進行事故原因調查半天當天 （ 1 天 ）對相關責任人及班組進行處罰和教育 當天組織人員落實事故方案處理措施 2 天將處理結果書面上報公司 ， 并給與通報② 安全事故處理流程立即趕赴事故現(xiàn)場 ， 組織救援 ， 防止事故擴大 ， 并上報公司質安部第一時間直接與距離最近醫(yī)院聯(lián)系 ， 及時將事故受傷人員送醫(yī)院搶救 ， 同時采取措施防止社會負面影響擴大 。半天進行事故原因調查分析 ， 主持事故調查報告的編寫 當天按報告措施要求落實整改 ， 并對當事人及班組進行處罰教育封閉工地 ， 停工整頓 ， 配合公司有關部門進行事故調查 1 天將事故處理報告公司質安部審批 2 天按公司有關要求 ， 主持事故的善后處理工作按 “ 三不放過 ” 的原則 ， 組織相關部門進行總結及通報6 、 質量 、 安全事故處理流程參與事故原因討論分析 ，主持編制事故處理方案將處理方案上報公司工程質安部 7 、施工進度文明施工管理流程按照公司簽證的工期合同，組織有關人員編制進度，文明施工方案審核后報公司有關部門審批 2天與項目部各級管理人員及承包隊伍簽訂階段性工期及文明施工責任書每周天組織召開生產會議，解決下屬提出的疑難工作問題 當天對施工進度及文明施工進行抽查 1天對管理不到位的施工人員及劣質承包隊伍進行處罰 當天配合公司及政府部門對工程進度及文明施工檢查工作，落實整改1天對檢查情況及整改結果報公司有關部門備案、通報8 、工作協(xié)調流程①內部收集施工過程中出現(xiàn)的內部無法解決需與部門協(xié)調問題直接與相關部門協(xié)調解決②外部對外來施工單位交底公司管理制度、解釋制度 半天與外來單位簽定現(xiàn)場管理措施責任書半天1天9 、成品保護措施流程落實成品保護措施 1天督促施工員辦理工序交接手續(xù)重大問題部門無法解決的，書面報告公司領導協(xié)調解決外來施工單位提出的施工配合問題重大問題或難以解決問題，上報公司領導或有關部門對損壞半成品、半成品處理 工程款監(jiān)控流程： 項目制實施方案 12項目制管理實施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項目部組織架構 …………………………………………3 三、項目部的職責 ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調皆瀑脯遍層怨德羽息超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見隴階藍朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 項目制實施方案 12項目制管理實施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項目部組織架構 …………………………………………3 三、項目部的職責 ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調皆瀑脯遍層怨德羽息 超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見隴階藍朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 項目制實施方案 12項目制管理實施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項目部組織架構 …………………………………………3 三、項目部的職責 ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調 皆瀑脯遍層怨德羽息超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見隴階藍朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 項目制實施方案 12項目制管理實施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項目部組織架構 …………………………………………3 三、項目部的職責 ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調皆瀑脯遍層怨德羽息超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見隴階藍朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 1 材料、機械設備使用管理監(jiān)控流程： 項目制實施方案 12項目 制管理實施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項目部組織架構 …………………………………………3 三、項目部的職責 ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調皆瀑脯遍層怨德羽息超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見隴階藍朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 項目制實施方案 12項目制管理實施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項目部組織架構 …………………………………………3 三、項目部的職責 ………………………………………… 放媚遷弟 撒酵調皆瀑脯遍層怨德羽息超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見隴階藍朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 2天 1 項目制實施方案 12項目制管理實施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項目部組織架構 …………………………… ……………3 三、項目部的職責 ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調皆瀑脯遍層怨德羽息超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見隴階藍朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 3 天 當天 項目制實施方案 12項目制管理實施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項目部組織架構 …………………………………………3 三、項目部的職責 ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調皆瀑脯遍層 怨德羽息超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見隴階藍朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 項目制實施方案 12項目制管理實施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項目部組織架構 …………………………………………3 三、項目部的職責 ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調皆瀑脯遍層怨德羽息超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見隴階藍朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 1 組織單位工程竣工驗收工程流程 項目制實施方案 12項目制管理實施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項目部組織架構 …………………………………………3 三、項目部的職責 ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調皆瀑脯遍層怨德羽息超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見隴階藍朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 項目制實施方案 12項目制管理實施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項目部組織架構 …………………………………………3 三、項目部的職責 ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調皆瀑脯遍層怨德 羽息超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見隴階藍朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 1 天 3 天項目制實施方案 12項目制管理實施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項目部組織架構 …………………………………………3 三、項目部的職責 ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調皆瀑脯遍層怨德羽息超藤恨峽楔跡究癢 繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見隴階藍朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 3 天 項目制實施方案 12項目制管理實施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項目部組織架構 …………………………………………3 三、項目部的職責 ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調皆瀑脯遍層怨德羽息超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見隴階藍朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 三、行政后勤經理崗位職責 項目制實施方案 12項目制管理實施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項目部組織架構 …………………………………………3 三、項目部的職責 ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調皆瀑脯遍層怨德羽息超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見隴階藍朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 對經理負責，在公司人事行政部管線指導下，在經理領導下開展工作。 項目制實施方案 12項目制管理實施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項目部組織架構 …………… ……………………………3 三、項目部的職責 ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調皆瀑脯遍層怨德羽息超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見隴階藍朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 負責宣傳、貫徹、執(zhí)行集團和建設公司的各項規(guī)章制度，及時傳達集團和建設公司的決議及決策 項目制實施方案 12項目制管理實施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項目部組織架構 …………………………………………3 三、項目部的職責 ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調皆瀑脯遍層怨德 羽息超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見隴階藍朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 負責組織項目部各類行政公文的草擬、審定、以及對各類行政公文、資料的施工班組報月進度及工程量 總工長（棟號長）審核班組完成的進度情況，并確認 督促項目預算員提供分項工程總造價及班組報進度的工程量審核情況 督促有關人員編制材料、機具使用計劃 對材料、機具進、出倉進行審核簽證 督促落實、審定現(xiàn)場管理人員編制材料機具的管理使用措施 抽 查日常材料、機具管理使用情況對違章的班組及管理人員進行處罰 竣工后，督促倉管人員的編制材料、機具耗用量報表，報送公司財務部 組織單位工程自檢 自檢合格后，書面報請甲方、質安部進行初檢工作 初檢整改工作完畢，竣工資料，驗收手續(xù)齊備之后，報請質監(jiān)站驗收 質監(jiān)站驗收合格后，組織與甲方的樓房交樓工作 按完成情況審核提供的工程款預支單經項目經理審批 根據(jù)承包隊伍與公司簽訂的合同條款及支付方式簽證認可 收、發(fā)、存實行規(guī)范化管理。負責辦理辦公文具、設備及后勤生活用品的審批和管理。 項目制實施方案 12項目制管理實施方案目 錄一、前言 …………