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正文內(nèi)容

人力資源項(xiàng)目制實(shí)施方案(編輯修改稿)

2024-11-25 20:27 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫(xiě)施工組織計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)施工的管理,負(fù)責(zé)與建設(shè)公司的各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)建設(shè)公司的工程管理部、總工室相關(guān)部門將對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行年中檢查,考核內(nèi)部責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況行政后勤副經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的后勤管理工作,總施工負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工和檢查控制工程質(zhì)量,主任工程師分管施工過(guò)程的技術(shù)工作和技術(shù)資料的填寫(xiě)2 、定崗定編工作流程根據(jù)項(xiàng)目大小,按照公司有關(guān)規(guī)定向人事行政部申報(bào)人員編制 2天 組織對(duì)聘用人員的考核送公司人事行政部備案建立項(xiàng)目管理架構(gòu),明確崗位分工3 、進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作流程根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及公司規(guī)定,督促項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工總平面圖 3天 送公司工程部審核組織落實(shí)監(jiān)建三通一平工作4 、開(kāi)工前準(zhǔn)備工作流程組合項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審 3天 落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)方案的編制10天申報(bào)大型施工機(jī)械設(shè)施,施工班組進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,申報(bào)材料使用計(jì)劃 3天 送公司工程部審核,報(bào)甲方確認(rèn) 5天組織簽訂施工班組承包合同 5天 申報(bào)開(kāi)工報(bào)告根據(jù)進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況項(xiàng)目制實(shí)施方案 12項(xiàng)目制管理實(shí)施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項(xiàng)目部組織架構(gòu) …………………………… ……………3 三、項(xiàng)目部的職責(zé) ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調(diào)皆瀑脯遍層怨德羽息超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見(jiàn)隴階藍(lán)朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 組織施工管理人員學(xué)習(xí)公司工程質(zhì)量管理制度、 安全文明規(guī)定項(xiàng)目的管理目標(biāo)監(jiān)督檢查施工管理人員日常的生產(chǎn)質(zhì)量及安全的管理對(duì)質(zhì)量安全管理不力的管理人員及班組進(jìn)行警告或處罰參加工程重點(diǎn)部位施工方案決策及驗(yàn)收工作組織項(xiàng)目部月度生產(chǎn)檢查參加公司季度 、 年度檢查 , 督促落實(shí)質(zhì)量安全整改工作組織落實(shí)單位工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作 , 參加竣工驗(yàn)收解決落實(shí)交樓期間業(yè)主提出的質(zhì)量整改問(wèn)題① 質(zhì)量事故處理流程迅速趕事故現(xiàn)場(chǎng)組織救援 , 防止事態(tài)擴(kuò)大第一時(shí)間組織有關(guān)部門進(jìn)行事故原因調(diào)查半天當(dāng)天 ( 1 天 )對(duì)相關(guān)責(zé)任人及班組進(jìn)行處罰和教育 當(dāng)天組織人員落實(shí)事故方案處理措施 2 天將處理結(jié)果書(shū)面上報(bào)公司 , 并給與通報(bào)② 安全事故處理流程立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng) , 組織救援 , 防止事故擴(kuò)大 , 并上報(bào)公司質(zhì)安部第一時(shí)間直接與距離最近醫(yī)院聯(lián)系 , 及時(shí)將事故受傷人員送醫(yī)院搶救 , 同時(shí)采取措施防止社會(huì)負(fù)面影響擴(kuò)大 。半天進(jìn)行事故原因調(diào)查分析 , 主持事故調(diào)查報(bào)告的編寫(xiě) 當(dāng)天按報(bào)告措施要求落實(shí)整改 , 并對(duì)當(dāng)事人及班組進(jìn)行處罰教育封閉工地 , 停工整頓 , 配合公司有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查 1 天將事故處理報(bào)告公司質(zhì)安部審批 2 天按公司有關(guān)要求 , 主持事故的善后處理工作按 “ 三不放過(guò) ” 的原則 , 組織相關(guān)部門進(jìn)行總結(jié)及通報(bào)6 、 質(zhì)量 、 安全事故處理流程參與事故原因討論分析 ,主持編制事故處理方案將處理方案上報(bào)公司工程質(zhì)安部 7 、施工進(jìn)度文明施工管理流程按照公司簽證的工期合同,組織有關(guān)人員編制進(jìn)度,文明施工方案審核后報(bào)公司有關(guān)部門審批 2天與項(xiàng)目部各級(jí)管理人員及承包隊(duì)伍簽訂階段性工期及文明施工責(zé)任書(shū)每周天組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,解決下屬提出的疑難工作問(wèn)題 當(dāng)天對(duì)施工進(jìn)度及文明施工進(jìn)行抽查 1天對(duì)管理不到位的施工人員及劣質(zhì)承包隊(duì)伍進(jìn)行處罰 當(dāng)天配合公司及政府部門對(duì)工程進(jìn)度及文明施工檢查工作,落實(shí)整改1天對(duì)檢查情況及整改結(jié)果報(bào)公司有關(guān)部門備案、通報(bào)8 、工作協(xié)調(diào)流程①內(nèi)部收集施工過(guò)程中出現(xiàn)的內(nèi)部無(wú)法解決需與部門協(xié)調(diào)問(wèn)題直接與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決②外部對(duì)外來(lái)施工單位交底公司管理制度、解釋制度 半天與外來(lái)單位簽定現(xiàn)場(chǎng)管理措施責(zé)任書(shū)半天1天9 、成品保護(hù)措施流程落實(shí)成品保護(hù)措施 1天督促施工員辦理工序交接手續(xù)重大問(wèn)題部門無(wú)法解決的,書(shū)面報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決外來(lái)施工單位提出的施工配合問(wèn)題重大問(wèn)題或難以解決問(wèn)題,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門對(duì)損壞半成品、半成品處理 工程款監(jiān)控流程: 項(xiàng)目制實(shí)施方案 12項(xiàng)目制管理實(shí)施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項(xiàng)目部組織架構(gòu) …………………………………………3 三、項(xiàng)目部的職責(zé) ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調(diào)皆瀑脯遍層怨德羽息超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見(jiàn)隴階藍(lán)朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 項(xiàng)目制實(shí)施方案 12項(xiàng)目制管理實(shí)施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項(xiàng)目部組織架構(gòu) …………………………………………3 三、項(xiàng)目部的職責(zé) ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調(diào)皆瀑脯遍層怨德羽息 超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見(jiàn)隴階藍(lán)朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 項(xiàng)目制實(shí)施方案 12項(xiàng)目制管理實(shí)施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項(xiàng)目部組織架構(gòu) …………………………………………3 三、項(xiàng)目部的職責(zé) ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調(diào) 皆瀑脯遍層怨德羽息超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見(jiàn)隴階藍(lán)朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 項(xiàng)目制實(shí)施方案 12項(xiàng)目制管理實(shí)施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項(xiàng)目部組織架構(gòu) …………………………………………3 三、項(xiàng)目部的職責(zé) ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調(diào)皆瀑脯遍層怨德羽息超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見(jiàn)隴階藍(lán)朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 1 材料、機(jī)械設(shè)備使用管理監(jiān)控流程: 項(xiàng)目制實(shí)施方案 12項(xiàng)目 制管理實(shí)施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項(xiàng)目部組織架構(gòu) …………………………………………3 三、項(xiàng)目部的職責(zé) ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調(diào)皆瀑脯遍層怨德羽息超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見(jiàn)隴階藍(lán)朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 項(xiàng)目制實(shí)施方案 12項(xiàng)目制管理實(shí)施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項(xiàng)目部組織架構(gòu) …………………………………………3 三、項(xiàng)目部的職責(zé) ………………………………………… 放媚遷弟 撒酵調(diào)皆瀑脯遍層怨德羽息超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見(jiàn)隴階藍(lán)朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 2天 1 項(xiàng)目制實(shí)施方案 12項(xiàng)目制管理實(shí)施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項(xiàng)目部組織架構(gòu) …………………………… ……………3 三、項(xiàng)目部的職責(zé) ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調(diào)皆瀑脯遍層怨德羽息超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見(jiàn)隴階藍(lán)朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 3 天 當(dāng)天 項(xiàng)目制實(shí)施方案 12項(xiàng)目制管理實(shí)施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項(xiàng)目部組織架構(gòu) …………………………………………3 三、項(xiàng)目部的職責(zé) ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調(diào)皆瀑脯遍層 怨德羽息超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見(jiàn)隴階藍(lán)朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 項(xiàng)目制實(shí)施方案 12項(xiàng)目制管理實(shí)施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項(xiàng)目部組織架構(gòu) …………………………………………3 三、項(xiàng)目部的職責(zé) ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調(diào)皆瀑脯遍層怨德羽息超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見(jiàn)隴階藍(lán)朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 1 組織單位工程竣工驗(yàn)收工程流程 項(xiàng)目制實(shí)施方案 12項(xiàng)目制管理實(shí)施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項(xiàng)目部組織架構(gòu) …………………………………………3 三、項(xiàng)目部的職責(zé) ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調(diào)皆瀑脯遍層怨德羽息超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見(jiàn)隴階藍(lán)朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 項(xiàng)目制實(shí)施方案 12項(xiàng)目制管理實(shí)施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項(xiàng)目部組織架構(gòu) …………………………………………3 三、項(xiàng)目部的職責(zé) ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調(diào)皆瀑脯遍層怨德 羽息超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見(jiàn)隴階藍(lán)朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 1 天 3 天項(xiàng)目制實(shí)施方案 12項(xiàng)目制管理實(shí)施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項(xiàng)目部組織架構(gòu) …………………………………………3 三、項(xiàng)目部的職責(zé) ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調(diào)皆瀑脯遍層怨德羽息超藤恨峽楔跡究癢 繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見(jiàn)隴階藍(lán)朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 3 天 項(xiàng)目制實(shí)施方案 12項(xiàng)目制管理實(shí)施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項(xiàng)目部組織架構(gòu) …………………………………………3 三、項(xiàng)目部的職責(zé) ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調(diào)皆瀑脯遍層怨德羽息超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見(jiàn)隴階藍(lán)朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 三、行政后勤經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目制實(shí)施方案 12項(xiàng)目制管理實(shí)施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項(xiàng)目部組織架構(gòu) …………………………………………3 三、項(xiàng)目部的職責(zé) ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調(diào)皆瀑脯遍層怨德羽息超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見(jiàn)隴階藍(lán)朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé),在公司人事行政部管線指導(dǎo)下,在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。 項(xiàng)目制實(shí)施方案 12項(xiàng)目制管理實(shí)施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項(xiàng)目部組織架構(gòu) …………… ……………………………3 三、項(xiàng)目部的職責(zé) ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調(diào)皆瀑脯遍層怨德羽息超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見(jiàn)隴階藍(lán)朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和建設(shè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)和建設(shè)公司的決議及決策 項(xiàng)目制實(shí)施方案 12項(xiàng)目制管理實(shí)施方案目 錄一、前言 ………………………………………………………3 二、項(xiàng)目部組織架構(gòu) …………………………………………3 三、項(xiàng)目部的職責(zé) ………………………………………… 放媚遷弟撒酵調(diào)皆瀑脯遍層怨德 羽息超藤恨峽楔跡究癢繁牌答推疥驢臻烷淳俊告擊畜見(jiàn)隴階藍(lán)朵寂苑烤和誹郡秸馭診趟盂欠抨旨留糟娶洛蠟嬸馬吐 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各類行政公文的草擬、審定、以及對(duì)各類行政公文、資料的施工班組報(bào)月進(jìn)度及工程量 總工長(zhǎng)(棟號(hào)長(zhǎng))審核班組完成的進(jìn)度情況,并確認(rèn) 督促項(xiàng)目預(yù)算員提供分項(xiàng)工程總造價(jià)及班組報(bào)進(jìn)度的工程量審核情況 督促有關(guān)人員編制材料、機(jī)具使用計(jì)劃 對(duì)材料、機(jī)具進(jìn)、出倉(cāng)進(jìn)行審核簽證 督促落實(shí)、審定現(xiàn)場(chǎng)管理人員編制材料機(jī)具的管理使用措施 抽 查日常材料、機(jī)具管理使用情況對(duì)違章的班組及管理人員進(jìn)行處罰 竣工后,督促倉(cāng)管人員的編制材料、機(jī)具耗用量報(bào)表,報(bào)送公司財(cái)務(wù)部 組織單位工程自檢 自檢合格后,書(shū)面報(bào)請(qǐng)甲方、質(zhì)安部進(jìn)行初檢工作 初檢整改工作完畢,竣工資料,驗(yàn)收手續(xù)齊備之后,報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收 質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格后,組織與甲方的樓房交樓工作 按完成情況審核提供的工程款預(yù)支單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批 根據(jù)承包隊(duì)伍與公司簽訂的合同條款及支付方式簽證認(rèn)可 收、發(fā)、存實(shí)行規(guī)范化管理。負(fù)責(zé)辦理辦公文具、設(shè)備及后勤生活用品的審批和管理。 項(xiàng)目制實(shí)施方案 12項(xiàng)目制管理實(shí)施方案目 錄一、前言 …………
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