公司新員工培訓(xùn)方案范文通用三篇(編輯修改稿)
2025-03-07 13:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 徒制。??培訓(xùn)內(nèi)容：??公司的基本概況以及相關(guān)的規(guī)章制度；??公司的用人機制，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現(xiàn)個人價值創(chuàng)造了哪些環(huán)境，個人在公司的發(fā)展前景等；??公司發(fā)展過程中的重大事件，讓大家更好的認識公司；??公司的組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、目標宗旨；??公司的薪酬福利待遇；??公司產(chǎn)品的種類，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程；??公司企業(yè)文化的宣傳；??員工日常基本禮儀、行為規(guī)范，員工關(guān)系處理；??新員工應(yīng)聘崗位的崗位技能要求和工作日常事務(wù)；??部門崗位的職責(zé)以及崗位技能知識培訓(xùn)。??培訓(xùn)流程：??企業(yè)文化知識培訓(xùn)??車間實踐培訓(xùn)??崗位技能培訓(xùn)??信息反饋與結(jié)果評價??新員工培訓(xùn)安排：??第一個星期主要在會議室進行上述1—9項內(nèi)容的培訓(xùn)，讓新員工更好的認識公司，以便更好的融入公司環(huán)境。除以上外還應(yīng)包括一下幾點：??致新員工歡迎詞；??向老員工介紹新員工的到來；??帶領(lǐng)新員工到廠區(qū)參觀，并向新員工介紹廠區(qū)的布置；??解決新員工的住宿問題；??給新員工發(fā)放學(xué)習(xí)用品；??第一天應(yīng)陪同新員工到公司餐廳吃第一頓午餐；??進行一些新員工信息的收集。第二、三個星期讓新員工在車間進行實踐，這期間在各生產(chǎn)區(qū)域都要指派一名工人師傅帶一名新員工進行學(xué)習(xí)實踐。讓新員工熟悉公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)流程以及一些生產(chǎn)工藝細節(jié)問題，讓新員工在車間找到一些有待改善的地方，然后每隔兩天抽出半天時間??在會議室進行討論，集思廣益，并做好記錄。培訓(xùn)者通過討論來對每位新員工給予評價。??第四個星期讓新員工在所應(yīng)聘部門進行崗位技能培訓(xùn)，由各部門經(jīng)理進行培訓(xùn)。主要對新員工進行崗位技能知識、崗位責(zé)任以及崗位日常事務(wù)的培訓(xùn)。讓新員工熟悉工作環(huán)境以及一些工作規(guī)范等其他知識，以便于培訓(xùn)期結(jié)束后能盡快的開始工作。結(jié)束后由部門經(jīng)理對新員工的一些信息以及評價反饋給人力資源部。??培訓(xùn)期結(jié)束后，由人力資源部對每位新員工進行評價。安排新員工入職，一個月后由人力資源管理人員組織新員工進行茶花會談，發(fā)現(xiàn)一些問題并及時進行解決。??員工心態(tài)培訓(xùn)??心態(tài)培訓(xùn)是近幾年在我國一些外資企業(yè)中非常風(fēng)行的一種員工培訓(xùn)。實踐證明，心態(tài)培訓(xùn)是企業(yè)最重要的培訓(xùn)，通過正確的心態(tài)培訓(xùn)，可以轉(zhuǎn)變員工態(tài)度，鼓舞員工士氣，改善工作效率，進而極大地促進組織目標的實現(xiàn)。然而，目前在我國仍有很多企業(yè)對這一新的企業(yè)培訓(xùn)認識不足，他們往往認為員工的心態(tài)是先天固有而不可改變的，所以培訓(xùn)主要是知識技能培訓(xùn)。因此，本文認為有必要對此問題作以專門研究。??一、心態(tài)與心態(tài)培訓(xùn)??所謂心態(tài)，指人們的看法、態(tài)度，就是人們對事物的思維方式與相應(yīng)的處事態(tài)度。美國潛能開發(fā)專家安東尼?羅賓說：“心態(tài)可說是發(fā)生在我們體內(nèi)幾百萬條神經(jīng)作用的結(jié)果，也就是說，在任何時間內(nèi)的感受，是當我們從周圍得到某些刺激，就把訊號送到腦部，因而產(chǎn)生的感覺和狀態(tài)。我們大部分的心態(tài)都是直覺的。對于跟自己有關(guān)事物所做的反應(yīng)，就叫做心態(tài)，可能會是進取的、有為的，也可能是頹喪的、受抑制的，但是很少有人想刻意地去控制它。”美國成功學(xué)專家拿破侖?希爾關(guān)于心態(tài)的意義說過這樣一段話：“人與人之間只有很小的差異，但是這種很小的差異卻造成了巨大的差異！很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功和失敗。”??在現(xiàn)實生活中
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