最新大學校園勤工儉學方案實施工作總結(編輯修改稿)
2025-03-07 12:53 本頁面
【文章內容簡介】 識，陶冶了學生情操，真正做到創(chuàng)收、育人相結合。又如我市周坊中學是一所有60名教職工，1000余名學生的寄宿制農村中學，該校充分發(fā)揮校園60畝糧田，11畝魚塘的勞動基地，發(fā)展種養(yǎng)立體循環(huán)型經濟模式，有效改善師生生活，促進校園的發(fā)展。諸如此類的還有鴻塘中學的桔園建設，塔橋中小學的雪梨種植等等……(三)不斷創(chuàng)新，豐富校園后勤社會化工作內涵。推動校園后勤社會化工作，不僅僅是國務院及各級教育主管部門的要求，更是校園提高后勤服務質量和實現自身發(fā)展的需要。后勤是校園發(fā)展的一種平臺，后勤搞得好，受益的是校園，搞不好，受害的還是校園。為此，我們在思想上高度重視校園后勤社會化工作，并成立了貴溪市校園后勤社會化工作領導小組，組織相關單位及人員深入市場調查研究，開展了多次座談討論，出臺了《關于推進貴溪市校園后勤社會化工作的意見》及《貴溪市校園后勤社會化工作的實施方案》。我們最終構成了以行政推動加市場運作的模式，在開拓市場、開發(fā)校園經濟方面做了一些有益的嘗試和探索。一是為立足市場，更好地開發(fā)校園經濟。我局勤工辦于2004年創(chuàng)辦了“貴溪市騰飛校園后勤服務中心”?！胺罩行摹痹谑袇^(qū)開設了三個店面，經營文化辦公用品，體育器材，運動服裝，參與市場競爭。教育局還為勤工辦配備了一輛皮卡汽車，方便為顧客帶給送貨上門的服務。由于我們確保了商品的質量，價格與市場接軌，服務到位，因此，我們不僅僅贏得了教育內部市場，而且在整個市場競爭中站穩(wěn)了腳。2005年騰飛校園后勤服務中心投資十余萬元建造了自己的倉庫及店面，為今后的發(fā)展奠定了更加堅實的基礎。二是著眼于在服務中開辟新的市場。校園后勤是個潛力很大的市場，我們在引導各校推動食堂、校園超市、學生公寓等傳統領域后勤社會化工作的同時，把服務的觸角延伸到校園后勤工作的方方面面，并開辟尋找新的市場，努力做大全市校園經濟總量。我市校園后勤服務中心正是瞄準中考期間學生食宿工作做文章，闖出了一條既創(chuàng)造收入又惠及學生，更利于管理的考生后勤服務保障新路子。以前中考期間各校自行組織考生住賓館、旅社，由于條件不一，學生“打地鋪”是常事，膳食無衛(wèi)生保障。街上到處都是考生，打架斗毆也時有發(fā)生，考生安全得不到保證。2004年開始，騰飛校園后勤服務中心對中考期間的后勤保障工作采取統一管理。在有關單位的配合下，將考點設在有學生公寓、學生食堂的兩至三所城區(qū)校園，讓考生住公寓，保證一人一床，同時科學合理安排學生膳食和作息，對考生實行封閉管理。由于充分利用了校園現有資源和管理上的優(yōu)勢，不僅僅降低了服務成本，減輕了學生及家長經濟負擔，而且又保證了學生安全，解決了長期以來困擾市政府、教育局和校園關于中考期間考生管理難的問題，實現了服務育人，創(chuàng)收育人的目的，受到了社會、校園、家長的一致好評。談及這一改革，許多農村校長無不贊嘆:“這一方法真好，我們省心又省錢
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