【文章內容簡介】 工期目標 嚴格 按照招標文件的 工期要求，根據總體施工方案，編制詳細的月、旬、日作業(yè)計劃； 計劃開工日期： 2020年 12 月 10 日，計劃竣工日期 2020年 3 月 10日。 具體開工時間根據甲方、監(jiān)理的書面通知為準。 第二節(jié) 質量目標 落實公司的質量目標，嚴格按《質量管理體系 ISO90012020 標準》管理，編制詳細的分部、分項施工技術標準與操作要求，加強施工過程的控制，確保本工程達到合格標準，爭創(chuàng) 省 優(yōu)質裝飾工程。 具體要求： 本工程 采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備 均應進行現場檢查驗收合格方允許進場；凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗；并應經監(jiān)理工程師 (建設單位技術負責人 )檢查認可后方可使用。 單位 (子單位 )工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料要齊全、完整。 主要功能項目的抽查結果要符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定。 觀感質量驗收應符合 規(guī)范要求。 本工程的保修期按國家有關規(guī)定執(zhí)行，保修期于發(fā)出“竣工驗收報告”之日起計算，本工程在保修范圍和保修期限內發(fā)生質量問題的，本公司將瓜洲鎮(zhèn)洛家東路、月河兩岸立面改造工程（二期） 施工組織設計 16 履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。 第三節(jié) 成本目標 通過加強技術 創(chuàng) 新 和 內部管理，將工程成本 控制在合理范圍。 第四節(jié) 安全目標 嚴格按《職業(yè)安全健康管理體系標準》進行管理。杜絕重大傷亡事故，因工輕傷事故頻率控制在 1‰。杜絕重大機械事故、火災事故、急性中毒事故，實施員工定期體檢制度，保證員工身心健康和職業(yè)病的預防。杜絕重大傷亡事故，因工死亡責任事故為零； 因工負 傷頻率控制在千分之六以下，其中重傷事故頻率控制在萬分之四以下； 杜絕急性中毒事故； 杜絕重大機械事故； 杜絕重大交通事故； 第五節(jié) 文明目標 加強施工現場管理，嚴格按監(jiān)理審批的現場平面布置圖進行臨時設施、材料、設備布置，及時清理施工現場，確保達到 省 級文明工地。 第六節(jié) 環(huán)保目標 遵照公司環(huán)保目標，嚴格按《環(huán)境管理體系標準》 ISO140012020 標準進行管理。通過制定切實可行的實施辦法，把現場建設成一個環(huán)境優(yōu)美瓜洲鎮(zhèn)洛家東路、月河兩岸立面改造工程（二期） 施工組織設計 17 的施工 環(huán)境；加強現場廢料的二次利用，減少垃圾的排放。通過采用環(huán)保材料，加強環(huán)保控制，使本工程 環(huán) 保達標 。 第七節(jié) 資料管理目標 確保工程技術資料從項目開始至結束與工程建設同步， 做到 及時、真實 ， 有效， 滿足 《檔案法》和城建 檔案 的 歸檔要求。 瓜洲鎮(zhèn)洛家東路、月河兩岸立面改造工程（二期） 施工組織設計 18 第三章 施工準備情況 第一節(jié) 組織準備 公司機構組織準備 公司十分重視對本工程的投標工作，從投標預選開始，公司就組織以一名副總經理為組長，總工程師為副組長 ，項目經理參與的 項目投標工作小組，對招標文件 進行認真研究，對投標工作做出細致安排，并對擬參與施工的項目經理部架構 進行設計。如能中標，小組將 成 為工程指揮小組，行使公司對項目的管理職能，全力做好對項目部的管理、指 導、監(jiān)督、服務工作。從人力、物力、財力和保障體系上對項目順利實施提供支持 ，充分 做好 公司和項目部之間 的工作協調。 工程項目 組織準備 為實現本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 采取 項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理對工程項目 行使計劃、組織、協調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務， 下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管 理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。 組建項目經理部 瓜洲鎮(zhèn)洛家東路、月河兩岸立面改造工程（二期） 施工組織設計 19 認真 籌 劃組建 本工程項目經理部，負責本工程裝飾施工。該項目經理部的技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長等均為多年來從事裝飾工程施工管理的多面型人才。具有豐富的類似項目施工經驗。公司在中標后，將通過與項目部簽訂承建項目責任書等方式，進一步明確項目部各項職責，強化工程管理體系。通過本工程 施工 ，進一步展示公司形象，拓展市場。 項目管理層由項目經理、安全主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃、組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃。 進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。 經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資 金使用計劃，利潤計劃等。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。 加強協調控制，采取以項目經理 → 工程隊長 → 班組長 → 生產工人縱向統(tǒng)一指揮，分級管理，責任到人的管理模式。 為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的瓜洲鎮(zhèn)洛家東路、月河兩岸立面改造工程（二期） 施工組織設計 20 形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內容由簽發(fā)人簽字。 第 二 節(jié) 技術準備 測量放線 對 業(yè)主 移交的 工作面 進行測量，并彈出基準線。測量的主要內容包括 ： 各樓層的標高，樓梯尺寸的復測； 構筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸； 外 墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。 復測時必須形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序審批后，發(fā)至各有關部門。特別是設計組，將以此作為設計輸入之一，成為設計施工詳圖的重要依據。測量設備必須校檢，以保證數據的準確性。測量工作擬計劃 5 天內完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。 圖紙技術交底 對即將展開 施工的工程項目由有關設計師對有關施工員作圖紙技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質量體系文件要求，形成圖紙技術交底、質量記錄文件。 各類計劃及資料編制 按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內提交下列計劃及資料： 中標后與業(yè)主工程進度過協調之后的施工進度計劃表； 瓜洲鎮(zhèn)洛家東路、月河兩岸立面改造工程（二期） 施工組織設計 21 材料采購及樣品送審送檢計劃； 資料管理方案； 特殊分項工程施工工序及施工方法； 具體施工方案及其它各類計劃資料。 與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標文件及業(yè)主的其它具體 要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協調配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據“項目質量計劃”工程物資需用計劃，編制材料設備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。 第 三 節(jié) 資金準備 編制資金需求計劃表 ， 為本工程項目部 提供 資金保 障， 確保不因資金周轉原因影響本工程 施工進度。資金來源一方面來源于項目部按照與業(yè)主方簽訂的合同規(guī)定，及時 收 取工程備料款和工程進度款，所取得的資金，?？顚Ｓ茫坑糜诠こ痰耐度?。另一方面公司利用自有流動資金，對項目部進行全力支持。如考慮到材料的訂貨周期，預先支付相關材料訂金、施工機械設備的投入、人員工資費用等及時支付等需要。在此基礎上，我公司積極準備了部分資金作為備用款，防止業(yè)主資金暫時不能到位引起資金周轉不靈的情況，防止可能出現的施工中付款比例不能保證施工進度需要的情況。 瓜洲鎮(zhèn)洛家東路、月河兩岸立面改造工程（二期） 施工組織設計 22 第 四 節(jié) 物資準備 材料的準備 材料 的采購原則 優(yōu)中選優(yōu)原則、舍遠求近原則、寧早勿遲原則、寧多勿缺原則。 根據預算，對預算及圖紙?zhí)峁┑臉嬇浼?、制品進行分析，按施工進度計劃要求，按材料、構配件、制品的名稱、規(guī)格、使用時間等進行匯總、編制出材料需要量計劃，以便組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和運輸方式。材料堆放位置應事先安排，堆放地點應集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點： ①不得影響 正常 施工 進行、不會造成 反復搬遷，損材費工。 ②選擇 排水暢通 的地勢堆放。 ③分類堆放，便于取用。 ④易燃、易爆物品分開地點堆 放，以保安全。 ⑤易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。 ⑥即用的材料，進場時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。 切實作好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設計圖相符，并按材料的品種、數量進行登記，以備查驗。 主要機械設備和機具的準備 工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設備。挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地瓜洲鎮(zhèn)洛家東路、月河兩岸立面改造工程（二期） 施工組織設計 23 體現技術先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的 需要，從而來保證工程質量和裝飾效果。 在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則： (1)機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具； (2)充分發(fā)揮現場所有機具設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備結構； (3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備； (4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則， 合理 降低施工成本。 第 五 節(jié) 勞動力準備 (1)施工隊伍 的技術素質 是決定裝飾工程最終效果的最關鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍 施工是決定因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質量的保證，又是工期的保證。不斷 加強 施工 操作人員的質量意識， 安全意識，效益意識等綜合素質， 將質量與經濟掛鉤，以提高操作人員的責任感。 （ 2）根據施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行施工”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調配、合理流動” 的配置 。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足 而延誤工期。 瓜洲鎮(zhèn)洛家東路、月河兩岸立面改造工程（二期） 施工組織設計