工程技術(shù)職員總結(jié)述職報告四篇(編輯修改稿)
2025-03-03 22:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工方案，并精心組織施工，積極與生產(chǎn)部門聯(lián)系，完善施工方案。為保證施工的質(zhì)量，本人對各項工作都做到細微處。帶領(lǐng)現(xiàn)場的員工精心施工，經(jīng)常是連續(xù)工作兩個班次。 在日常的生產(chǎn)工作中，本人盡心盡責，千方百計完成公司安排的各項任務?！ 栏窬幹聘黝愐?guī)程措施，進行了全面學習和貫徹。使每名職工達到了應知應會?！ ≌J真做好安全質(zhì)量標準化、安全程度評估及“雙基”建設(shè)的達標工作。特別是每次上級及公司檢查，都按照大班、機電班、生產(chǎn)班分別列出詳細的整改和注意事項，認真組織迎檢。 帶領(lǐng)驗收員，嚴抓工程質(zhì)量管理工作，按照細化管理、規(guī)范化管理，工作面質(zhì)量達到標準化，工作上檔次、出精品的要求，把住毫米關(guān)口，堅持杜絕不合格的工程。 嚴把安全關(guān)口，嚴抓安全管理，把安全作為各項工作的重中戲，作為天大的事來抓。 利用每次班前會，向員工講安全知識，強調(diào)安全的重要性，組織大家認真學習國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，職工要認真聽講，學習要結(jié)合實際，做到“三大規(guī)程”與實際相結(jié)合。完善各類培訓制度，建立了詳實培訓計劃和培訓檔案，并且足額派員參加全員培訓和特殊工種培訓，切實提高大家的安全意識和自主保安能力，為安全筑牢基礎(chǔ)?！ ∵M一步加大了反“三違”的力度，對“三違”人員決不手軟。嚴格按公司規(guī)定進行處理。 深入現(xiàn)場，加強現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。按照細化管理、規(guī)范化管理，工作面質(zhì)量達到標準化，工作上檔次、出精品的要求。緊盯現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場應及時整改，落實到位，責任到人。嚴抓工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堅持不安全不生產(chǎn)?！ 》e極推行節(jié)能降耗，小改小革活動，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益?！ 〕闪⑿夼f利廢小組，獎勵小改小革，獎勵發(fā)明創(chuàng)造，并完善各種獎懲辦法?！ ∩夏陙?，本人做了一些應該做的事情。當然，“金無足赤，人無完人”，我也應該清醒地意識到自身存在的缺點和不足：工作中管理的力度還要加強。在今后的工作中，本人一定發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點，進一步加強學習、改進工作方法，確保圓滿完成全年的任務目標! 工程技術(shù)職員總結(jié)述職報告三 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間3個月的試用期馬上過去，回顧這3個月來的工作歷程內(nèi)心不禁感慨萬千。對剛踏入一個陌生工地的我是痛苦并快樂著，總結(jié)這段工作中的經(jīng)驗和教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作?！ ∽鳛橐幻夹g(shù)員，不僅要有過硬的專業(yè)理論文化知識，還應當具備豐富的現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗，更應具備與分包、甲方、監(jiān)理、造價溝通的能力。從踏入工地的那一刻起，我自己就清楚的知道，自己應該干些什么?！ ∈紫龋乙獙D紙有一個透徹的理解，做到工人看不到的我能看到，圖紙中的重點難點做好交底，對應提的配電箱做好具體的統(tǒng)計。其次，對前階段干的工程有個細致的了解，包括資料、現(xiàn)
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