【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自整改。對(duì)造成物質(zhì)損失和較大工時(shí)浪費(fèi)的不合格，班長(zhǎng)必須向施工員和項(xiàng)目質(zhì)檢員報(bào)告。 （ 2）專檢不合格，由質(zhì)檢員開具第一類不合格品通知單。一般質(zhì)量通病，口頭通知班組整改。 （ 3）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料（無論甲供、乙供）不合格或有重大缺陷，由施工員開具第二類不合格品通知單，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)專管員或質(zhì)量專管員核實(shí)，送達(dá)供貨方，退貨調(diào)換。 驗(yàn)評(píng)和驗(yàn)收 （ 1）分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng) 由項(xiàng)目質(zhì)量專 管員組織專職施工員實(shí)施，施工員填寫驗(yàn)評(píng)記錄，質(zhì)量專管員審核。分項(xiàng)工程采取分段驗(yàn)評(píng)，間隔不超過 1 個(gè)月。 （ 2）分部工程驗(yàn)評(píng) 由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目質(zhì)量專管員、技術(shù)專管員及施工員實(shí)施，主管施工員填寫驗(yàn)評(píng)記錄，項(xiàng)目總工審核。 分部工程分段進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，每次驗(yàn)評(píng)間隔不能大于 2 個(gè)月。 分部驗(yàn)評(píng)全部結(jié)束，由技術(shù)專管員匯總整理驗(yàn)評(píng)記錄，報(bào)送總包進(jìn)行單位工程驗(yàn)評(píng)。 分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)的分段劃分，應(yīng)報(bào)監(jiān)理和總包項(xiàng)目部審核認(rèn)可。 （ 3）單位工程驗(yàn)評(píng) 19 由總包、業(yè)主組織，項(xiàng)目總工及有關(guān)人員參加。 （ 4）預(yù)驗(yàn)收 單位工程檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)束，竣工驗(yàn) 收前，由公司管理部門到場(chǎng)組織對(duì)工程的內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收。邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理代表參加。預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的工程遺留尾項(xiàng)，工程質(zhì)量及質(zhì)量資料缺陷，由項(xiàng)目部落實(shí)整改，并將整改結(jié)果報(bào)公司、總包、監(jiān)理單位和業(yè)主。 （ 5）竣工資料 預(yù)驗(yàn)收及整改完成后，項(xiàng)目技術(shù)專管員匯總?cè)抗こ藤Y料，按公司關(guān)于竣工文件的規(guī)定，對(duì)納入竣工文件的工程資料進(jìn)行整理、編目、組卷、裝訂，報(bào)總包、監(jiān)理和業(yè)主。 （ 6）竣工驗(yàn)收 由建設(shè)單位、監(jiān)理公司、本公司質(zhì)量管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及有關(guān)人員參加。由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)簽署竣工報(bào)告。 （ 7）施工全過程接受甲方和監(jiān)理的 檢查監(jiān)督。 三、原材料質(zhì)量控制方案 項(xiàng)目部配備專職材料員，負(fù)責(zé)自公司調(diào)撥材料、設(shè)備和采購工作。 項(xiàng)目部獨(dú)立設(shè)置材料、設(shè)備倉庫，配備專職倉庫保管員，負(fù)責(zé)材料的入庫、領(lǐng)用等工作。 施工員編制材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求后，由材料員編制采購計(jì)劃。按公司采購管理程序，實(shí)行對(duì)供貨方調(diào)查評(píng)審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，并經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位確認(rèn)。 20 堅(jiān)持貫徹執(zhí)行材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格材料、設(shè)備的檢驗(yàn)把關(guān)控制。 材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。組織對(duì)材料、 設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，不合格的材料、設(shè)備不準(zhǔn)入庫，及時(shí)退回供貨方。經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、設(shè)備辦好入庫手續(xù)，做好標(biāo)識(shí)。 入庫的所有材料、設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。對(duì)需要試驗(yàn)驗(yàn)證的材料、設(shè)備，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人安排落實(shí)試驗(yàn)。 班組用料由班長(zhǎng)統(tǒng)一向倉庫領(lǐng)取。班組使用前，應(yīng)按圖紙核對(duì)材料、設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工員匯報(bào)。 對(duì)重要設(shè)備的采購，項(xiàng)目部材料員應(yīng)會(huì)同公司材料部、技術(shù)部、質(zhì)量部的有關(guān)人員共同參與，以保證設(shè)備的質(zhì)量。 工程竣工后，及時(shí)提交與工程有關(guān)的材質(zhì)證明書、材料合格證等。 第三 章 施工總進(jìn)度控制計(jì)劃及保證措施 1 工期目標(biāo)的確定 根據(jù)招標(biāo)文件甲方要求，確定開工、竣工日期。把貴單位工程工期安排如下： 新疆師范大學(xué)家屬區(qū)衛(wèi)生間改造工程 從 到 日竣工，共 30 天。具體分項(xiàng)工程工期安排如下：詳見附表 2 工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 。 2 進(jìn)度控制的原則 （ 1）開、竣工在安排的日歷天必須全面交付給甲方使用； 21 （ 2）以項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)和里程碑時(shí)點(diǎn)去控制各施工段、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度（工期），以些為據(jù)確定分目標(biāo)，將目 標(biāo)層層分解、落實(shí)，以保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)； 3 進(jìn)度控制的方法 （ 1）分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施來加快施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； （ 2）優(yōu)化施工程序，通過計(jì)算機(jī)輔助管理，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。 第四章 安全施工措施計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，專職安全員為輔的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理安全管理安全施工的責(zé)任。建立各級(jí)人員安全施工責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，定期檢查，詳細(xì)記錄，及時(shí)報(bào)告。 現(xiàn)場(chǎng)的所有管理、操作人員都是經(jīng) 過安全教育與培訓(xùn)的人員。 新的工序開工前有施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)難點(diǎn)，消除隱患。 結(jié)合工程的變化，進(jìn)行事實(shí)的安全知識(shí)教育。 安全管理規(guī)定 施工的工 人 （包括學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生和民工），要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，要堅(jiān)持崗位，嚴(yán)禁酒后或帶病工作。 電工、焊工和特殊工種，必有經(jīng)過專門培訓(xùn)，有國家統(tǒng)一頒 22 發(fā)的上崗證，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。 正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳。 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一切生產(chǎn)、生活各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)按照施 工總平面布置設(shè)置并進(jìn)行管，做到布局合理，整齊統(tǒng)一，符合安全疏散、防火等要求。 臨時(shí)用電： 施工現(xiàn)場(chǎng)所用的電線應(yīng)符合國標(biāo)規(guī)范的銅芯電纜；應(yīng)采用三相五線制、單相三線制；電源要從配電房送到工地電箱。施工現(xiàn)場(chǎng)的電路開關(guān)、支路配電箱，統(tǒng)一有值班電工接駁、開合，其他任何人不得擅自操作。 施工用水： 由甲方提供水源，且水源必須滿足施工及生活用水的需要。 文明施工管理措施計(jì)劃 在施工過程，要求各作業(yè)班組做到工完場(chǎng)清，以保證施工樓層面沒有多余的材料和垃圾。項(xiàng)目經(jīng)理部將派專人對(duì)各樓層進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以保證每個(gè)作業(yè)面清潔、規(guī)整，對(duì)運(yùn)入各樓層的待用材料要求堆放整齊，以使整個(gè)樓面干凈整齊。施工場(chǎng)地保持清潔、整齊、衛(wèi)生。 若夜間施工，辦理夜間施工許可證，夜間盡量不安排噪音較大的工程施工，夜間施工照明燈罩的使用率達(dá)到 100%，減少光污染。 同時(shí)制定合理的作息時(shí)間，盡力減少對(duì)周邊單位、居民正常工 23 作、生活的干擾，維護(hù)市容市貌，保持周邊的環(huán)境衛(wèi)生。 工完場(chǎng)清；活完成品清；當(dāng)時(shí)作業(yè)當(dāng)日清；機(jī) 具、工具整理清。材料應(yīng)嚴(yán)格按施工計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后要按業(yè)主指示地點(diǎn)堆放整齊，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。 第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)治安、保衛(wèi)安全管理計(jì)劃 一、 施工現(xiàn)場(chǎng)治安、保衛(wèi)管理制度 保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等，盡可能實(shí)行封閉施工。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，或派專人看守。 外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域。 保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。 施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。 二、 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)的必須配備足夠的滅火消防器材，及時(shí)檢查消防器材的完好。 工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人 24 走火滅。 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。 臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求，定期進(jìn)行防盜 防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。 第七章 施工環(huán)保措施計(jì)劃 生活衛(wèi)生管理制度： （一）、環(huán)境衛(wèi)生管理制度的責(zé)任區(qū) 為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，增進(jìn)職工身體健康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片建立責(zé)任區(qū)，使文明施工保持經(jīng)常化。 (二）、環(huán)境衛(wèi)生管理措施 施工現(xiàn)場(chǎng)要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場(chǎng)地平整，道路暢通，作到無積水，有排水措施。 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對(duì)責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。施工區(qū)，生活區(qū)有明確劃分、設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)牌上注明姓名 和管理范圍。 施工現(xiàn)場(chǎng)零散材料和垃圾，要及時(shí)清理，垃圾臨時(shí)存放不得超過三天，無違反本規(guī)定處罰工地負(fù)責(zé)人。 辦公室內(nèi)作到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊，達(dá)不到要求，對(duì)當(dāng)天值班員罰款。 樓內(nèi)清理的垃圾，要用容器或小推車，用井架運(yùn)下，嚴(yán)禁高空拖散。 25 為了廣大職工身體健康，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置保溫桶和開水，公用杯，必須采取消毒措施。 （三）、環(huán)境衛(wèi)生定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、限期改正。 第八章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項(xiàng)經(jīng)理的 選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求，見下圖： 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目工程 師 副項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 物資設(shè)備部 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 程工技術(shù)部 質(zhì)量安全部 治安保衛(wèi)科 材料供應(yīng)科 成本核算控制組 各作業(yè)班組 26 項(xiàng)目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 我公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，由公司直接組成重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，下設(shè)土建、安裝兩個(gè)分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項(xiàng)工程，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng) 絡(luò)