杭州市市級企業(yè)技術中心工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-25 08:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過整體的信息化工程，確保信息系統(tǒng)在解決供應鏈管理（采購管理、銷售管理、庫存管理）、財務管理（賬務中心、財務報告、固定資產(chǎn)、低值易耗品管理）、人力資源管理（員工檔案管理、工資管理）、分析查詢系統(tǒng)（決策支持）、生產(chǎn)管理（主計劃生產(chǎn)、物料需求計劃、產(chǎn)品質(zhì)量管理）等方面的有效性。 四、 企業(yè)在技術創(chuàng)新基礎條件建設及人才建設方 面的情況及成效 （一）創(chuàng)新基礎條件建設方面的情況及成效 中心正在積極籌建“三大中心”，即產(chǎn)品開發(fā)中心、結(jié)構(gòu)工藝設計中心、產(chǎn)品檢測中心，力爭 2 年時間建設成為省級企業(yè)技術中心 。公司新造廠房，將設立 800 平方米做為中心的場地。 公司現(xiàn)有各類實驗設備、檢測設備、調(diào)試設備等，詳見下表： 編號 名稱 單位 數(shù)量 1 柱式調(diào)壓器 臺 1 2 倍頻變壓器 臺 1 3 中間變壓器 臺 1 4 電流互感器 個 2 5 輕型高壓試驗變壓器 個 1 6 電壓互感器 個 1 7 直流電阻測試儀 個 1 8 全自動變比 組別測試儀 個 1 9 智能型介損測量儀 個 1 更多相關文檔免費下載請登錄 : word 文檔庫 10 聲級計 個 18 11 并聯(lián)電容器 個 102 12 晶閘管模塊全動態(tài)測試臺 臺 1 13 真空干燥箱 個 1 14 LCR 數(shù)字電橋 個 1 15 烘箱 臺 3 16 立式繞線機 臺 2 17 電容表 個 15 正在訂購的高級檢測設備、實驗設備和調(diào)試設備有真空干燥設備 、 真空澆注設備 、老化箱 等。 產(chǎn)品設計軟件一覽表 軟件名稱 功能 PDF 文檔制作 CorelDraw 矢量圖形制作 Protel Dxp 原理圖、電路板制作 Microsoft Visual Studio .NET 2020 windows 應用程序開發(fā) Adobe Photoshop CS 位圖處理 AutoCAD 2020 結(jié)構(gòu)設計 CAXA 三維電子圖板 V2 結(jié)構(gòu)設計 SolidWorks 2020 結(jié)構(gòu)設計 Max+plus II CPLD 開發(fā) （二） 在技術創(chuàng)新人才 建設 方面的主要工作及成效。 人才引進方面 首先，打破人才引進地域偏見，進人不分南北，唯才是舉。通過每年不少于 6 次全國各地的大型招聘 及個別引進人才等渠道，大量大膽引進了全國各省技術創(chuàng)新人才。目前外省籍員工占公司總?cè)藬?shù)的90％，主要來源于北京、山東、湖南、四川、湖北、內(nèi)蒙古、河北、黑龍江、福建、遼寧、新疆、甘肅、安徽、江西、重慶、陜西和云南 更多相關文檔免費下載請登錄 : word 文檔庫 省，徹底突破了企業(yè)人才的地域限制 。 其次， 高薪聘請行業(yè)內(nèi)專家做為公司長期技術顧問。通過專家傳授經(jīng)驗和技術來提高技術創(chuàng)新隊伍的整體能力，并培養(yǎng)出年輕的人才隊伍。 人才培養(yǎng)多渠道 公司認真貫徹落實上級有關人才政策，并結(jié)合公司的實際 ,制定了人才培養(yǎng)的相應措施和人才培養(yǎng)的規(guī)范流程。 第一，根據(jù)各崗位的實際情況，制定了主管級各崗位職位說明書和培養(yǎng)標準，推行了人才的崗前培訓和在崗培訓機制。公司對每次招聘的新員工進行為期 15 天左右的入職前集中培訓，內(nèi)容包括公司基本情況，企業(yè)文化、產(chǎn)品技術原理及特征，各崗位實務操作，辦公制度及員工手冊培訓等，在培訓過程中擇優(yōu)選擇員工。近兩年，公司已進行新員工培訓 8 批次，共培訓新員工 150 多人。對正式入職處于試用期的新員工進行車間實習、老員工親自傳幫帶等階段培訓，并對每個培訓階段進行考核評估。提高新員工進入工作狀態(tài)的進展，并對不適合原崗位的員工進行及時換崗調(diào)整 ，確保各員工找到施展自己才華的合適崗位。 第二，公司規(guī)定在崗的主管以上人員每年要有一周以上的脫產(chǎn)培訓學習時間，并制定相關制度鼓勵在職人員報考在職研究生，規(guī)定凡獲得在職研究生學歷證書后，公司給予報銷 50%費用。 第三， 公司 重點培養(yǎng) 技術中心 中高層員工。兩年多來 10 多 名在崗中高層員工，參加了浙江大學、復旦大學、武漢理工大學、清華大 更多相關文檔免費下載請登錄 : word 文檔庫 學等組織的專項培訓學習。培訓內(nèi)容有《企業(yè)中高層研修班》、《經(jīng)典高級總裁研修班》、《運營總監(jiān)研修班》和《研發(fā)人員的考核與激勵》等課程，總計培訓費用 60 萬元。并要求參加學習的人員都要寫學習體 會，交流溝通運用到實際工作中。今年已收到 4 篇關于改進公司管理的學習心得，其中的創(chuàng)新建議運用到實際中，收到了良好的效果 人才激勵 公司十分注重人才的激勵機制建設，公司運營各環(huán)節(jié)共建立了八大考核激勵機制。 第一，公司所有崗位的工資都實行技能工資與量化的業(yè)績考核相結(jié)合。真正實現(xiàn)多勞多得，極大地激發(fā)了大家的積極性。 第二，首創(chuàng)了工資級別根據(jù)個人情況自選平衡制，解決了部分員工日常經(jīng)濟支出與年度薪資之間的矛盾，減輕了員工日常經(jīng)濟壓力，穩(wěn)定了隊伍的工作情緒。 第三，剛性刺激日常創(chuàng)新。公司制定了《 技術 創(chuàng)新管理 制度 》， 鼓勵各專業(yè)、各崗位全面創(chuàng)新活動，每季度評選一次，名額不限。從創(chuàng)新制度實施到目前，已獎勵了 10批創(chuàng)新項目，總計獎勵了 11 萬元的創(chuàng)新基金。 同時， 鼓勵專利項目的申報，凡是獲得國家專利的項目公司都給以專利人
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