杭州市市級企業(yè)技術中心工作總結-在線瀏覽
2024-12-23 08:35本頁面
【正文】 工作職能：依據研發(fā)設計室提出的檢驗規(guī)程，對產品進行檢測，并及時反饋。 更多相關文檔免費下載請登錄 : word 文檔庫 目前，本技術中心已有 員工 40 人， 從事研發(fā)工作的工程技術人員 33 人 。 公司技術中心 財務 獨立 建賬 ， 2020 年企業(yè)技術開發(fā)費用 415 萬元，主要用于新產品開發(fā)、技術人員勞務費、研發(fā)設備費、試驗試制費等。這些制度保證了 技術 中心的工作始終以市場為導向，充分調動員工的積極性。每年進行高管人員、中層管理人員、工程技術人員的培訓，不斷提升業(yè)務水平。 （三） 創(chuàng)新環(huán)境 技術中心在建立《技術中心管理考核條例》的同時，為了激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，提高公司的整體創(chuàng)新氛圍，特制定了《技術創(chuàng)新管理制度》， 對提出“新結構、新材料、新工藝、新設備”四新技術的各種方法、方案和措施，以及提出現有產品改進及成本優(yōu)化的員工進行獎勵。并對專利發(fā)明人給 予 300－ 20200 的獎勵，并同時晉升工資一級。 （四） 在提高技術管理水平方面的工作及成效 技術中心通過現有企業(yè)實施的 ISO9001:2020 質量管理體系 ，同時積極推行 計量管理體系 及 標準化 水平確認管理 體系的建設來不斷完善自身的體系建設。 以技術創(chuàng)新為動力。同時，公司已建立一支富有創(chuàng)造力的研發(fā)隊伍。 技術中心及時對項目的流程，圖紙等進行標準固化，并對各原材料供應商進行梳理管理，以提高技術中心的技術管理水平，充分節(jié)約 更多相關文檔免費下載請登錄 : word 文檔庫 圖紙設計時間和原材料選擇時間。兩年多來 10 多 名在崗中高層員工，參加了浙江大學、復旦大學、武漢理工大學、清華大學等組織的專項培訓學習。并要求參加學習的人員都要寫學習體會，交流溝通運用到實際工作中。 三、 企業(yè)及技術中心的信息化建設及運行情況 21 世紀的制造業(yè)企業(yè)是知識型企業(yè)，必須技術掌握各種信息，所以只有具有高度動態(tài)融合性的集成化系統(tǒng)才能實現制造業(yè)企業(yè)全部的集成和處理。 企業(yè)技術中心通過建設服務器、防護墻、殺毒軟件及購置技術開發(fā)專用計算機來保證技術創(chuàng)新的順利進行。避免因人才的流失而導致技術的流失。 技術中心作為企業(yè)信息化建設最主要的部門和技術支持力量，其 更多相關文檔免費下載請登錄 : word 文檔庫 信息化工程具有特殊的重要意義。 企業(yè)通過整體的信息化工程，確保信息系統(tǒng)在解決供應鏈管理（采購管理、銷售管理、庫存管理）、財務管理（賬務中心、財務報告、固定資產、低值易耗品管理）、人力資源管理（員工檔案管理、工資管理）、分析查詢系統(tǒng)（決策支持）、生產管理（主計劃生產、物料需求計劃、產品質量管理）等方面的有效性。公司新造廠房，將設立 800 平方米做為中心的場地。 產品設計軟件一覽表 軟件名稱 功能 PDF 文檔制作 CorelDraw 矢量圖形制作 Protel Dxp 原理圖、電路板制作 Microsoft Visual Studio .NET 2020 windows 應用程序開發(fā) Adobe Photoshop CS 位圖處理 AutoCAD 2020 結構設計 CAXA 三維電子圖板 V2 結構設計 SolidWorks 2020 結構設計 Max+plus II CPLD 開發(fā) （二） 在技術創(chuàng)新人才 建設 方面的主要工作及成效。通過每年不少于 6 次全國各地的大型招聘 及個別引進人才等渠道，大量大膽引進了全國各省技術創(chuàng)新人才。 其次， 高薪聘請行業(yè)內專家做為公司長期技術顧問。 人才培養(yǎng)多渠道 公司認真貫徹落實上級有關人才政策，并結合公司的實際 ,制定了人才培養(yǎng)的相應措施和人才培養(yǎng)的規(guī)范流程。公司對每次招聘的新員工進行為期 15 天左右的入職前集中培訓，內容包括公司基本情況，企業(yè)文化、產品技術原理及特征，各崗位實務操作，辦公制度及員工手冊培訓等，在培訓過程中擇優(yōu)選擇員工。對正式入職處于試用期的新員工進行車間實習、老員工親自傳幫帶等階段培訓，并對每個培訓階段進行考核評估。 第二，公司規(guī)定在崗的主管以上人員每年要有一周以上的脫產培訓學習時間，并制定相關制度鼓勵在職人員報考在職研究生，規(guī)定凡獲得在職研究生學歷證書后，公司給予報銷 50%費用。兩年多來 10 多 名在崗中高層員工，參加了浙江大學、復旦大學、武漢理工大學、清華大 更多相關文檔免費下載請登錄 : word 文檔庫 學等組織的專項培訓學習。并要求參加學習的人員都要寫學習體 會，交流溝通運用到實際工作中。 第一，公司所有崗位的工資都實行技能工資與量化的業(yè)績考核相結合。 第二，首創(chuàng)了工資級別根據個人情況自選平衡制，解決了部分員工日常經濟支出與年度薪資之間的矛盾，減輕了員工日常經濟壓力，穩(wěn)定了隊伍的工作情緒。公司制定了《 技術 創(chuàng)新管理 制度 》， 鼓勵各專業(yè)、各崗位全面創(chuàng)新活動，每季度評選一次，名額不限。 同時， 鼓勵專利項目的申報，凡是獲得國家專利的項目公司都給以專利人 1000－ 20200 元的獎勵， 若 專利項目運用到生產過程、產品銷售等的，還根椐銷售利潤提獎。 更多相關文檔免費下載請登錄 : word 文檔庫 今年給予了專利設計人 4 萬專利獎勵 。 人才穩(wěn)定 為了穩(wěn)定人才隊伍，公司采用關鍵崗位、關
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