【文章內(nèi)容簡介】 告： 在工程結(jié)算定案并由各方簽字蓋章確認后，出具最終結(jié)算審核報告。此間將協(xié)助業(yè)主做好甲供材轉(zhuǎn)帳工作，并列出應(yīng)扣除的費用，以及竣工決算時應(yīng)注意的工程結(jié)算方面的問題，出具準確無誤、真實可靠的工程結(jié)算審核報 告，該階段計劃用 2 個工作日。 （三）、審計工作內(nèi)容 復(fù)核經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位確認的施工圖預(yù)算； 對整個項目進行施工階段的現(xiàn)場跟蹤勘察； 審查勘察設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備材料購貨合同、分包合同； 復(fù)核施工組織設(shè)計（施工方案）中涉及造價方面的經(jīng)濟技術(shù)方案； 復(fù)核監(jiān)理單位投資控制計劃； 提供有關(guān)工程投資方面的咨詢； 復(fù)核工程經(jīng)濟簽證； 復(fù)核經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位確認的月結(jié)算、年度結(jié)算，為建設(shè)單位調(diào)整投資計劃、動態(tài)控制工程款撥付提供參考意見； 為保證工程節(jié)約投資提供合理化建議； 審核工程最終結(jié)算。 (四 )審計 方法： 如果我所有幸參加工程的跟蹤審計，我們將采用目前國內(nèi)最先 中國最大管理資源中心 第 19 頁 共 39 頁 進的審計手段和方法完成該項審計工作，做到計算準確、表達清晰、頁面美觀大方、一目了然。 （ 1）、工程量計算采用北京廣聯(lián)達工程預(yù)算軟件； （ 2）、鋼筋分析采用北京廣聯(lián)達鋼筋統(tǒng)計軟件； （ 3）、定額采用青島英特爾公司開發(fā)的在山東省通用的預(yù)算軟件； （ 4）、計算書全部采用電子表格打印。 （五） 審計所需資料 本工程審計需要下列資料 : 施工圖（包括建施圖、結(jié)施圖、水施圖、電施圖、設(shè)施圖等）； 施工圖預(yù)算； 圖紙會審記錄； 設(shè)計變更記錄； 工程經(jīng)濟簽證； 材料簽價單； 月結(jié)算（月報量）； 已審批的施工組織設(shè)計（施工方案）； 施工合同、分包合同及材料設(shè)備供貨合同； 洽商、補充協(xié)議； 1中標通知書、投標書等。 另外，在審計過程中尚需查閱其它有關(guān)技術(shù)資料（如隱蔽工程驗收記錄）、會議紀要等。 （六）、合理化建議 中國最大管理資源中心 第 20 頁 共 39 頁 每月的工程量月報和進度報量經(jīng)監(jiān)理審核完畢后再經(jīng)我方審計人員再次核準簽字后才能作為工程款支付的依據(jù)，以確保工程款不會超付。 我方審計人員均具有較豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，故工程施工過程中如有設(shè)備、材料選用、施工技術(shù)方案等方面的問題也可邀請我方審計 人員參與提供意見。 我方審計人員可同時作為業(yè)主的顧問，在一些重大問題的決策等方面提供自己的專業(yè)咨詢服務(wù)。給業(yè)主當好參謀，維護好業(yè)主的合法利益。 我方審計人員可參加所跟蹤審計工程的圖紙會審并獨立提出自己的意見。 二、跟蹤審計項目實施保證措施 （一）、工程結(jié)算評審工作的指導(dǎo)思想、目標 （ 1）以“服務(wù)性、公正性、獨立性和科學(xué)性”為宗旨，在工程造價控制后期依法維護建設(shè)單位利益，確保投資效果的真實體現(xiàn)。 （ 2）認真審查，確保該工程造價的真實，并通過造價工程師的努力工作，力爭使工程總造價降低。 （ 3）嚴格按照 國家和地方的有關(guān)規(guī)范、標準、法律、法規(guī)，以及公司的有關(guān)規(guī)章制度和《工程造價咨詢合同》，對項目造價進行最終控制。 （二）、質(zhì)量保證措施： 中國最大管理資源中心 第 21 頁 共 39 頁 我所將組建強有力的項目審核小組。在項目審核期間將集中力量，抽調(diào)思想作風正派、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、審核工作經(jīng)驗豐富的強有力的專業(yè)技術(shù)人員投入項目審核工作。初步確定由下列人員具體負責項目審核工作。由高級工程師、中國注冊造價工程師、孫美曉擔任項目負責人，中國注冊造價工程師、高級工程師孫美曉（土建）、陳傳榮（土建）、郝樹磊（土建）、李太生（電氣通風水暖）、等專業(yè)審計人員進行跟蹤審計。 跟蹤審計人員現(xiàn)場辦公，全程參加圖紙會審、技術(shù)交底、隱蔽驗收、材料核價、投資控制工作，做好各類資料的搜集整理，維護業(yè)主的合法權(quán)利，執(zhí)行項目分管所長、部門主任、項目負責人三級復(fù)核制，對審計質(zhì)量高、效益好受到客戶好評的審計人員按我所規(guī)定給予獎勵，對出現(xiàn)問題的審計人員追究責任。 3 、 對竣工結(jié)算，嚴格履行審計程序，一是首先熟悉甲、乙方提供的結(jié)算書、圖紙及變更簽證、合同等有關(guān)資料，做到心中有數(shù)；二是在甲乙雙方配合下勘察現(xiàn)場，全面了解現(xiàn)場情況，對下一步計算工作打下堅實的基礎(chǔ)；三是認真進行工程量計算，做好工作底稿； 四是計算工作完成后、將工作底稿交質(zhì)量監(jiān)管部進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；五是認真和甲乙雙方核對：六是經(jīng)核對無誤甲乙雙方均簽證確認的情況下出具審核報告。 嚴格遵守職業(yè)道德，堅持實事求是、客觀公正、依法執(zhí)業(yè)的原則，依據(jù)“中華人民共和國建筑法”等法律法規(guī)及有關(guān)定額進行審計，認真做好工作底稿，做到事事有理，件件有據(jù)，所做結(jié)論經(jīng)得起事實和時間的檢驗。 在項目審核工作中要堅持廉潔奉公，遵紀守法，不吃請、不受禮、不請吃、不送禮，并對審計人員進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違犯紀律者，立即撤回，嚴肅處理。 （三）、造價控制措施 ： 為了將工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)，針對該工程，確定如下造價控制措施： 中國最大管理資源中心 第 22 頁 共 39 頁 A、經(jīng)濟技術(shù)措施： 認真熟悉設(shè)計圖紙，結(jié)合預(yù)算定額，在不改變原設(shè)計功能和標準的情況下，提出適當改變設(shè)計同時降低工程造價的方法和措施； 認真審核施工圖預(yù)算，做到工程量計算書、定額套用、取費程序底稿清楚、明細齊全，確保審核后的預(yù)算造價控制在 %誤差范圍內(nèi)； 分析匯總工程所需材料，選擇用量大、單價高以及其他需找補差價的材料作為控制材料費用的主要對象，建議建設(shè)單位自行供應(yīng)或要求施工單位報價審批； 認真審核施工單位申報的施 工組織經(jīng)濟技術(shù)方案，對可行的方案進行經(jīng)濟技術(shù)分析，對可能的多種方案進行優(yōu)化，選擇最經(jīng)濟、合理、可行的方案作為最終方案； 對應(yīng)用于工程的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進行事前測算，比較其性價比，分析由何方承擔該費用，盡可能減少建設(shè)單位的額外支出； 于隨時出現(xiàn)的設(shè)計變更，計算出其對總造價的影響，分析其經(jīng)濟合理性和費用的承擔方，自主向建設(shè)單位提供參考意見，同時及時調(diào)整預(yù)算造價； 對施工單位申報的工程經(jīng)濟簽證，分析其費用是否應(yīng)由建設(shè)單位承擔，避免定額內(nèi)已含的項目進行重復(fù)計算，并及時進行現(xiàn)場復(fù)核、調(diào)整預(yù)算 造價； 認真復(fù)核經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位確認的工程進度結(jié)算，對于超出實際造價的部分，及時通知建設(shè)單位進行調(diào)整，并對其進度款支付提出合理化 中國最大管理資源中心 第 23 頁 共 39 頁 建議； 認真復(fù)核材料、設(shè)備計劃，查對產(chǎn)地、規(guī)格和型號，核實價格，確定材料用量，避免高估冒領(lǐng)的材料化轉(zhuǎn)為施工單位的流動資金； 施工過程中發(fā)生的合約外報價，審核其依據(jù)，分析其適用的定額、套項、工程類別，確定合理的審批價； 1考察材料設(shè)備市場價格，搜集材料設(shè)備價格信息，為建設(shè)單位進行材料選擇決策提供參考； 1認真審核施工單位提報的竣工結(jié)算，出具工程量計算底稿，對與施工單位產(chǎn)生分歧的問題，咨詢市定額站、省定額站，并報建設(shè)單位最終確定。 B、合同措施： 認真閱讀施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同、分包合同等合同草擬文本，結(jié)合定額，對影響造價的條款提出修改參考意見； 對合同中約定不明確的事項，及時向建設(shè)單位提出合理解決建議，促使其做到事前控制，避免被動局面，從而造成不應(yīng)有的損失； 參與合同修改、補充工作，分析其對工程造價的影響； 分析合同條款，對施工單位的違約事項，及時向建設(shè)單位提出索賠建議；對建設(shè)單位的違 約事項及可能的違約事項，及時向建設(shè)單位提出反索賠建議或盡可能避免索賠； 根據(jù)合同條款，計算施工單位因工期、質(zhì)量等造成的違約款項，在竣工結(jié)算價款中扣除。 C、組織措施： 中國最大管理資源中心 第 24 頁 共 39 頁 配備精兵強將，派足各專業(yè)人員（包括建筑裝飾、水暖通風、電氣等專業(yè)）進駐現(xiàn)場，落實好任務(wù)分工和職能分工； 建立健全審計責任制，責任落實到每個人，并進行量化，實行獎罰制度； 配備數(shù)碼相機，對所有隱蔽部位進行拍錄，并輸入微機保存。 三、項目管理機構(gòu)配備情況 （一）、項目人員配備： 負責人：孫美曉 技術(shù)負責人：陳傳榮 其他主要工作人