【文章內(nèi)容簡介】 NCM D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D12 D13 D14 D15 D16 D17 D18 亞洲 和中國 : 北美 : 歐洲 D1 D2 D3 D4 D5 NCM:一個化學(xué)人的企業(yè) TM A Chemists39。 Enterprise 16 全球化帶來的變化與趨勢 特別觀點(diǎn)之 一． “化學(xué)品制造流程、專利和品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)國際化” 二． “ 2022年以后的全球化學(xué)品分配制度建立” 三． “分久必合”與“合久必分”的特色將在全球?qū)崿F(xiàn) 四． “供應(yīng)商之間的并購已經(jīng)展開和落幕，分銷渠道的并購成為國際不可抗拒的潮流” 五． “化學(xué)品的制造與分銷逐步區(qū)域和本地化而減少越洋遠(yuǎn)洋運(yùn)輸，因?yàn)楦鲊鲄^(qū)域?qū)瘜W(xué)品制造與貿(mào)易制造大的和很高的門檻”，例如 ?歐盟的 REACH ?東京意向書 ? HSR健康、安全和關(guān)系 ? RC責(zé)任關(guān)懷 ? “基于化學(xué)品與所有產(chǎn)業(yè)無法斷裂因此化學(xué)品的產(chǎn)業(yè)將持續(xù)穩(wěn)定成長 !” NCM:一個化學(xué)人的企業(yè) TM A Chemists39。 Enterprise 17 全面參與加強(qiáng)管理 關(guān)注主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域間的最佳協(xié)作 中東成為重要的原料來源 與領(lǐng)先生產(chǎn)商建立聯(lián)盟 加強(qiáng)亞洲尤其是本土的業(yè)務(wù)發(fā)展 專注 n大支柱產(chǎn)業(yè)投資 NCM作為重要玩家的策略 BCG:中國本土企業(yè)可以擊敗跨國公司 麥維德先生認(rèn)為，本土企業(yè)獲得成功是因?yàn)榫哂?6個關(guān)鍵要素，分別是 ?適應(yīng)本土需求 ?設(shè)計創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式克服本土挑戰(zhàn) ?使用最新科技 ?受益于低成本勞動力并且克服技術(shù)人才短缺 ?快速擴(kuò)大規(guī)模 ?保持長期超高速增長而不出現(xiàn)內(nèi)耗。 NCM:一個化學(xué)人的企業(yè) TM A Chemists39。 Enterprise 18 化學(xué)品、橡塑和工業(yè)品分銷行業(yè)的前景 行業(yè)占據(jù) 10%以上的 GDP,充滿活力和機(jī)會可衍生巨無霸的企業(yè)； 此類企業(yè)類似“綠葉”為“紅花”襯托不會引起特別關(guān)注； 任何國家和區(qū)域政府都需要化學(xué)品分銷安全的管理系統(tǒng)； 安全、健康和良好的分銷渠道管理將給民眾克服對化學(xué)品的恐懼感和了解化學(xué)品是 21世紀(jì)以后仍然必須發(fā)展的行業(yè)； 隨著洗牌的變化，全球化越來越多快的變化；不過歐美還是亞洲，中國自然成為重點(diǎn)中的重點(diǎn)，很可能是浪尖中的水滴； NCM:一個化學(xué)人的企業(yè) TM A Chemists39。 Enterprise 19 全球化分銷一體化與區(qū)域的矛盾與沖突 供應(yīng)商的驅(qū)動造成區(qū)域分銷的重組，尤其在亞洲將面對各種權(quán)力、集團(tuán)和個人利益的碰撞；包括 – “關(guān)系”和習(xí)慣 客戶對應(yīng)的原有渠道“關(guān)系”非常的頑固，暫時不會因價格和結(jié)算誘惑而隨便改變，這點(diǎn)日本、韓國和中國市場會比較嚴(yán)重； NCM:一個化學(xué)人的企業(yè) TM A Chemists39。 Enterprise 20 中國終將迎來“經(jīng)濟(jì)計劃性”的主導(dǎo)回歸 中國在走向“市場經(jīng)濟(jì)”之后的三十年，終將迎來“經(jīng)濟(jì)計劃性”的主導(dǎo)回歸。這是我對未來五年 ,國家宏觀經(jīng)濟(jì)大政策走向的總體看法。 中國在過去的三十年，在走到完全的“市場經(jīng)濟(jì)”的同時，也“不經(jīng)意”地生產(chǎn)出另一元經(jīng)濟(jì)“體系”，這就是相對獨(dú)立的外向型經(jīng)濟(jì)體系。從此，中國的經(jīng)濟(jì)體便形成了“農(nóng)村”“城市”與“國際”三個基本獨(dú)立的“三元經(jīng)濟(jì)體”，這在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上，可稱一大“可研究”的現(xiàn)象。 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是一種貨幣經(jīng)濟(jì)，準(zhǔn)確地說，是一種國家貨幣經(jīng)濟(jì)，其本質(zhì)也是國家信用的經(jīng)濟(jì)。在市場經(jīng)濟(jì)的情況下，國家信用下的紙幣，與金本位下經(jīng)濟(jì)體有很大的不同，這就是通過一種國家信用調(diào)控，它不會再產(chǎn)生馬克思時代的那種信用收縮的經(jīng)濟(jì)危機(jī) ——社會危機(jī)。 但值得大家記住的是，建立在生產(chǎn)資料的私有（或叫做“產(chǎn)權(quán)確定”）的市場經(jīng)濟(jì)體，總存在馬克思在 《 資本論 》 所說的那種“市場收縮”的關(guān)系，這種關(guān)系，如果不通過一種外來的因素去干擾（我們可稱為“代償”），則必然會發(fā)生類似經(jīng)濟(jì)危機(jī)的東西。 所以在現(xiàn)代社會，國家負(fù)債，就是一種經(jīng)常可以看到的“代償”形式。而在現(xiàn)代，這種代償，更是通過它國的“外匯儲備”去表達(dá)。所以，當(dāng)美元現(xiàn)在不再受外人接受的時候，美國經(jīng)濟(jì)體的代償角色就必然出現(xiàn)更換?；剡^頭來看中國的外向型經(jīng)濟(jì)，一種以它國貨幣借貸建立的更快的增長，在其外幣儲備增加到一個無以復(fù)加的地步時，這種模式就會終結(jié)。 貨幣經(jīng)濟(jì)下的“國家計劃性”，與純計劃經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民生活改善或社會和諧的計劃性，在國家層面，其本質(zhì)與操作并沒有太大的差異，只是很多國家并不認(rèn)識到，它同樣的陷入了另一種“貨幣拜物教”或“貨幣陷阱”。最典型的表現(xiàn)在，固守計劃經(jīng)濟(jì)下的“以收定支”的思維與運(yùn)作模式，而不會靠增加國債與投資或信用擴(kuò)張等，以彌補(bǔ)“市場高效”對政府“收入”的折扣效應(yīng)（很多人并未認(rèn)識到這種折扣后果的嚴(yán)重性：在某種情況下，它會高達(dá)2/3以上。舉個最簡單的例子是，計劃經(jīng)濟(jì)下修一條公路是 1億元，而市場經(jīng)濟(jì)下或是 3個億）。 所以，現(xiàn)代貨幣經(jīng)濟(jì)有一個未為人道出的現(xiàn)象或清晰建立的概念，這就是它在實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)增長或發(fā)展的同時，也伴生著巨大的現(xiàn)金或叫游資的副產(chǎn)品，這種“副產(chǎn)品”，可比擬做一個正常人體中的“腫瘤”。這種“腫瘤”，有良性的也有惡性暴發(fā)的時候。 事實(shí)下，現(xiàn)代貨幣經(jīng)濟(jì)下的社會主義國家，它所需的“計劃性”遠(yuǎn)比計劃經(jīng)濟(jì)下的手段要強(qiáng)要復(fù)雜。但總的基本概念，最終的，還只不過是回到對貨幣信用關(guān)系的“會計處理”上。國家不要再因?yàn)椤皼]有收到錢”，就不去建立這個機(jī)制下的基本經(jīng)濟(jì)制度與基本經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)系。 新一屆政府，在新的“解放思想”的召喚下，創(chuàng)新國家的理財經(jīng)營模式是最重要的，而其核心的就是其“計劃性”，所有的未有前人用過的“新措施”都是其手段，不用再墨守成規(guī)了。 (寫于 2022年 2 月 1 日 ) 政經(jīng)人生 之 人民博客：社會科學(xué)與機(jī)械工程 NCM:一個化學(xué)人的企業(yè) TM A Chemists39。 Enterprise 21 ?年之后 分配型 交換型 交換分配型 NCM:一個化學(xué)人的企業(yè) TM A Chemists39。 Enterprise 22 在大部分行業(yè)，“三四規(guī)則”的規(guī)律都或多或少地存在 橡塑制造與分銷業(yè)務(wù)也一樣 ! 1~2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 市場份額 企業(yè)實(shí)力 三個生存者 三個贏利者 掙扎者 :局部細(xì)分市場填補(bǔ)者 第一名的市場份額 =4*第三名的市場份額 3 2 1 掙扎者 :終出局 NCM:一個化學(xué)人的企業(yè) TM A Chemists39。 Enterprise 23 全球資源與 RMB匯率研究 全球資源 :P/Qamp。C石油與天然氣價格 中國市場的“藍(lán)海與紅?！? 生產(chǎn)鏈變化趨勢 NCM:一個化學(xué)人的企業(yè) TM A Chemists39。 Enterprise 24 中國全球資源投資 NCM:一個化學(xué)人的企業(yè) TM A Chemists39。 Enterprise 25 價值鏈與市場規(guī)律 石化價值鏈流程 石化價值鏈與殘酷淘汰機(jī)制 全球資源 Pamp。Gamp。C與匯率杠桿 全球化帶來的變化與趨勢 市場競爭與主導(dǎo)力量 NCM:一個化學(xué)人的企業(yè) TM A Chemists39。 Enterprise 26 價值鏈的建設(shè)與流程描述 原料 半成品 成品 零售 消費(fèi)品 價格或價值 知識加工 +密集型勞動加工過程 =增值過程 NCM在小心翼翼地從一個簡單的原料代理商向制造商轉(zhuǎn)變，其中 OEMI和 OEMC就是最大膽的嘗試 T0 T1 T2 T3 T4 NCM:一個化學(xué)人的企業(yè) TM A Chemists39。 Enterprise 27 分銷零售業(yè)變遷 :終端產(chǎn)品的渠道變遷 國營商場 個體小店 百貨公司 超市 連鎖店 MALL 電器零售業(yè)之中國市場的電器分銷最大玩家研究 國美 蘇寧 沃爾瑪 佳樂福 聯(lián)華超市 永樂 時間 1983年以前 1983~2022 個體小店 :社區(qū)細(xì)分市場 NCM:一個化學(xué)人的企業(yè) TM A Chemists39。 Enterprise 28 正常的價值增加 2022年前 原料價格 原料價格增加 VA1 VA2 VA3VB3 VA4VC4 VB1 VB2 VC1 VC2 VC3VD3 VD1 VD2 VD4VF4 VE1 VE2 VE3VF3 VF1 VF2 Vx1 Vx2 Vx3VY3 Vx4Vy4…… Vy1 Vy2 增值過程 競爭第一批倒閉 (淘汰 )企業(yè) :成本高管理差 競爭第二批倒閉 (淘汰 )企業(yè) :成本高、管理好，技術(shù)含量差 競爭第三批倒閉 (淘汰 )企業(yè) : 成本高、管理好，技術(shù)含量差、規(guī)模小 “技術(shù)與產(chǎn)能規(guī)模在資本阻擊面前顯得很蒼白”，“ 渠道將成為主流” 活下的企業(yè) :成本低、管理好，技術(shù)含量高、規(guī)模大 2022 全球化工 公司大評點(diǎn)（宋玉春） 結(jié)束語 :2022年 ,持續(xù)高漲的原油價格使其下游化學(xué)工業(yè)的競爭日趨白熱化。化工巨頭們通過剝離非核心業(yè)務(wù)、集中精力拓深優(yōu)勢領(lǐng)域給自己過去的一年劃上了圓滿的句號 。一些具有“話語權(quán)”的公司則通過提高壟斷產(chǎn)品的價格來提升效益。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 ,企業(yè)間的收購、合并也是去年化學(xué)工業(yè)的主旋律之一 ,不堪重負(fù)的企業(yè)擺