【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)置停止點與見證點 見證點也稱為W點，凡列為見證點的質(zhì)量控制對象，在規(guī)定的關(guān)鍵工序施工前，施工單位應提前通知監(jiān)理人員在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場進行見證和對其實施監(jiān)督，如果監(jiān)理人員未能在約定的時間內(nèi)現(xiàn)場進行見證和實施監(jiān)督，則施工單位有權(quán)進行相應的工序操作和施工；停止點也成為“H”點是重要性高于見證點質(zhì)量控制點，凡是施工質(zhì)量不能依靠后續(xù)的檢驗來把關(guān)或難以在以后檢驗其內(nèi)在質(zhì)量的工序或施工過程；或者是某些萬一發(fā)生質(zhì)量事故難以挽救的施工對象，應列為停止點。要求施工單位在停止點到來之前，應通知監(jiān)理人員對控制點實施監(jiān)控，如果監(jiān)理人員未按約定時間到達現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，施工單位人員應停止進入H點相應的工作，未經(jīng)認可不可越過該活動。第四節(jié) 常見質(zhì)量事故的處理一 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故必須立即上報建設(shè)單位。二 組織有關(guān)人員分析事故產(chǎn)生的原因、評估事故造成的危害或影響分類，要詳細分析事故的特點。三 評定需要處理的事故要制定處理方案；不需要處理的要有鑒定結(jié)論；不清的要補充調(diào)查，進一步分析。四 及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，預防事故的重復發(fā)生。五 了解結(jié)構(gòu)工作狀況，為修訂規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定提供依據(jù)。第六章 進度控制第一節(jié) 進度目標控制體系一 規(guī)定工程建設(shè)監(jiān)理服務提供過程的安排和控制要求，對服務提供過程進行有效的控制和管理，保證按計劃工期完成。二 本體系適用于監(jiān)理服務提供過程進度控制。三 1 總監(jiān)理工程師負責領(lǐng)導進度控制的管理工作；2 工程部是監(jiān)理服務提供的歸口管理部門，負責組織各項目部對服務提供進行控制；3 綜合部負責服務提供所需人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境；4 工程部負責制定并提供服務提供過程所需的技術(shù)文件，解決服務提供過程中出現(xiàn)的問題；負責服務提供過程的監(jiān)督和驗證。5 項目部各專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)分項工程工期的制定、審查、修改。第二節(jié) 進度控制協(xié)調(diào)措施一 組織措施1 審批施工總進度計劃：由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、分析所報送的施工總進度計劃的合理性和可行性等，提出審核意見，由總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進度計劃和年、季、月度施工進度計劃；2 監(jiān)督進度計劃的實施：針對本工程工期短的特點，由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度計劃的實施過程，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，每周做一次工程進度情況書面分析報告。當發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重滯后于計劃進度時，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施；3 必要時對計劃進行調(diào)整：當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應及時報告總監(jiān)應及時報告總監(jiān)，總監(jiān)將組織監(jiān)理工程師和施工方進行原因分析，研究措施，簽發(fā)《監(jiān)理通知》，書面通知承包商采取糾偏措施并召開各方協(xié)調(diào)會共同研究調(diào)整措施，并監(jiān)督實施，以確保合同工期的實現(xiàn)；4 專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定的進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送業(yè)主；5 總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。二 經(jīng)濟措施1 停止付款；2 提出延誤工期損失賠償；3 建議終止對承包商的使用；三 技術(shù)措施1 監(jiān)督進度計劃的實施，實際進度與計劃進度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商修改進度計劃，提出保證工程按期竣工的有效措施；2 批準延期，非承包商自身原因造成的工期延誤，監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件，批準工期的延長，涉及經(jīng)濟損失必須征得項目法人意見，方可批準；3 優(yōu)化施工組織設(shè)計、實行平行、交叉作業(yè)；4 縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期等。四 合同措施1 對施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補充；2 嚴格合同條款的執(zhí)行和及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)賠事項。第七章 投資控制第一節(jié)、造價目標控制體系1總監(jiān)理工程師負責組織項目部造價控制的實施。2 造價監(jiān)理工程師負責編制本階段造價控制工作計劃和詳細的工作流程圖。建立工程款計量和支付制度、設(shè)計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計量和支付、設(shè)計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負責技術(shù)審核；造價監(jiān)理工程師負責單價取費的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級責任制。第二節(jié)、造價控制的技術(shù)措施1 審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。2 以及按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費。3 熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，針對量大、質(zhì)量、價款波動大的材料的漲價預測，采取對策；減少施工單位提出索賠的可能。4 對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更。5 利用現(xiàn)代技術(shù)編制時間——投資累計曲線（S形曲線），編制資金使用計劃，對工程實施情況實行動態(tài)控制。利用網(wǎng)絡計劃計算出每項工作的最早及最遲開工時間，獲得項目進度計劃的甘特圖，在甘特圖的基礎(chǔ)上，按進度劃分投資支出預算，從而編制S形曲線，施工過程中，對投資進行動態(tài)控制，分析發(fā)生偏差的原因，采取糾正措施。這樣可以合理確定工程造價的總目標值和各階段目標值，使工程造價的控制有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。通過資金使用計劃的科學編制，可以對未來工程項目的資金使用和進度控制有所預測，消除不必要的資金消費，減少投資控制的盲目性，增加了自覺性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用，從而能夠有效的控制工程投資，提高投資效益。第三節(jié)、造價控制的經(jīng)濟措施1 嚴格按照工程進度進行工程計量。2復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。3對工程施工過程中的投資支出作出分析與預測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項目造價控制及其存在問題的報告。4做好分階段控制竣工結(jié)算造價控制工作，應著重從以下幾個方面入手：核對合同條款。首先，應該對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結(jié)算。其次，應按合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等，對工程竣工結(jié)算進行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開工或有漏洞，應請建設(shè)單位與施工單位認真研究，明確結(jié)算要求。檢查隱蔽驗收記錄。所有隱蔽工程均需進行驗收，兩人以上簽證；實行工程監(jiān)理項目應經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認。審核竣工結(jié)算時應該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。落實設(shè)計變更簽證。設(shè)計修改變更應由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改圖紙，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計變更應經(jīng)原審批部門審批，否則不應列入結(jié)算。按圖核實工程數(shù)量?？⒐そY(jié)算的工程量應依據(jù)竣工圖、設(shè)計變更單和現(xiàn)場簽證等進行核算，并按國家統(tǒng)一規(guī)定的計劃規(guī)則計算工程量。嚴格執(zhí)行相應單價。結(jié)算單價應按合同約定或招投標規(guī)定的計價定額與計價原則執(zhí)行。注意各項費用計取。建安工程的取費標準應按合同要求或項目建設(shè)期間與計價定額配套使用的建安工程費用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項費率、價格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確，價差調(diào)整計算是否符合要求，再核實特殊費用和計算程序。要注意各項費用的計取基數(shù)，如安裝工程間接費等是以人工費為基數(shù)，這個人工費是定額人工費與人工費調(diào)整部分之和。防止各種計算誤差。工程竣工結(jié)算子目多、篇幅大，往往有計算誤差，應認真核算，防止因計算誤差多計或少算。第八章 質(zhì)量、進度、投資、安全控制工作流程質(zhì)量控制工作總程序：圖5—1審查施工組織設(shè)計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工組織設(shè)計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審核重點部門、關(guān)鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）考核承包單位實驗室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認分項工程質(zhì)量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認分部和單位工程質(zhì)量驗評資料并組織現(xiàn)場抽查施工階段質(zhì)量控制程序：圖5—2簽發(fā)分部工程檢驗認可書監(jiān)理工程師審批開工申請、下達開工令承包商申報分項分部工程施工方案承包商申報材料合格證、報驗單加倍復試或換材料監(jiān)理審批不合格修改不合格合格分部、分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣各分項隱蔽工程自檢不合格整改合格填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告不合格附：①隱驗單②預驗單③質(zhì)量保證資料④分項工程質(zhì)量評定表合格簽發(fā)工程師檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫分部工程報驗單承包商分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書附現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格施工組織設(shè)計（方案）監(jiān)理程序：圖5—3施工組織設(shè)計申報承包商初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包商并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施提出修改意見修改補充向施工方詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師圖紙會審監(jiān)理程序 熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場監(jiān)理主持復審整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師問題清單匯總專業(yè)監(jiān)理工程師需要 匯總問題清單報業(yè)主在業(yè)主、承包方、設(shè)計院、監(jiān)理四方的圖紙會審上提出已準備好的圖紙問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題，整理歸檔原材料質(zhì)量控制程序：料 源自檢復試承包商質(zhì)量證明書材料報驗單承包商監(jiān)理工程師批準監(jiān)理抽檢重選料源不合格合格材料進入施工現(xiàn)場使用承包商按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)量檢驗報告單專業(yè)監(jiān)理工程師審批合格繼續(xù)使用通知禁止使用自費運出現(xiàn)場不合格監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時進行抽檢 隱蔽工程質(zhì)量控制程序： 承包單位自檢合格，自檢人員簽字認可后向監(jiān)理工程師申報《工程報驗單》并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料承包商施工現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認可監(jiān)理工程師合格 進入下一道工序施工承包商不合格下達監(jiān)理通知提出整改要求監(jiān)理工程師整改后再次申請承包商再次檢查驗收監(jiān)理工程師合格不合格下達不合格項目 通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包商合格第三次檢查驗收監(jiān)理工程師不合格下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知監(jiān)理工程師隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序： 隱蔽工程施工（承包單位） 隱蔽工程自檢合格（承包單位） 整改（承包單位）審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格合格隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師） 分項工程各工序施工（承包單位）旁站檢查工作程序： 工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）落實整改措施（承包單位）工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師） 不合格 合格進入下一道工序施工（承包單位）分項工程驗收工作程序： 不合格合格分部分項工程完工自檢合格（承包單位）填表分項工程報驗申請表（承包單位）現(xiàn)場檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署分項工程質(zhì)量驗收單(專業(yè)監(jiān)理工程師) 分部工程驗收工作程序：填報中間交工驗收申請單(承包單位)審查中間驗收資料(專業(yè)監(jiān)理工程師) 不合格