中國石油四川銷售分公司20xx年hse體系推進年工作計劃(編輯修改稿)
2025-02-17 21:39 本頁面
【文章內容簡介】 完好、作業(yè)過程的安全以及工作環(huán)境的整潔負責。（二）完善三大系統(tǒng)，實現(xiàn)管理工作的三個提高進一步完善HSE制度系統(tǒng)，提高HSE管理約束力。結合公司機關部門的調整、職能的重新分配，進一步完善HSE制度，夯實HSE系統(tǒng)管理的基礎，提高HSE管理約束力。一是在現(xiàn)有的HSE體系文件框架內，全面梳理制度、理清現(xiàn)狀，查找現(xiàn)有體系制度中存在流程缺漏、職責交叉、內容重疊等問題，進一步簡化制度內容，優(yōu)化與其它制度的銜接。二是按照直線管理原則，由各直線職能部門負責牽頭組織制度的編寫、審核、修訂和組織實施。三是在制度修訂完善的基礎上，及時發(fā)布并實施公司新的HSE體系文件（E版）。四是適時開展體系內審和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)并改進體系運行中存在的問題，對體系制度進行持續(xù)修訂，不斷完善HSE制度系統(tǒng)。建立完善HSE培訓系統(tǒng)，提高員工HSE綜合素質。強化員工的HSE教育培訓，建立并完善以崗前培訓、晉升培訓、日常教育為主要內容，覆蓋全員、專業(yè)全面的培訓系統(tǒng)，是提高員工HSE綜合素質的重要手段，是進一步推進HSE管理的保障。一是轉變觀念，改變HSE培訓責任主體，推動直線組織培訓責任落實。培訓主管部門負責制定培訓計劃和培訓日常管理，直線管理部門作為HSE培訓的責任主體，負責提出培訓需求，組織培訓，并對培訓效果負責，努力實現(xiàn)由被動接受培訓向自主培訓轉變。二是進一步完善員工崗前培訓制度，所有的新進員工、轉崗員工都必須在入職前接受公司、直線部門、崗位的三級教育培訓，并經(jīng)考核合格后才能上崗。三是建立并完善各級干部員工的晉升培訓制度，員工晉升職務、職稱都必須經(jīng)過相應層級的專業(yè)教育和培訓，經(jīng)考核合格后，方能晉升。四是進一步完善日常教育，著重從轉變HSE培訓方式入手，將集中培訓轉變?yōu)榉稚⒃趰徟嘤枺兇蟀酁樾“?，變大范圍為小范圍，變長課時為短課時，變被動式為互動式，變說教為說服，變個體學習為團隊學習，采取班前會討論、“一對一”輔導、現(xiàn)場模擬演練、案例剖析等多種方式進行培訓，將理論和實踐相結合，提高培訓的針對性和有效性。五是著力基層員工崗位操作能力培訓，重點對員工開展HSE理念、屬地管理、安全環(huán)保管理制度、操作規(guī)程等的培訓，大力提高基層員工的執(zhí)行能力和操作能力。六是按照“統(tǒng)一、規(guī)范、有效”的原則，由各直線管理部門牽頭組織，建立HSE培訓課件庫，為各專業(yè)培訓工作提供相應教材。七是建立培訓需求矩陣，將公司及各單位培訓需求與有關崗位列入同一個表中，明確各崗位需要接受的培訓內容、掌握程度、培訓頻率、培訓方法等。八是按照公司HSE培訓管理“2111工程”建設的要求，加大培訓師選拔培養(yǎng)、課件開發(fā)的力度，系統(tǒng)化開展HSE培訓工作。建立滿足公司實際需求、綜合素質高、業(yè)務能力強的“HSE咨詢師隊伍” 、“HSE培訓師隊伍”、“HSE內審員隊伍”等隊伍，為公司HSE體系建設的持續(xù)推進、穩(wěn)定提升打下堅實基礎。建立完善HSE績效系統(tǒng)，提高HSE工作質量考核標準。將各級干部員工HSE工作質量評價納入KPI績效考核系統(tǒng)，并與職務、職稱的晉升和收入直接掛鉤，以此作為激勵員工不斷提高HSE工作水平的重要手段。一是積極探索建立并實施以“明確責任
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