陽光心態(tài)與情緒管理sh(編輯修改稿)
2025-02-17 20:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)涵陳述、使命陳述、任務(wù)陳述、愿景陳述、 個性陳述 別看我只是一只羊 羊的智慧簡直無法想象 喜羊羊 ” 打造完整產(chǎn)業(yè)鏈 目標是把‘喜羊羊與灰太狼’打造成中國的迪士尼。 圖書音像、流媒體、網(wǎng)游、網(wǎng)站、食品、 文具、服飾、玩具、玩偶、 IT產(chǎn)品、人偶劇、 生活用品、家飾、主題公園等 你敢不來或敢要錢，人民看不起你 你要是沒能參加，那就沒拿你當個腕 你要不贊助，說明你都沒高度 你要不報導，你都對不起你的職業(yè) 你要不來看看，你都不是中國人 …… 全國人民建國大業(yè) 我們來搭臺，大家來唱戲！ 搭臺的叫導演，登臺的叫演員 多大的使命，才有多大的臺子 陰陽分裂 陰陽交合 否 卦 泰 卦 巍巍泰山顯偉岸 文武圣人彰師表 和則通達天下 和則明心生財 否卦之象 手機不賴，要是便 宜我也買個去。 你那些股票 怎么樣了 老大，我給你按摩 喜唰唰！ ~ 老馬，趕緊整 整完好打麻將。 晚上吃點 啥呢？ 老馬，你這個挖法 有問題??！ 老大手機還能看“艷照門” 還按摩，就會 拍馬屁！ 跟你一樣，我 最煩他。 一起整，一會 不就整完了嗎？ 統(tǒng)一性 言不相聞，故為之金鼓；視不相見，故為之旌旗。 夫金鼓旌旗者，所以一人之耳目也。人既專一，則勇者 不得獨進，怯者不得獨退，此用眾之法也。 ?沒有誰對誰錯，統(tǒng)一了就是對的 ?一呼百應才能步調(diào)一致，步調(diào)一致才能得勝 ?沒有服從就沒有統(tǒng)一 ?沒有紀律性就沒有統(tǒng)一 ?為什么戰(zhàn)術(shù)成功了，戰(zhàn)略失敗了 協(xié)作性 故善用兵者，譬如率然。率然者，常山之蛇也，擊其 首則尾至，擊其尾則首至，擊其中則首尾俱至。敢問：兵 可使率然乎？曰：可 內(nèi)耗是團隊最大的成本 為什么 1+1=n 新老員工合作心態(tài)分析 協(xié)作是一種責任 徹底顛覆 MP3 變革手機概念 重新定義 輕薄筆記本 1發(fā)言 每個人都要發(fā)言，每次只能一個人發(fā)言 2追求 追求數(shù)量，追求創(chuàng)新 3不許 不許質(zhì)疑、不許打斷、不許批評 4步驟 主持人發(fā)言、個人自由發(fā)言、小組討論、小組決策 2會 3文件 蘋果的團隊創(chuàng)新文化 6 5 4 3 2 1 蒙卦 謙卦 6 5 4 3 2 1 蒙以養(yǎng)正 圣功也 謙則蒙 蒙則謙 人應有顆 正直的心 (震卦 ) 人應有顆 敬畏心 有知者無知 無知者無畏 (家人卦 ) 人應有顆 責任心 天一樣盡責 地一樣任勞 因為我的不負責任 有太多的人為我承擔 ,為我苦苦掙扎 因為我的不負責任 受傷害的往往是整個團隊 因為我的不負責任 我傷害了太多愛我關(guān)心我的人 逃避責任就是逃避成長，逃避責任就是逃避卓越。 能取得多大的成就，取決于愿意承擔多 大的責任。 一個人可以有很多缺點，但若少了責任 就不是一個完整的人。 莎士比亞 愿意承擔多大的責任就有多大的能力， 愿意承擔多大的責任就有多大的魅力。 責任勝于能力 今天 你 結(jié)果 了嗎 沒有 如果 只有 結(jié)果 管理者的結(jié)果管理 完成任務(wù) ≠創(chuàng)造結(jié)果 完成任務(wù)只是創(chuàng)造結(jié)果的手段與過程 差一點和差很多結(jié)果是一樣 苦勞是職業(yè)素養(yǎng)，功勞是職業(yè)生命 職業(yè)能力在創(chuàng)造結(jié)果中逐漸強大 意識 決定 行為 結(jié)果 決定 作為 一級助理：發(fā)通知 發(fā)通知，準備相關(guān)會議用品 二級助理：抓落實 與參會人員電話，確保通知到位，落實到人 三級助理：重檢查 會議前 30分鐘提醒參會人，如有變動向總經(jīng)理匯報請示 四級助理：勤準備 發(fā)通知，落實到人，重檢查，測試會議設(shè)備，會議物資準備 五級助理：細準備 了解會議的性質(zhì)，了解總裁議題，并準備相關(guān)資料 六級助理：做記錄 詳細做好記錄，經(jīng)過允許可錄音記錄 七級助理：發(fā)記錄 整理記錄，供總裁批閱，發(fā)給相關(guān)人員 八級助理：定責任 將會議確定的各項任務(wù)一對一落實到相關(guān)責任人，經(jīng)當事人確認后，形成書面?zhèn)渫? 總裁與當事人一人一份并定期跟進任務(wù)完成情況，及時匯報總裁 九級助理：做流程 把上述流程作成標準化，形成高效的會議服務(wù)體系 完成任務(wù) ≠創(chuàng)造結(jié)果 事前三思 我要的結(jié)果是什么 創(chuàng)造結(jié)果的最佳解決方案是什么？ 我創(chuàng)造結(jié)果的時間期限是多少？ 事中三要 決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二 認真第一，聰明第二 事后三省 是否創(chuàng)造理想結(jié)果？否則反省出三點為什么？ 在工作中我的職業(yè)習慣如何提升 在工作中我的效率如何提升 六級：等著做 五級：問著做 四級：提出建議，等著結(jié)果再做 三級：主動做，邊做邊匯報，更多是匯報問題 二級：主動做，然后按程序匯報 一級：主動做，想方法，做結(jié)果，報成果 創(chuàng)造結(jié)果的 6級職業(yè)人 討論結(jié)果的重要性 結(jié)果是員工的底線，是組織的績效 形成結(jié)果文化 沒有結(jié)果導向的文化，就沒有追求結(jié)果的意識 制定做結(jié)果的流程 靜下心來，制訂各項工作能得到結(jié)果的流程，一勞永逸 重結(jié)果抓結(jié)果要結(jié)果 讓結(jié)果成為組織的口頭禪，讓結(jié)果成為組織的追求 管理者做結(jié)果的方法 卓越靠 流程 流程靠 標準 執(zhí)行不按流程走，等亍沒有執(zhí)行力 沒有標準就沒有執(zhí)行 沒有標準就沒有對與錯！ 75公分 116步 沒有標準就沒有執(zhí)行 標準作業(yè)程序 SOP:standards operation proced
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