【文章內(nèi)容簡介】 在次梁跨中1/3范圍內(nèi)；e、墻留置在門洞口過梁跨中1/3范圍內(nèi)，也可留在縱橫墻的交接處。②當施工縫處繼續(xù)澆筑時，應(yīng)符合下列規(guī)定：a、已澆筑的砼其抗壓強度不應(yīng)小于 。b、在硬化的砼表面上，應(yīng)清除水泥薄膜和松動石子及軟弱砼層，并加水充分濕潤和沖洗干凈，且不得積水。c、在澆筑砼土前，宜先在施工縫處鋪一層水泥漿或與砼內(nèi)成分相同的水泥砂漿；d、砼應(yīng)細致?lián)v實，使新舊砼緊實結(jié)合。（5）砼自然養(yǎng)護和成品保護的控制： ①砼在澆筑完畢12h以內(nèi)對砼加以覆蓋并保濕養(yǎng)護；②砼澆水養(yǎng)護時間：對采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥拌制的砼，不得少于7d；③澆水次數(shù)應(yīng)能保持砼處于濕潤狀態(tài)。砌體工程質(zhì)量控制：磚砌體（1）監(jiān)理工程師控制磚及砂漿的強度等級符合設(shè)計要求。（2）控制磚砌體的組砌方法，轉(zhuǎn)角處及交接處應(yīng)同時砌筑，上、下搭縫，內(nèi)外搭砌，灰縫橫平豎直、厚薄均勻。（3）檢查砂漿飽滿度，確保不小于80％的要求，檢查砌體的軸線及垂直度、平整度、標高等，確保其符合規(guī)范允許偏差的要求。石砌體質(zhì)量控制（1）石砌體所采用的石材須質(zhì)地堅實，無風化剝和裂紋。（2）石材表面的泥垢、水銹等雜質(zhì)，砌筑前應(yīng)清除干凈。（3）砌體的第一皮及轉(zhuǎn)角處、交接處應(yīng)用較大的平石砌筑。（4）石及砂漿強度等級符合設(shè)計要求。（5）砂漿飽滿度不得小于80％。（6）砌體應(yīng)內(nèi)外搭砌，上下錯縫，拉結(jié)石、丁砌石交錯設(shè)置。（7）檢查砌體的軸線、垂直度、標高等，確保其符合規(guī)范允許偏差的要求。裝飾工程質(zhì)量控制：（1）監(jiān)理人員根據(jù)施工圖紙的要求，對抹灰層材料認真檢查，施工單位不得隨意改變抹灰層砂漿的配合比。（2）對工程中常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，如抹灰面空鼓、龜裂、起泡、接槎明顯等，要求施工單位及時整修，不留后患。（3）涂飾工程所用原材料的品種、型號、性能應(yīng)符合設(shè)計要求。（4）隨時檢查涂飾的顏色、圖案及涂飾質(zhì)量，確保顏色、圖案符合設(shè)計要求，確保涂飾均勻、粘結(jié)牢固、不漏涂、透底、起皮、掉粉。工程施工的測量監(jiān)理：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)要求測量人員熟悉圖紙，掌握測量需求的有關(guān)數(shù)據(jù)后，編制施工控制網(wǎng)的測量放線方案，提交監(jiān)理工程師審查同意后方可進場進行測量放樣。（2）監(jiān)理人員主要進行復核規(guī)劃紅線，現(xiàn)場測設(shè)的方格網(wǎng)及各方格點的標高，檢查臨時水準點的閉合差。（3）復核湖岸線、道路中線、種植區(qū)等的位置符合設(shè)計要求。（4）審查各建筑物和施工軸線放線，即要依據(jù)施工測量規(guī)范檢查，查每層軸線控制線位置的準確性，又要抽查墻邊線的準確性。（5）檢查并指導進行建筑物沉降觀測。六、進度控制控制依據(jù)與原則（1）依據(jù)：①施工招、投標文件，施工合同及協(xié)議中有關(guān)進度的條款；②施工階段監(jiān)理合同；③經(jīng)批準的施工組織設(shè)計及施工總進度計劃；④工程項目設(shè)計圖紙、設(shè)計變更和洽商等設(shè)計文件；⑤工期定額及有關(guān)規(guī)定。（2）原則：①采用對目標進行規(guī)劃、控制、協(xié)商的方法；②運用組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等手段，通過審批承包單位提交的施工進度計劃，監(jiān)督其執(zhí)行；③定期對進度實施情況實行跟蹤檢查，對其實際進度與計劃進度進行比較、分析、調(diào)整，進行進度目標的動態(tài)管理，以保證工程建設(shè)總目標的實現(xiàn)；④在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。工作程序（1）審批施工單位提交的施工組織設(shè)計；（2）審批施工進度計劃；（3）下達開工令；（4）建設(shè)單位負責供應(yīng)的材料、采購計劃、按合同規(guī)定執(zhí)行；（5）必要時主持召開材料、供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)會議，滿足工程進度要求；（6）在工程施工過程中，監(jiān)理工程師不定期或定期對施工進度進行檢查，當實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，進行分析找出原因，制定相應(yīng)的措施，促使實際進度達到進度目標。（7）做好工程進度控制記錄，包括施工過程記錄、現(xiàn)場天氣記錄、施工過程中的異常情況記錄等?？刂品椒ㄅc手段（1）工程進度控制是通過對進度目標的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)的方法實現(xiàn)。①規(guī)劃：即是確定工程項目施工階段的總進度目標和分進度目標，編寫進度控制實施細則，為控制提供依據(jù)。②控制：是在工程項目施工全過程中，對進度目標實施動態(tài)控制管理，即通過審批施工進度計劃，監(jiān)督進度計劃的實施，將實際施工進度與計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析原因，采取切實有效措施加以糾正，并分月地向建設(shè)單位提供進度控制報告。③協(xié)調(diào)：是協(xié)調(diào)參與工程項目建設(shè)各單位之間的進度關(guān)系，監(jiān)理機構(gòu)將組織開好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，配合工程質(zhì)量控制、造價控制做好相關(guān)工作，做到科學地處理工程進度、質(zhì)量、造價三者之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，并力求均衡而有節(jié)奏地安排施工進度。（2）工程進度控制的主要手段是組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等四個方面。①落實項目監(jiān)理組織中進度控制部門的人員、具體任務(wù)分工和管理職責；檢查承包單位作業(yè)人員構(gòu)成、材料、設(shè)備、機械等投入是否滿足施工進度要求；改善內(nèi)部及外部配合條件，確定工程進度協(xié)調(diào)工作制度。②優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工總體進度計劃，增加可行作業(yè)的施工面，采用高效率的施工機械；采用新工藝、新技術(shù)、新材料、縮短工序間的技術(shù)間歇時間，定期檢查施工進度，及時比較計劃進度與實際進度，發(fā)現(xiàn)偏差，制定措施調(diào)整、糾正，并定期向建設(shè)單位報告。③在施工合同中擬定對工期提前獎勵的條款，約定工程趕工費用計算方法及承包單位延誤工期處罰條款。④監(jiān)督建設(shè)單位、承包單位履行合同條件規(guī)定的各方的義務(wù)，及時協(xié)調(diào)各個合同工期與進度計劃的關(guān)系，確保工程形象進度符合合同工期的要求。（3）當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后時，應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。（4）承包單位每月25日前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)呈報下月進度計劃。年、季、月進度控制（1）承包單位應(yīng)編制年、季、月進度計劃，并且年計劃在年末、季計劃在季末前，月計劃在25日前向監(jiān)理工程師申報，監(jiān)理機構(gòu)對年、季、月進度計劃進行審批，將存在的問題，以書面形式（監(jiān)理工程師通知單）通知承包單位。（2）施工進度計劃審核的主要內(nèi)容有：①進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；②進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總承包、分包單位分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；③施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；④工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；⑤勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡；⑥對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供物資等），是否明確、合理、是否有造成因建設(shè)單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能。（3）監(jiān)理工程師每天對工程進度進行檢查，并記錄施工形象部位，完成的工程量，影響工程進展的各種因素等。（4）每月向建設(shè)單位提交進度控制報告。（5）現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會由項目總監(jiān)理工程師或其代表組織并主持、印發(fā)會議紀要，分為定期例會和專題會議兩種。（6）定期進度協(xié)調(diào)例會（即經(jīng)常性工地例會）的內(nèi)容：①檢查承包單位的進度落實情況；②檢查上次例會決議的執(zhí)行情況；③下階段工程進度預測；④對影響工程進度因素的分析。（7）監(jiān)理機構(gòu)除了組織定期進度協(xié)調(diào)例會外，將根據(jù)實際情況，組織并主持進度協(xié)調(diào)專題會議，對于進度管理、進度計劃協(xié)調(diào)、工程批準延期等較復雜的問題召開專題協(xié)調(diào)會議，指令專人做好會議記錄，并印發(fā)會議紀要。七、投資成本控制控制依據(jù)、原則（1）依據(jù)：①工程施工合同（或協(xié)議書）、招標文件、中標報價書；②當?shù)噩F(xiàn)行的概（預）算定額、材料預算價格、取費標準、工期定額及有關(guān)工程造價方面的文件；③工程設(shè)計文件、設(shè)計變更、洽商；④有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定；⑤現(xiàn)場施工記錄、施工進度計劃；⑥市場價格信息及其他有關(guān)文件。（2）原則：①工程付款按程序辦事，按合同付款，付款額度要和實際進度相一致；②根據(jù)施工合同、設(shè)計圖紙、形象進度進行工程計量，超出設(shè)計圖紙增加的工作量；施工單位自身原因造成返工的工作量；報驗未經(jīng)監(jiān)理工程師確認合格的工作量；重復申報的工作量，均不予計量；③處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減堅持合理、公正；④對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。工程計量及工程款支付（1）項目監(jiān)理機構(gòu)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師及時對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析、制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報里向建設(shè)單位報告；（3）項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析、并制定防范性對策；（4）項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：①經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定，報工程量清單和工程款支付申請表（A5）表；②專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；③總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。（5）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量該部分的工程款支付申請；（6）工程量計量應(yīng)每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日，在每月25日前承包單位應(yīng)以書面形式報項目監(jiān)理機構(gòu)?？⒐そY(jié)算（1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價格額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商；（2）技術(shù)、經(jīng)濟洽商均應(yīng)有總監(jiān)理工程師簽字，技術(shù)洽商應(yīng)有設(shè)計單位簽字；（3）經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位