【正文】 量放線的復(fù)核和控制，認真復(fù)核各控制點的位置標高。五、監(jiān)理的重點、難點控制及措施（一）砼（石）墻工程質(zhì)量控制要點本項目是重力式砼（石）墻，墻的好壞、直接影響道路使用的安全、應(yīng)予以重視。監(jiān)理人員隨時復(fù)查溝槽開挖的中線位置，每側(cè)寬度、溝槽高程。模板應(yīng)具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，能承受灌注混凝土的沖擊力、混凝土的側(cè)壓力及施工中產(chǎn)生的各項荷載；、尺寸及位置準確，并便于拆卸；應(yīng)按設(shè)計要求設(shè)置變形縫，變形縫應(yīng)貫通，縫板應(yīng)平直，安設(shè)牢固；.，應(yīng)根據(jù)模板材料、拼縫形式選擇堵縫材料；：模板安裝支撐應(yīng)牢固，不得有松動、跑模、下沉等現(xiàn)象。當基礎(chǔ)與墻體分期澆筑時應(yīng)該符合下列規(guī)定：A基礎(chǔ)混凝土強度達到設(shè)計強度標準值25%以上時方可支搭砼（石）墻墻體模板；B當澆筑基礎(chǔ)混凝土時宜在基礎(chǔ)內(nèi)埋設(shè)供支搭墻體模板定位聯(lián)接件；C支搭墻體模板前應(yīng)在基礎(chǔ)上重新進行測量定線，確定支模位置；D基礎(chǔ)與墻體片石混凝土的接薦應(yīng)鑿毛，清除松散水泥混凝土及污物，鋪與鋼筋混凝土同配合比的砂漿（～），再澆筑墻體混凝土。二、柔性防護網(wǎng)質(zhì)量控制要點 材料質(zhì)量控制要點（1）材料要求： 監(jiān)理人員檢查材料的選購是否符合規(guī)范和國家相關(guān)標準要求的產(chǎn)品。護坡質(zhì)量控制要點（1）基礎(chǔ)處理 應(yīng)先清理建基面，經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查后，再施打錨桿。（4）網(wǎng)片固定 成品網(wǎng)片運到圖紙規(guī)定的位置，監(jiān)理人員檢查網(wǎng)片的固定是否符合國家標準技術(shù)規(guī)范要求。（4）檢查基礎(chǔ)所用各種材料的質(zhì)量，如：水泥、砂、石、鋼筋等，確保材質(zhì)關(guān)。②檢查模板及其支架材料是否符合模板設(shè)計及其有關(guān)規(guī)定的要求。（2）模板安裝進程中的質(zhì)量控制①檢查豎向、水平安裝是否有水平、垂直控制線（或控制點）。③檢查梁、板等跨度等于或大于4m時是否按設(shè)計要求起拱，如果設(shè)計無具體要求按1%－3％起拱。⑦檢查模板是否牢固，能承受各種荷載的要求。④檢查預(yù)留孔、預(yù)埋件是否遺漏；安裝是否牢固、位置準確。鋼筋工程質(zhì)量控制（1）鋼筋原材（熱軋鋼筋）質(zhì)量控制要點：鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明或試驗報告單，鋼筋表面或每捆（盤）鋼筋均應(yīng)有標志，并抽取試樣作力學性能試驗，合格后方可使用，如使用中發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良和機械性能顯著不正常時，還應(yīng)對該批鋼筋進行化學成分檢驗或其它專項檢驗。⑤鋼筋表面不得有裂縫、結(jié)疤、分層和折疊等缺陷，帶有顆料狀或片狀老銹的鋼筋不得使用。②鋼筋應(yīng)平直、無局部曲折，采用冷拉方法，調(diào)直鋼時應(yīng)符合上列規(guī)定，I級鋼筋的冷拉率不宜大于4％；ⅡⅢ級鋼筋的冷拉率不宜大于1％。或 135176。彎鉤。②混凝土每盤原材料稱量的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。砼最大水泥用量不應(yīng)大于550kg/m2。③當澆筑高度超過3m時應(yīng)采用串筒或溜管。在澆筑與柱和墻連成整體的梁和板時，應(yīng)在柱和墻澆筑完畢停歇 1—，再繼續(xù)澆筑以防產(chǎn)生裂縫。②當施工縫處繼續(xù)澆筑時，應(yīng)符合下列規(guī)定：a、已澆筑的砼其抗壓強度不應(yīng)小于 。砌體工程質(zhì)量控制：磚砌體（1）監(jiān)理工程師控制磚及砂漿的強度等級符合設(shè)計要求。（2）石材表面的泥垢、水銹等雜質(zhì)，砌筑前應(yīng)清除干凈。（6）砌體應(yīng)內(nèi)外搭砌，上下錯縫，拉結(jié)石、丁砌石交錯設(shè)置。（3）涂飾工程所用原材料的品種、型號、性能應(yīng)符合設(shè)計要求。（3）復(fù)核湖岸線、道路中線、種植區(qū)等的位置符合設(shè)計要求。（2）原則：①采用對目標進行規(guī)劃、控制、協(xié)商的方法；②運用組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等手段，通過審批承包單位提交的施工進度計劃，監(jiān)督其執(zhí)行；③定期對進度實施情況實行跟蹤檢查，對其實際進度與計劃進度進行比較、分析、調(diào)整，進行進度目標的動態(tài)管理，以保證工程建設(shè)總目標的實現(xiàn)；④在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。①規(guī)劃：即是確定工程項目施工階段的總進度目標和分進度目標，編寫進度控制實施細則，為控制提供依據(jù)。①落實項目監(jiān)理組織中進度控制部門的人員、具體任務(wù)分工和管理職責；檢查承包單位作業(yè)人員構(gòu)成、材料、設(shè)備、機械等投入是否滿足施工進度要求；改善內(nèi)部及外部配合條件，確定工程進度協(xié)調(diào)工作制度。（3）當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后時，應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。（3）監(jiān)理工程師每天對工程進度進行檢查，并記錄施工形象部位，完成的工程量，影響工程進展的各種因素等。（7）監(jiān)理機構(gòu)除了組織定期進度協(xié)調(diào)例會外，將根據(jù)實際情況，組織并主持進度協(xié)調(diào)專題會議，對于進度管理、進度計劃協(xié)調(diào)、工程批準延期等較復(fù)雜的問題召開專題協(xié)調(diào)會議，指令專人做好會議記錄，并印發(fā)會議紀要。（5）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量該部分的工程款支付申請；（6）工程量計量應(yīng)每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日，在每月25日前承包單位應(yīng)以書面形式報項目監(jiān)理機構(gòu)。③項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對合同的執(zhí)行情況進行定期的檢查和分析，通過合同管理實現(xiàn)工程項目的控制目標。（4）項目監(jiān)理機構(gòu)合同文檔管理主要有二類，一類是建設(shè)單位與監(jiān)理單位所簽合同，另一類是建設(shè)單位與設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位所簽定的合同。（2）監(jiān)理常用報表管理：本公司在國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的基礎(chǔ)上，針對我公司的實際情況，在總結(jié)幾年來的監(jiān)理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，編制了本公司的《施工階段監(jiān)理工作規(guī)程》。（5）監(jiān)理信息的收集，就是收集原始數(shù)據(jù)，這是很重的基礎(chǔ)工作。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責，公正獨立開展監(jiān)理工作。建設(shè)單位人員發(fā)現(xiàn)施工中存在問題時，應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提出，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員共同研究解決。十、監(jiān)理工作制度設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在工程開工前，會同承包單位及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，進行圖紙會審，避免圖紙中的差錯、遺漏。設(shè)計變更制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方協(xié)商同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位發(fā)設(shè)計變更通知單。工程質(zhì)量監(jiān)督制度監(jiān)理工程師對承包單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。（1）如檢查結(jié)果不合格，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，限期改正。（4）監(jiān)理工程師需要承包單位執(zhí)行的事項，口頭通知后，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，催促承包單位執(zhí)行。（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。施工進度監(jiān)督及報告制度（1）監(jiān)督承包單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理機構(gòu)每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。1監(jiān)理報告制度監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，監(jiān)理月報內(nèi)容應(yīng)具體說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。1監(jiān)理日志和會議制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、承包單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（一）安全管理的依據(jù)在建筑施工現(xiàn)場，安全控制的依據(jù)可歸納為“兩部法律、三大規(guī)程”和“五項規(guī)定”。主要工作應(yīng)為：督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)令其停工整改。（三）安全管理與質(zhì)量、進度、投資的關(guān)系安全管理是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)一項工程的施工質(zhì)量越好，其產(chǎn)生的安全效應(yīng)就越高，同樣只有在良好的安全措施保證之下，施工人員才能較好地發(fā)揮技術(shù)水平，質(zhì)量也就有了保障。由于建設(shè)項目的最大特點是工期較長，業(yè)主總是希望其投入資金能盡快產(chǎn)生經(jīng)濟效益，對工期提出不合理的壓縮要求。安全管理是投資控制的保證承包方是安全管理工作的主體，安全生產(chǎn)的落實是要有資金鍛造保障的。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，“四害”占現(xiàn)場事故發(fā)生總數(shù)的比率分別是：％，％，物體打擊占12％，％。第二方面：注意“四洞口、五臨邊”的安全防護。只要抓好這七個環(huán)節(jié)，絕大部分事故隱患就能消除。（3）對不稱職的安全管理人員，建議調(diào)離崗位，促使企業(yè)選用稱職的安全管理人員。檢查和教育措施（1）不定期的組織安全大檢查，內(nèi)容上分“五查”：查思想、查制度、查管理、查隱患、查事故處理。（3）在現(xiàn)場旁站監(jiān)理時，要注意檢查施工人員的操作、作業(yè)的環(huán)境和條件是否符合安全生