[工作計劃]公司管理制度范本(編輯修改稿)
2025-02-17 20:17 本頁面
【文章內容簡介】 理費用開支。 公司全盤賬務業(yè)務處理。銷售部，根據公司產品營銷條件進行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。 搞好公司的產品宣傳策劃。 組織合同評審工作。 催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。 負責產品的售后服務，負責接待客戶并協助處理好客戶投訴。 負責客戶的溝通和聯系及潛在客戶的開發(fā)。 負責建立公司營銷資料庫。4 技術部 負責公司產品規(guī)劃、技術調查、工廠布局。 新產品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。 產品技術標準、技術參數、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產品說明書等技術文件的制定和管理。 對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發(fā)，促進公司進步。 生產過程中在技術方面進行指導，并進行工藝技術上的監(jiān)控，確保生產的正常進行。 向相關部門提供技術方面的服務并接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理。 負責建立公司
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