【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程交付使用后，采取季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等形式，預(yù)防并及時(shí)采取措施解決可能出現(xiàn)的問題，確保工程使用安全，設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，實(shí)現(xiàn)“用戶滿意工程”。第 4 章 施工組織和施工部署 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 本工程為我單位的重點(diǎn)工程，根據(jù)業(yè)主要求和自身施工能力，提出了較高的實(shí)施目標(biāo)。本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)過省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目班子組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng) 理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在我單位主管部門的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工總承包的 第 23 頁 共 354 頁 權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見《項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)體系圖》 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn) 1） 項(xiàng)目班子素質(zhì)高 （ 1）選派一名有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的國家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理）擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，確保該工程的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）選派一名有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任本工程的總工程師，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各施工方案對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)等具有指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性 。 （ 3）選派一名一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的生產(chǎn)經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)土建與機(jī)電安裝工程的管理；加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)分包計(jì)劃編制的指導(dǎo)、檢查并督促落實(shí)，作好各專業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作，確保工期指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 4）選派一名精通預(yù)算業(yè)務(wù)和成本管理的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同、成本及材料采購管理等工作。 2） 總承包管理力量強(qiáng) 項(xiàng)目設(shè)置總承包管理部，分別配備專業(yè)管理人員，在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)專業(yè)分包工程（包括業(yè)主指定分包）的計(jì)劃管理、總平面管理、環(huán)保與文明安全施工管理，協(xié)調(diào)專業(yè)分包與土建、機(jī)電安裝的密切配合。 第 24 頁 共 354 頁 3） 深化設(shè)計(jì)能力強(qiáng) 項(xiàng)目部設(shè)置深化設(shè)計(jì)部，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，選派數(shù)名能熟練使用各種施工管理軟件的專業(yè)技術(shù)人員，做好對(duì)原建筑樣貌清晰明確記錄，配合設(shè)計(jì)院對(duì)土建、安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力桁架等各個(gè)專業(yè)進(jìn)行二次深化，便于各工種之間的協(xié)調(diào)配合，正確體現(xiàn)業(yè)主建筑意圖。 4） 質(zhì)量、安全垂直管理 選派一名安全總監(jiān)、一名質(zhì)量總監(jiān)常駐項(xiàng)目，代表我單位對(duì)本工程的安全、質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控，安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)對(duì)一切影響工程安全、質(zhì)量的行為給予制止，必要時(shí)勒令停工，確保本工程安全文明施工、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及部門職責(zé) 1） 項(xiàng)目經(jīng)理 （ 1）組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。 （ 2）是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。 （ 3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等的策劃、組織、管理和落實(shí)。 （ 4）負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作。 （ 5）負(fù)責(zé)配合業(yè)主做好各指定供應(yīng)商、指定分包單位的協(xié)調(diào)、 第 25 頁 共 354 頁 配合、管理 等工作。 （ 6）全面負(fù)責(zé)拆除和加固改造工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保及文明施工的管理工作。 2） 項(xiàng)目總工程師 （ 1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)部工作。 （ 2）組織技術(shù)部門做好對(duì)原建筑風(fēng)格樣貌記錄工作，負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)計(jì)人進(jìn)行加固深化設(shè)計(jì)并組織編制拆除及加固施工方案。 （ 3）主持編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施和施工工藝卡；負(fù)責(zé)指定分包工程的施工方案審核工作。 （ 4）主持施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合管線圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)主持對(duì)包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。 （ 5）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施 工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底，負(fù)責(zé)審定各分包專業(yè)的圖紙。 （ 6）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。 （ 7）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。 （ 8）主持工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。 （ 9）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位之間的技術(shù)、設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。 （ 10）主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。 （ 11）組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。 （ 12）負(fù)責(zé)主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。 （ 13）組織作好信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。 第 26 頁 共 354 頁 （ 14）主持開展 QC 小組活動(dòng)，并組織編寫項(xiàng)目工程施工總 結(jié)工作。 3） 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 （ 1）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)拆除、加固、改造維修及新建過程的全面生產(chǎn)管理工作。 （ 2）主管項(xiàng)目工程部、安裝部、質(zhì)安部、總承包管理部，協(xié)管質(zhì)量、安全。 （ 3）建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。 （ 4）主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。 （ 5）參與工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。 （ 6）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工管理辦法及獎(jiǎng)懲制度，確保文明安全施工。 （ 7）負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)項(xiàng)目的分包進(jìn)度計(jì)劃和管理規(guī)定。 （ 8）負(fù)責(zé)配合業(yè)主制定指定分包工程的 質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、文明安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)的制定，并配合業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （ 9）負(fù)責(zé)配合業(yè)主，主動(dòng)與指定分包工程單位溝通，了解其所需要總承包單位協(xié)調(diào)、配合、管理的情況，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。 （ 10）組織機(jī)電工程各專業(yè)的協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)機(jī)電工程各專業(yè)間，機(jī)電專業(yè)同土建、裝飾專業(yè)之間的矛盾。 4） 質(zhì)量總監(jiān) 第 27 頁 共 354 頁 （ 1）組織貫徹執(zhí)行國家、北京市有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及我單位的質(zhì)量體系文件。 （ 2）在我單位主管部門直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立和質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。 （ 3）監(jiān) 督項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和實(shí)施，督促檢查驗(yàn)收批質(zhì)量、計(jì)量器具效核、物資采購驗(yàn)收等實(shí)施情況。 （ 4）負(fù)責(zé)質(zhì)量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。 （ 5）對(duì)口質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、我單位質(zhì)安部、工程部、技術(shù)部的全面工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主的質(zhì)量協(xié)調(diào)。 （ 6）監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作專題會(huì)議的開展，形成書面的整改意見，并監(jiān)控有效整改。 （ 7）督促每周質(zhì)量資料收集工作，分析并形成書面報(bào)告上報(bào)業(yè)主和我單位主管部門及領(lǐng)導(dǎo)。 5） 安全總監(jiān) （ 1）組織貫徹執(zhí)行國家、北京市有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及我單位的程序文件，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)等情況。 （ 2）在我單位直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面監(jiān)控項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系建立和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，確保管理體系正常運(yùn)行和有效實(shí)施。 （ 3）監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況的檢查工作，督促整改落實(shí)。 （ 4）督促每周安全資料收集工作，分析并形成書面報(bào)告上報(bào)業(yè) 第 28 頁 共 354 頁 主和我單位主管部門及領(lǐng)導(dǎo)。 （ 5）負(fù)責(zé)安全一票否決制的貫徹與執(zhí)行。 6） 質(zhì)安部 （ 1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。貫徹執(zhí)行國家、北京市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及我單位的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）按照我單位質(zhì)量體系文件工作程序和質(zhì)量職責(zé)，分配質(zhì)量管理要素，并負(fù)責(zé)在項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)施。 （ 3）負(fù)責(zé)檢查三檢制的執(zhí)行情 況，組織檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定工作，負(fù)責(zé)工序交接檢查和移交并做好記錄。 （ 4）負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收資料的填寫和整理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表的編制工作。 （ 5）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況，組織開展相應(yīng)的質(zhì)量分析會(huì)診專題會(huì)議，形成記錄并檢查實(shí)施情況。 （ 6）組織編制安全生產(chǎn)和消防方案及預(yù)案并督促實(shí)施。貫徹執(zhí)行國家、北京市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及我單位的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)等情況。 （ 7）定期組織安全大檢查，做好生活區(qū)和現(xiàn)場(chǎng)用電、機(jī)械、健康、防護(hù)等全面安全保障工作，及時(shí)消除隱患，確保安全。 （ 8）按我單位職業(yè)安全健康管理體 系文件規(guī)定，履行標(biāo)準(zhǔn)工作程序。按照北京市安全文明工地檢查標(biāo)準(zhǔn)布設(shè)現(xiàn)場(chǎng)并形成書面資料歸檔。 （ 9）組織對(duì)工人進(jìn)行入場(chǎng)安全交底和教育，并每對(duì)管理人員和 第 29 頁 共 354 頁 工人進(jìn)行安全應(yīng)知考核，合格方可上崗。 7） 技術(shù)部 （ 1）負(fù)責(zé)日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。 （ 2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。 （ 3）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。 （ 4）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措 施地實(shí)施。 （ 5）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。 （ 6）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決并上報(bào)。 （ 7）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。 （ 8）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合比、鋼筋機(jī)械連接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。 （ 9）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施 ISO9001： 2020版《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》、 ISO14001國際環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)、及 OHSAS18000職業(yè) 安全健康管理體系。 （ 10）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資 第 30 頁 共 354 頁 料的收集、整理、歸檔工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。 （ 11）具體負(fù)責(zé)本工程原貌的記錄和歸檔工作，編制拆除及加固工程施工專項(xiàng)方案。 8） 深化設(shè)計(jì)部 （ 1）負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)部門的日常管理工作。 （ 2）負(fù)責(zé)專業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)事宜，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底，并指導(dǎo)施工。 （ 3）參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并落實(shí)相關(guān)事宜。 （ 4）負(fù)責(zé)制備機(jī)電配合總圖。 （ 5）負(fù)責(zé)包括指定分包工程、獨(dú)立工程在內(nèi)的所有 施工圖的審核工作。 （ 6）在項(xiàng)目總工程師組織下，配合設(shè)計(jì)人對(duì)加固工程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)并做好與技術(shù)部的溝通交底。 9） 工程部 （ 1）具體負(fù)責(zé)土建結(jié)構(gòu)施工與裝飾裝修施工生產(chǎn)全過程的組織和管理。 （ 2）全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、安全文明施工、機(jī)械設(shè)備、成品保護(hù)和總平面的協(xié)調(diào)管理工作。 （ 3）參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好土建結(jié)構(gòu)施工與裝飾裝修施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。 第 31 頁 共 354 頁 （ 4）立足施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各部門，各工種、工序間的交接和交叉作業(yè)。 （ 5）參加 項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。 （ 6）負(fù)責(zé)對(duì)指定分包工程和專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。 10） 安裝部 （ 1）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝工程施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。 （ 2）具體參與機(jī)電設(shè)備安裝工程生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。 （ 3）參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好機(jī)電設(shè)備安裝工程施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。 （ 4）立足施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、 了解安裝工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各部門，各工種、各工序間的交接和交叉作業(yè)。 （ 5）負(fù)責(zé)對(duì)通風(fēng)空調(diào)、給排水、燈光、消防、強(qiáng)電、弱電等指定分包工程和機(jī)電設(shè)備專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。 11） 總承包管理部 第 32 頁 共 354 頁 （ 1）具體負(fù)責(zé)拆除、加固、預(yù)應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)和座椅專業(yè)項(xiàng)目（指定分包工程）的協(xié)調(diào)配合和現(xiàn)場(chǎng)管理。 （ 2）負(fù)責(zé)制定和落實(shí)項(xiàng)目的分包計(jì)劃和管理規(guī)定。 （ 3）協(xié)調(diào)各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的關(guān)系。 （ 4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目分 包工程的招標(biāo)工作。 （ 5）負(fù)責(zé)組織和落實(shí)各分包單位的全面考核工作。 （ 6）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，保證現(xiàn)場(chǎng)的工作順利進(jìn)行。 （ 7）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目的工作，落實(shí)會(huì)議的有關(guān)決議。 （ 8）負(fù)責(zé)對(duì)指定分包工程、及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作的落實(shí)工作。 12） 物資部 （ 1）制定物資管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。 （ 2）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各 類物資的消耗定額。 （ 3）及時(shí)報(bào)送材料計(jì)劃，按照施工生產(chǎn)進(jìn)度安排好材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量工作，確保材料供應(yīng)的及時(shí)、準(zhǔn)確。 （ 4）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化 第 33 頁 共 354 頁 建設(shè)。 （ 5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。 （ 6）加強(qiáng)與業(yè)主聯(lián)系，做好與業(yè)主有關(guān)物資事項(xiàng)的溝通協(xié)調(diào)工作。 13） 商務(wù)部 （ 1）貫徹執(zhí)行我單位質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)