【文章內容簡介】 工程交付使用后，采取季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等形式，預防并及時采取措施解決可能出現的問題，確保工程使用安全，設備和系統運轉正常，實現“用戶滿意工程”。第 4 章 施工組織和施工部署 項目組織機構 項目組織機構設置 本工程為我單位的重點工程，根據業(yè)主要求和自身施工能力，提出了較高的實施目標。本著結構合理、精干高效的原則，選擇綜合素質高、具有豐富的同類工程施工經驗、創(chuàng)過省部級優(yōu)質工程的項目班子組成工程項目經理部，實行項目經 理負責制，項目班子在我單位主管部門的直接監(jiān)督與指導下，履行施工總承包的 第 23 頁 共 354 頁 權力和義務，代表法人全面履約，負責工程的計劃、組織、指揮、協調和控制。 機構設置詳見《項目組織機構體系圖》 項目組織機構特點 1） 項目班子素質高 （ 1）選派一名有同類工程施工經驗的國家壹級項目經理（全國優(yōu)秀項目經理）擔任本工程的項目經理，確保該工程的各項目標的實現。 （ 2）選派一名有同類工程施工經驗的高級工程師擔任本工程的總工程師，充分發(fā)揮技術保障作用，確保各施工方案對實現質量目標、工期目標等具有指導性、針對性和可操作性 。 （ 3）選派一名一級項目經理擔任本工程的生產經理，全面負責土建與機電安裝工程的管理；加強對各專業(yè)分包計劃編制的指導、檢查并督促落實，作好各專業(yè)的交叉協調工作，確保工期指標的實現。 （ 4）選派一名精通預算業(yè)務和成本管理的高級經濟師擔任項目商務經理，負責項目合同、成本及材料采購管理等工作。 2） 總承包管理力量強 項目設置總承包管理部，分別配備專業(yè)管理人員，在項目生產經理的領導下，負責專業(yè)分包工程（包括業(yè)主指定分包）的計劃管理、總平面管理、環(huán)保與文明安全施工管理，協調專業(yè)分包與土建、機電安裝的密切配合。 第 24 頁 共 354 頁 3） 深化設計能力強 項目部設置深化設計部，在項目總工的領導下，選派數名能熟練使用各種施工管理軟件的專業(yè)技術人員，做好對原建筑樣貌清晰明確記錄，配合設計院對土建、安裝、裝飾、鋼結構、預應力桁架等各個專業(yè)進行二次深化，便于各工種之間的協調配合，正確體現業(yè)主建筑意圖。 4） 質量、安全垂直管理 選派一名安全總監(jiān)、一名質量總監(jiān)常駐項目，代表我單位對本工程的安全、質量進行全過程監(jiān)控，安全總監(jiān)、質量總監(jiān)有權對一切影響工程安全、質量的行為給予制止，必要時勒令停工，確保本工程安全文明施工、質量目標的實現。 項目經理部主要成員及部門職責 1） 項目經理 （ 1）組織、管理、領導項目經理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業(yè)主的合同責任、權利和義務。 （ 2）是本工程質量、進度、安全、文明施工及施工協調的第一責任人。 （ 3）負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)目標等的策劃、組織、管理和落實。 （ 4）負責做好與業(yè)主、設計院、監(jiān)理和相關政府部門的協調工作。 （ 5）負責配合業(yè)主做好各指定供應商、指定分包單位的協調、 第 25 頁 共 354 頁 配合、管理 等工作。 （ 6）全面負責拆除和加固改造工程施工的安全、質量、進度、環(huán)保及文明施工的管理工作。 2） 項目總工程師 （ 1）負責施工現場工程技術管理工作，主管項目技術部工作。 （ 2）組織技術部門做好對原建筑風格樣貌記錄工作，負責協同設計人進行加固深化設計并組織編制拆除及加固施工方案。 （ 3）主持編制項目施工技術方案、專項方案、技術措施和施工工藝卡；負責指定分包工程的施工方案審核工作。 （ 4）主持施工詳圖設計和安裝綜合管線圖設計，負責主持對包括指定分包工程在內的所有施工圖的審核工作。 （ 5）主持圖紙內部會審、施 工組織設計交底及重點技術措施交底，負責審定各分包專業(yè)的圖紙。 （ 6）負責新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用工作。 （ 7）負責工程材料設備選型的相關工作。 （ 8）主持工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。 （ 9）負責與業(yè)主、設計及監(jiān)理單位之間的技術、設計聯系與協調工作。 （ 10）主持項目計量設備管理及試驗工作。 （ 11）組織結構驗收與竣工驗收工作。 （ 12）負責主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。 （ 13）組織作好信息反饋及各項工作記錄。 第 26 頁 共 354 頁 （ 14）主持開展 QC 小組活動，并組織編寫項目工程施工總 結工作。 3） 項目生產經理 （ 1）項目生產經理是施工生產的指揮者，負責現場拆除、加固、改造維修及新建過程的全面生產管理工作。 （ 2）主管項目工程部、安裝部、質安部、總承包管理部，協管質量、安全。 （ 3）建立健全各項生產管理制度。 （ 4）主持施工管理工作，作好生產要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。 （ 5）參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作。 （ 6）嚴格執(zhí)行安全文明施工管理辦法及獎懲制度，確保文明安全施工。 （ 7）負責組織制定和落實項目的分包進度計劃和管理規(guī)定。 （ 8）負責配合業(yè)主制定指定分包工程的 質量目標、工期目標、文明安全目標、環(huán)保目標的制定，并配合業(yè)主進行監(jiān)督檢查。 （ 9）負責配合業(yè)主，主動與指定分包工程單位溝通，了解其所需要總承包單位協調、配合、管理的情況，并負責組織落實。 （ 10）組織機電工程各專業(yè)的協調會，解決生產進度、質量問題，協調機電工程各專業(yè)間，機電專業(yè)同土建、裝飾專業(yè)之間的矛盾。 4） 質量總監(jiān) 第 27 頁 共 354 頁 （ 1）組織貫徹執(zhí)行國家、北京市有關質量驗收的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及我單位的質量體系文件。 （ 2）在我單位主管部門直接領導下，全面監(jiān)控項目質量管理體系建立和質量保證體系正常運行。 （ 3）監(jiān) 督項目質量計劃的編制和實施，督促檢查驗收批質量、計量器具效核、物資采購驗收等實施情況。 （ 4）負責質量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。 （ 5）對口質監(jiān)站、監(jiān)理、我單位質安部、工程部、技術部的全面工作，負責與業(yè)主的質量協調。 （ 6）監(jiān)督項目質量工作專題會議的開展，形成書面的整改意見，并監(jiān)控有效整改。 （ 7）督促每周質量資料收集工作，分析并形成書面報告上報業(yè)主和我單位主管部門及領導。 5） 安全總監(jiān) （ 1）組織貫徹執(zhí)行國家、北京市有關現場安全的標準、規(guī)范、規(guī)程及我單位的程序文件，監(jiān)督檢查施工現場安全生產等情況。 （ 2）在我單位直接領導下，全面監(jiān)控項目安全生產管理體系建立和現場安全生產狀況，確保管理體系正常運行和有效實施。 （ 3）監(jiān)督項目安全生產情況的檢查工作，督促整改落實。 （ 4）督促每周安全資料收集工作，分析并形成書面報告上報業(yè) 第 28 頁 共 354 頁 主和我單位主管部門及領導。 （ 5）負責安全一票否決制的貫徹與執(zhí)行。 6） 質安部 （ 1）負責編制項目質量計劃。貫徹執(zhí)行國家、北京市有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及我單位的標準。 （ 2）按照我單位質量體系文件工作程序和質量職責，分配質量管理要素，并負責在項目嚴格實施。 （ 3）負責檢查三檢制的執(zhí)行情 況，組織檢驗批質量檢查驗收評定工作，負責工序交接檢查和移交并做好記錄。 （ 4）負責質量驗收資料的填寫和整理工作，負責項目質量報表的編制工作。 （ 5）針對現場質量情況，組織開展相應的質量分析會診專題會議，形成記錄并檢查實施情況。 （ 6）組織編制安全生產和消防方案及預案并督促實施。貫徹執(zhí)行國家、北京市有關的標準、規(guī)范、規(guī)程及我單位的標準，督促檢查施工現場安全生產等情況。 （ 7）定期組織安全大檢查，做好生活區(qū)和現場用電、機械、健康、防護等全面安全保障工作，及時消除隱患，確保安全。 （ 8）按我單位職業(yè)安全健康管理體 系文件規(guī)定，履行標準工作程序。按照北京市安全文明工地檢查標準布設現場并形成書面資料歸檔。 （ 9）組織對工人進行入場安全交底和教育，并每對管理人員和 第 29 頁 共 354 頁 工人進行安全應知考核，合格方可上崗。 7） 技術部 （ 1）負責日常技術管理工作的全面實施工作。 （ 2）負責組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。 （ 3）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。 （ 4）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質量管理、網絡計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術措 施地實施。 （ 5）具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。 （ 6）具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工，發(fā)現問題及時處理解決并上報。 （ 7）參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處理等工作。 （ 8）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合比、鋼筋機械連接等的技術控制和計量工作。 （ 9）協助項目領導貫徹實施 ISO9001： 2020版《質量管理體系標準》、 ISO14001國際環(huán)境管理系列標準、及 OHSAS18000職業(yè) 安全健康管理體系。 （ 10）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資 第 30 頁 共 354 頁 料的收集、整理、歸檔工作，主持工程項目的技術總結、工法編制以及其它技術管理工作。 （ 11）具體負責本工程原貌的記錄和歸檔工作，編制拆除及加固工程施工專項方案。 8） 深化設計部 （ 1）負責深化設計部門的日常管理工作。 （ 2）負責專業(yè)圖紙深化設計事宜，并對相關部門進行技術交底，并指導施工。 （ 3）參加項目經理部組織的質量、安全、生產協調會，并落實相關事宜。 （ 4）負責制備機電配合總圖。 （ 5）負責包括指定分包工程、獨立工程在內的所有 施工圖的審核工作。 （ 6）在項目總工程師組織下，配合設計人對加固工程進行深化設計并做好與技術部的溝通交底。 9） 工程部 （ 1）具體負責土建結構施工與裝飾裝修施工生產全過程的組織和管理。 （ 2）全面負責施工現場環(huán)境保護、安全文明施工、機械設備、成品保護和總平面的協調管理工作。 （ 3）參加圖紙會審和設計交底，組織好土建結構施工與裝飾裝修施工生產前的準備工作。 第 31 頁 共 354 頁 （ 4）立足施工現場，掌握、了解結構施工的進度、質量及其它情況，作好現場施工目標的過程控制，協調現場各部門，各工種、工序間的交接和交叉作業(yè)。 （ 5）參加 項目生產調度會、質量分析會，匯報土建、裝飾施工生產情況，協調并解決土建、裝飾施工生產中的各種矛盾和具體問題，布置生產任務，落實會議決定事宜。 （ 6）負責對指定分包工程和專業(yè)分包單位的各項協調、配合、管理工作的組織實施。 10） 安裝部 （ 1）協助項目領導班子對項目機電設備安裝工程施工生產進行全過程地組織和管理。 （ 2）具體參與機電設備安裝工程生產計劃的編制和實施，組織建立管理體系并維持其正常有效地進行。 （ 3）參加圖紙會審和設計交底，組織好機電設備安裝工程施工生產前的準備工作。 （ 4）立足施工現場，掌握、 了解安裝工程施工的進度、質量及其它情況，作好現場施工目標的過程控制，協調現場各部門，各工種、各工序間的交接和交叉作業(yè)。 （ 5）負責對通風空調、給排水、燈光、消防、強電、弱電等指定分包工程和機電設備專業(yè)分包單位的各項協調、配合、管理工作的組織實施。 11） 總承包管理部 第 32 頁 共 354 頁 （ 1）具體負責拆除、加固、預應力、鋼結構、舞臺機械系統和座椅專業(yè)項目（指定分包工程）的協調配合和現場管理。 （ 2）負責制定和落實項目的分包計劃和管理規(guī)定。 （ 3）協調各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設計院的關系。 （ 4）負責組織項目分 包工程的招標工作。 （ 5）負責組織和落實各分包單位的全面考核工作。 （ 6）深入施工現場，掌握施工進度，協調各分包之間的關系，保證現場的工作順利進行。 （ 7）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關決議。 （ 8）負責對指定分包工程、及其它分包單位的各項協調、配合工作的落實工作。 12） 物資部 （ 1）制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。 （ 2）監(jiān)督檢查在施工生產中的物資消耗情況，做好物資的消耗統計工作，收集整理物資消耗資料，統計分析各 類物資的消耗定額。 （ 3）及時報送材料計劃，按照施工生產進度安排好材料進場時間和數量工作，確保材料供應的及時、準確。 （ 4）加強計算機在物資管理中的應用，推動物資管理的信息化 第 33 頁 共 354 頁 建設。 （ 5）負責現場的材料的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。 （ 6）加強與業(yè)主聯系，做好與業(yè)主有關物資事項的溝通協調工作。 13） 商務部 （ 1）貫徹執(zhí)行我單位質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產品的質量要求，并傳達至項