【文章內(nèi)容簡介】 事故教訓(xùn)，改進(jìn)安全施工監(jiān)理控制工作5. 督促承包商的安全管理資料整理和移交。6. 認(rèn)真整理項(xiàng)目監(jiān)理部安全管理資料，保證資料系統(tǒng)、準(zhǔn)確，工程完成后及時移交。、職業(yè)健康控制措施1. 遵守國家及地方政府有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，在工程施工過程中采取一切手段避免或最大程度減少對空氣、水源、植被、原始地貌等自然環(huán)境的污染和破壞。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的宣傳教育，提高環(huán)保意識。2. 承包商在開工前必須報送經(jīng)過批準(zhǔn)的環(huán)境保護(hù)措施到項(xiàng)目監(jiān)理部審核備案，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。承包商的技術(shù)部門在編制施工組織設(shè)計或“三措”時，應(yīng)根據(jù)施工過程中或其活動中產(chǎn)生的污染氣體、污水、廢渣、粉塵、放射形物質(zhì)以及噪音、振動等可能對環(huán)境造成污染和危害，單獨(dú)編制環(huán)境保護(hù)措施。3. 承包商應(yīng)對環(huán)境因素作出正確辯識，并報送重要環(huán)境因素清單和環(huán)境因素管理方案到監(jiān)理部備案，監(jiān)理人員在日常檢查中應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督是否按環(huán)境管理方案進(jìn)行。4. 關(guān)注承包商、運(yùn)輸單位等的環(huán)境行為和職業(yè)健康安全行為，通過適當(dāng)方式（如：協(xié)調(diào)會議、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書等文件的審批，書面通知、口頭通知等提請注意改進(jìn)其環(huán)境和職業(yè)健康安全行為。5. 施工生活區(qū)應(yīng)保持環(huán)境清潔整齊，配備防蠅、防鼠、防塵、防蟑螂的設(shè)施或藥品，配置洗滌、污水排放及垃圾存放設(shè)備；發(fā)生食物中毒，及時向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門報告，做作好食物中毒的調(diào)查與治療保持現(xiàn)場施工環(huán)境衛(wèi)生，并有專人清掃。6. 在施工高峰期、不同路況的道路、臨時生活辦公區(qū)和附近居民區(qū)等的道路以及氣候干燥季節(jié)，視路面揚(yáng)塵情況，督促承包商對施工場所灑水，避免揚(yáng)塵對周圍環(huán)境空氣的污染。在開挖、拌和等作業(yè)中，采用水幕降塵器實(shí)施水幕降塵或隔塵措施，做好施工人員的勞動保護(hù)。7. 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)制定自身的環(huán)保與職業(yè)健康措施并認(rèn)真實(shí)施，保證自身的職業(yè)健康，保證所有監(jiān)理人員的行為不對環(huán)境造成污染。8. 盡量采用低噪音的施工工藝和方法，施工機(jī)械按規(guī)定裝設(shè)消音裝置，控制噪音達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。9. 禁止在施工現(xiàn)場焚燒會產(chǎn)生有毒有害煙塵或惡臭氣體的物質(zhì)；對于會揮發(fā)有毒有害煙塵或惡臭氣味的施工用材要求密封存放。二、質(zhì)量控制的方法及措施質(zhì)量控制是項(xiàng)目監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，認(rèn)真貫徹本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系程序文件，從人、機(jī)、料、法、環(huán)入手，按4M1E的原則嚴(yán)格過程控制，實(shí)現(xiàn)業(yè)主既定的質(zhì)量目標(biāo)，確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。施工階段的質(zhì)量控制是業(yè)主及設(shè)計意圖最終形成產(chǎn)品質(zhì)量（工程實(shí)物質(zhì)量）的階段，也是最終形成工程實(shí)物質(zhì)量的系統(tǒng)工程，因此施工階段的質(zhì)量控制包括投入資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制）和對所完成的工程產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制（事后控制）的全過程系統(tǒng)控制。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及合同約定的監(jiān)理職責(zé)，以及影響工程質(zhì)量的因果分析，擬采用動態(tài)質(zhì)量控制方法和跟蹤檢查的手段對質(zhì)量實(shí)行預(yù)控、檢查、驗(yàn)收三個環(huán)節(jié)的控制措施，以保證本工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。（事前控制）1. 項(xiàng)目監(jiān)理部建立完善的監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)是貫徹總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、預(yù)防為主、實(shí)事求是、公平、公正的原則，獨(dú)立開展監(jiān)理工作，明確總監(jiān)理工程師——監(jiān)理工程師——監(jiān)理員各級的職責(zé)，形成一個各司其職、各負(fù)其責(zé)、有章可循、有法可依、違章必糾的控制系統(tǒng)。 2. 根據(jù)工程特點(diǎn)及合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，在此基礎(chǔ)上編制針對專業(yè)特點(diǎn)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定檢查驗(yàn)收方法和確定三種質(zhì)量控制點(diǎn)：1. 見證點(diǎn)（W）點(diǎn)：選擇對后續(xù)工程或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量有重大影響的工序、部位或環(huán)節(jié)，設(shè)置見證點(diǎn)；2. 停工待檢點(diǎn)（H）點(diǎn)：選擇施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)而充分得到驗(yàn)證的工序、過程（如隱蔽工程）和一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題則難以挽救的施工對象，設(shè)置H點(diǎn)；3. 旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）：對施工中的薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量不穩(wěn)定、施工條件困難、技術(shù)難度大的工序或部位，采用新技術(shù)、新工藝的工序、部位的施工操作或工藝過程，設(shè)置S點(diǎn)。3. 掌握承包商人員構(gòu)成及素質(zhì)情況人的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識強(qiáng)弱都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，項(xiàng)目監(jiān)理部將在進(jìn)場后了解、熟悉和掌握承包商主要人員的情況，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全管理專職及特殊作業(yè)人員等。同時在項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場后，將對分包單位的資質(zhì)及負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行審查和現(xiàn)場考察，對不稱職的將建議撤換。4. 根據(jù)工程規(guī)模及工期要求，審查施工單位的人員組成情況能否滿足施工的需要，對特種作業(yè)人員如：爆破工、電工、調(diào)試人員、檢驗(yàn)工、焊接工、液壓工等應(yīng)檢查其資格，持證上崗，必要時應(yīng)對其技能進(jìn)行評定，不合格的人員不得上崗。5. 審查承包商編報的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”是否符合工程情況，并督促其實(shí)施。6. 審查施工組織設(shè)計及施工方案措施總監(jiān)理工程師對承包商報送的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，對現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系確能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的予以確認(rèn)，對其人員組織、機(jī)具的配備、施工質(zhì)量、安全措施、進(jìn)度計劃以及文明施工、環(huán)境保護(hù)、降低成本的措施的合理性和可行性進(jìn)行綜合評價，提出監(jiān)理意見并予以簽認(rèn)，監(jiān)理部監(jiān)督組織實(shí)施，對主要施工方案，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師審核同意后實(shí)施。7. 參加或組織設(shè)計交底及施工圖會審開工前參加由項(xiàng)目法人組織的或受權(quán)委托主持有設(shè)計單位、承包商參加的施工圖交底和圖紙會審工作，參加會審的單位了解設(shè)計意圖，指出圖紙中存在的問題和對設(shè)計的要求，通過協(xié)商統(tǒng)一意見后由設(shè)計人員以書面形式進(jìn)行解釋或以設(shè)計變更通知書的形式通知有關(guān)單位，圖紙會審的重要內(nèi)容包括：1. 圖紙是否完整；2. 施工圖是否與批準(zhǔn)后的初設(shè)文件相符合； 3. 各專業(yè)圖紙之間，圖與表之間在結(jié)構(gòu)、材料、規(guī)格、型號、數(shù)量、坐標(biāo)尺寸等是否一致，有無錯、漏、缺、矛盾的地方；4. 各專業(yè)之間預(yù)留孔、預(yù)埋件等的位置、規(guī)格尺寸、數(shù)量、標(biāo)高是否一致；5. 設(shè)計選型、選材、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)是否合理，是否便于生產(chǎn)安全運(yùn)行和施工質(zhì)量；6. 施工方案是否進(jìn)行優(yōu)化。8. 檢查承包商用于本工程施工的機(jī)械、設(shè)備是否滿足工程的需要，選型是否恰當(dāng)，是否滿足項(xiàng)目法人或設(shè)計對工程質(zhì)量的要求，是否處于完好狀態(tài)，否則應(yīng)令其整改。9. 參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會議，總監(jiān)主要介紹的內(nèi)容包括：1. 介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成情況；2. 介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；3. 介紹本項(xiàng)目監(jiān)理部的工作方式、方法及對承包商的要求；4.介紹在工程實(shí)施過程中需承包商配合的各項(xiàng)主要工作。10. 參加業(yè)主組織的開工條件審查。審批承包商單位工程、分部工程開工申請報告。審查時，項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作包括：1. 介紹項(xiàng)目監(jiān)理部自身的準(zhǔn)備情況，包括：監(jiān)理部人員到位情況，設(shè)備到位情況，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及各管理文件、制度制定及執(zhí)行情況等；2. 介紹項(xiàng)目監(jiān)理部對承包商開工條件準(zhǔn)備的審查情況；3. 提出項(xiàng)目監(jiān)理部是否同意工程開工的意見。11. 審查承包商報送的開工報告監(jiān)理工程師審查承包商報送的開工報告，檢查施工許可證是否已獲批準(zhǔn)，施工圖是否已交底和會審，施工組織設(shè)計是否已獲批準(zhǔn)，承包商現(xiàn)場管理人員是否已到位，人員機(jī)具是否已進(jìn)場，工程材料及資金是否落實(shí)，現(xiàn)場水、電、路、通訊是否滿足開工需要，若上述問題已完成，總監(jiān)理工程師簽署開工意見，報項(xiàng)目法人批準(zhǔn)開工。12. 參與和監(jiān)督承包商進(jìn)行技術(shù)交底施工技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員熟悉、了解所承擔(dān)施工工程的特點(diǎn)、設(shè)計意圖、技術(shù)質(zhì)量要求，施工工藝以及安全注意事項(xiàng)，現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查該項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，并形成書面交底記錄。13. 檢查承包商用于工程的主要計量器具如：經(jīng)緯儀、水平儀、搖表、游標(biāo)卡尺以及各類電氣計量儀表是否進(jìn)行定期檢定和校驗(yàn)，確認(rèn)已經(jīng)檢定并有檢定證書且在有效內(nèi)的方可用于本工程使用。14. 對工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制檢查承包商施工現(xiàn)場原材料、半成品和構(gòu)配件的入庫、保管和領(lǐng)用制度是否健全，對原材料、構(gòu)配件供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審核、確認(rèn)，對承包商自行采購的原材料如砂、石、鋼筋、水泥、紅磚等均應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)理工程師督促送往有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)單位檢驗(yàn)合格，現(xiàn)場監(jiān)理見證后方可用于本工程，業(yè)主負(fù)責(zé)采購、供應(yīng)的設(shè)備、材料、半成品、構(gòu)配件、加工件的材質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量均應(yīng)有出廠合格證或檢驗(yàn)報告及技術(shù)說明，監(jiān)理工程師采用抽檢方式或規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法確認(rèn)合格后，方可用于本工程。15. 參加業(yè)主設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)，并監(jiān)督承包商對其妥善保管。16. 查驗(yàn)試驗(yàn)室資質(zhì)，試驗(yàn)儀器儀表的精度及校驗(yàn)期限是否合格，并提出意見。17. 工程開工前檢查承包商的測量記錄資料，特別是各承包商之間的測量資料、控制樁位是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、中線及水準(zhǔn)樁的位置、固樁情況進(jìn)行審查。18. 項(xiàng)目實(shí)施前，公司將組織對總監(jiān)進(jìn)行交底，重點(diǎn)加強(qiáng)對規(guī)章制度、工程技術(shù)特點(diǎn)難點(diǎn)及工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)對總監(jiān)進(jìn)行培訓(xùn)。（事中控制）監(jiān)理工程師根據(jù)分項(xiàng)工程影響質(zhì)量的重要程度和特點(diǎn)，通過巡視檢查、旁站、見證監(jiān)督、停工待檢、檢查試驗(yàn)、指導(dǎo)文件對工程施工質(zhì)量實(shí)施有效控制，對承包商的施工質(zhì)量、施工工藝按規(guī)定的要求和國家行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、設(shè)計圖紙、設(shè)備技術(shù)文件及經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以保證過程的所有質(zhì)量活動始終處于受控狀態(tài)。對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范、圖紙技術(shù)要求的工序、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，現(xiàn)場監(jiān)理工程師可責(zé)令承包商整改，問題嚴(yán)重，有可能危及安全及重大質(zhì)量問題時，可報業(yè)主同意下達(dá)工程暫停令，待存在的問題糾正后，承包商申請復(fù)工，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可復(fù)工，控制要點(diǎn)如下：1．監(jiān)督承包商建立完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢三級質(zhì)量檢查制度，未經(jīng)承包單位“三級”自檢的分項(xiàng)工程不予驗(yàn)收，并通知承包商整改，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督完成。2．監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)助承包商建立和完善過程控制程序，過程質(zhì)量控制是將資源（人、機(jī)、料、法、環(huán)）輸入轉(zhuǎn)化為輸出以達(dá)的質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)活動，因此施工過程的質(zhì)量控制，應(yīng)以工序或分項(xiàng)工程質(zhì)量控制為中心其控制內(nèi)容：1. 對工序活動的質(zhì)量控制，主要是對影響工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的預(yù)控措施；2. 督促承包商對主要的工序（分項(xiàng)工程）如基礎(chǔ)澆注、桿塔組立、張力放線進(jìn)行施工試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)后再行實(shí)施。3. 對工序控制的效果的控制主要是通過實(shí)測、檢驗(yàn)、分析、糾正后和認(rèn)可等手段和步驟來加以完成。4. 工序質(zhì)量控制的主要措施包括：1. 制定工序質(zhì)量控制計劃2. 建立完善質(zhì)量檢驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)和檢查制度4. 對工序活動實(shí)施動態(tài)控制，分清主次，重點(diǎn)控制；5. 設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，做好預(yù)控措施。3．在現(xiàn)場檢查中，監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)檢查施工人員是否按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙，按工藝進(jìn)行施工。是否嚴(yán)格地執(zhí)行三檢制（自檢，互檢、專檢）。如發(fā)現(xiàn)有違反“三檢”的情況或“三檢”制貫徹不力，應(yīng)通知承包單位改正，以使自檢體系在質(zhì)量管理活動中始終發(fā)揮良好的作用。4．工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序的原則，停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后才能進(jìn)入下一道工序。檢查施工過程中的重要原始記錄和自檢記錄，如上道工序尚未進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)合格，則不得進(jìn)行下道工序的施工，隱蔽工程項(xiàng)目未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)合格不得擅自進(jìn)行覆蓋或封閉。5．組織分項(xiàng)、分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)評，在承包單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收。按照已批準(zhǔn)的施工質(zhì)量檢驗(yàn)劃分表的規(guī)定，承包商在分部分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)過三級自檢查合格，填報分部分項(xiàng)工程報驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理部審核，總監(jiān)簽認(rèn)后報請業(yè)主組織中間驗(yàn)收，中間驗(yàn)收由業(yè)主組織、施工、監(jiān)理、設(shè)計參加驗(yàn)收合格后由各方簽字，監(jiān)理編制驗(yàn)收紀(jì)要，若驗(yàn)收不合格，由監(jiān)理部督促施工限期整改，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。6．采用測量手段，監(jiān)理工程師在施工期間測量判斷元件的好壞、線路的通、斷、電氣設(shè)備絕緣等。7．采用實(shí)驗(yàn)手段，監(jiān)理工程師對項(xiàng)目的質(zhì)量評價，通過實(shí)驗(yàn)取得數(shù)據(jù)，檢查電氣性能，正確評價電氣安裝質(zhì)量，不允許采用經(jīng)驗(yàn)、目測或感覺評價質(zhì)量。8．加強(qiáng)旁站監(jiān)理，監(jiān)理人員在施工期間要全部或大部分時間，在施工現(xiàn)場對施工活動的每個細(xì)節(jié)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題可及時指令承包商糾正以減少質(zhì)量缺陷發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。9．對結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接試件、混凝土試塊、砌筑砂漿試塊等實(shí)行見證取樣及送檢制度。承包單位填寫見證記錄，應(yīng)注明本批材料的數(shù)量及使用部位，在監(jiān)理人員見證下，由施工人員在現(xiàn)場取樣，送至試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，并跟蹤試驗(yàn)結(jié)果。10．做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。核查設(shè)計變更并跟蹤檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工。設(shè)計變更內(nèi)容必須在該項(xiàng)目驗(yàn)收簽證上進(jìn)行閉環(huán)確認(rèn)。根據(jù)本工程的管理方式對于變更文件的處理采用下列三種方式進(jìn)行：1．如果業(yè)主提出變更，監(jiān)理工程師與業(yè)主共商后向設(shè)計單位提出變更理由，由設(shè)計單位認(rèn)可后，出具變更單交業(yè)主批準(zhǔn)，最后交承包商實(shí)施，監(jiān)理單位監(jiān)督實(shí)施情況；2．如因原設(shè)計考慮不周、遺漏或錯誤，由設(shè)計單位出變更通知單，交業(yè)主及監(jiān)理單位審核后，最后交承包商實(shí)施。監(jiān)理單位監(jiān)督、落實(shí)實(shí)施情況；3．如果施工中遇到具體問題則由承包商根據(jù)具體情況提出書面文件，提交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位審核，同意后方可實(shí)施。1跟蹤檢查施工中實(shí)際使用的材料，構(gòu)配件是否符合制造廠、設(shè)計圖紙和經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料品種、規(guī)格和質(zhì)量要求，檢查可采用抽樣檢查和平行檢查，并將結(jié)果記錄在案。12．工地例會制度。定期組織召開工地例會，與承包商討論施工中的各種問題，必要時邀請業(yè)主和其他有關(guān)單位參加，討論存在的問題和處理辦法，并監(jiān)督承包商實(shí)施。13．對復(fù)雜的技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可召開專家會議，進(jìn)行討論研究，根據(jù)專家意見和合同條件再由監(jiān)理工程師做結(jié)論，這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜問題的片面性。14．每月定期或不定期組織承包商召開質(zhì)量分析會，邀請業(yè)主和其他有關(guān)單位參加，主要是分析質(zhì)量情況，指出存在的問題，提出處理方法，并對下一階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分