公司資源集中控制的組織架構(gòu)與財務風險防范(編輯修改稿)
2025-02-17 14:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 形成應收賬款 4． 內(nèi)部人利益強化而形成的資金成本風險 三、化解公司財務風險的組織架構(gòu)與控制制度 （ 一 ） 設計與建立新型的扁平組織結(jié)構(gòu) 為了規(guī)避風險 ， 更加有效的控制資源及合理的使用資源 ， 應將垂直型的組織架構(gòu)向扁平組織架構(gòu)過渡 ， 通過管理制度的強化推行和管理水平的有效提高 ， 使得信息溝通變得更加容易和快捷 。 因此 ， 扁平組織架構(gòu) （ 見圖 311） 更有利于控制成本 ， 提高效率 。 扁平組織架構(gòu)的設計要求如下： 圖 3— 1 — 1扁平組織架構(gòu)示意圖 總（母）公司 子公司 1 區(qū)域分公司 n 職能部門2 職能部門n 職能部門 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 事業(yè)部 4 事業(yè)部 n 事業(yè)部 1 控制資源 層 使用資源層 決策層 1． 盡可能減少公司管理控制的層次 扁平組織架構(gòu)要求盡可能的節(jié)約資源 ， 即設計出最有效率的組織層次 。 實際操作中 ， 它只需有三部分：決策層 、 控制資源層和使用資源層 。 控制資源層和使用資源層作為平行的層次分別行使控制資源和使用資源的職能 ， 在公司的實際運作中可以相互制衡 、 彼此監(jiān)督 ， 從而有效的控制風險 。 2． 盡可能避免信息傳遞的滯后與失真 反饋上來的經(jīng)營信息必須是能夠反映客觀實際的真實信息 。 任何帶有蒙蔽性和虛假性的失真信息都會影響決策層
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