【總結(jié)】ISO管理體系一、ISO(一)ISO簡介?國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(InternationalOrganizationforStandardization,ISO)簡稱ISO,是一個全球性的非政府組織,是國際標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中一個十分重要的組織。ISO的宗旨和任務(wù)?宗旨:在世界范圍內(nèi)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展,以利于國際物資交流和互助,并擴大
2025-01-21 13:58
【總結(jié)】1運作管理系列講座MRP,MRPII和ERP天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322第一節(jié)MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展1、訂貨點法20世紀(jì)30年代產(chǎn)生,40,60年代得到廣泛應(yīng)用的以庫存訂貨點理論為基礎(chǔ)的庫存計劃和控制方法基本原理:當(dāng)領(lǐng)料使
2025-01-21 23:39
【總結(jié)】1CHINABANKINGREGULATORYCOMMISSION公共投資者教育系列講座之一商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)2CHINABANKINGREGULATORYCOMMISSION一、什么是財產(chǎn)性收入?二、如何理解“買者自負(fù)”?三、理財業(yè)務(wù)的監(jiān)管政策講座要點3C
2024-10-12 11:37
【總結(jié)】人性假設(shè)理論下的教師管理主講人:官瑞娜三家公司的管理現(xiàn)狀公司A八點鐘上班,實行打卡制,遲到或早退一分鐘扣五十元;統(tǒng)一著裝,必須佩戴胸卡;每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會、三次聯(lián)歡、四次體育比賽;每個員工每年要提4項合理化建議。公司B:
2025-02-26 15:30
【總結(jié)】企業(yè)管理系列講座五企業(yè)文化許國慶一.企業(yè)文化的起源二.企業(yè)文化的內(nèi)容三.企業(yè)文化的案例四.企業(yè)文化三定則五.企業(yè)文化的誤區(qū)六.企業(yè)文化的設(shè)計七.二十一世紀(jì)的企業(yè)文化管理決策計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制競爭優(yōu)勢經(jīng)營趨勢公司文化一.企業(yè)文化的
2025-01-27 00:36
【總結(jié)】六西格瑪管理系列講座之一6西格瑪管理與業(yè)績度量 如今,當(dāng)人們談?wù)撌澜缰?通用電器(GE),都會不約而同地提出這樣的問題。如果概括地回答的話,可以說6西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的過程革新方法,它是通過提高組織核心過程的運行質(zhì)量,進(jìn)而提升企業(yè)贏利能力的管理方式,也是在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)獲得競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的經(jīng)營策略。因此,管理專
2025-04-15 22:40
【總結(jié)】企業(yè)管理系列講座五企業(yè)文化許國慶,一.企業(yè)文化的起源二.企業(yè)文化的內(nèi)容三.企業(yè)文化的案例四.企業(yè)文化三定則五.企業(yè)文化的誤區(qū)六.企業(yè)文化的設(shè)計七.二十一世紀(jì)的企業(yè)文化,,,管理,決策,計劃,組織,領(lǐng)導(dǎo)...
2024-10-25 04:34
【總結(jié)】第二章人性假設(shè)與管理在每一個管理決策或每一項管理措施的背后,都必有某些關(guān)于人性本質(zhì)及人性行為的假設(shè)?!湼窭赘暌?、哲學(xué)與管理學(xué)上的人性觀二、中國傳統(tǒng)的人性假設(shè)三、西方的人性假設(shè)理論四、z理論與z式管理?海爾:嚴(yán)密的OEC管理模式?張瑞敏:如果訓(xùn)練一個日本人
2025-01-21 13:43
【總結(jié)】第二章人性假設(shè)與管理在每一個管理決策或每一項管理措施的背后,都必有某些關(guān)于人性本質(zhì)及人性行為的假設(shè)。—麥格雷戈一、哲學(xué)與管理學(xué)上的人性觀二、中國傳統(tǒng)的人性假設(shè)三、西方的人性假設(shè)理論四、z理論與z式管理?海爾:嚴(yán)密的OEC管理模式?張瑞敏:如果訓(xùn)練一個日本人
2025-01-21 14:15
【總結(jié)】制氧安全知識系列講座(二):低溫液體的安全處理制氧廠內(nèi)容?低溫液體基礎(chǔ)知識?一般性的安全預(yù)防措施?低溫液體安全處理?氧氣的特殊安全預(yù)防措施?滅火消防基礎(chǔ)知識?低溫?zé)齻募本?低溫?zé)齻闹委煹蜏匾后w基礎(chǔ)知識?所謂的低溫液體是指其正常沸點在-238℉(-150℃)以下
2025-01-11 14:46
【總結(jié)】安全生產(chǎn)系列講座安全消防管理培訓(xùn)北京物業(yè)行業(yè)協(xié)會12安全生產(chǎn)的有關(guān)政策法規(guī)?中華人民共和國安全生產(chǎn)法?中華人民共和國消防法▲?中華人民共和國特種設(shè)備安全法?北京市安全生產(chǎn)條例?北京市消防條例?北京市電梯安全監(jiān)督管理辦法?北京市高處懸吊作業(yè)安全生
2025-01-08 22:38
【總結(jié)】運作管理系列講座流程管理1案例:福特北美汽車公司付款流程重組案例:Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門;2、供貨商發(fā)貨,福特的驗收部門收檢,并將驗收報告送到應(yīng)付款部門(驗收部門自己無權(quán)處理驗收信息);3、同時,供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應(yīng)付款部門,當(dāng)且僅當(dāng)“訂單”,“驗收報告”以及“發(fā)票”三者一致時,應(yīng)付款部門才能付款。而往往,該部門的大
2025-04-30 22:19
【總結(jié)】《戰(zhàn)略執(zhí)行模型》清華大學(xué)杭州市工商管理高級總裁研修班講師:章克成提供目標(biāo)客戶比競爭對手更高的價值;或者,相較于競爭對手,以更低的成本提供目標(biāo)客戶相同的價值。大前研一企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及短期目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)組織流程與信息化獎勵以及反饋與控制整合系統(tǒng)規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)
2025-01-04 13:53
【總結(jié)】儲備干部能力提升系列講座現(xiàn)場管理管理一.何為管理?設(shè)定計劃,通過人,機,料,法,環(huán)并為達(dá)到此計劃之一切活動的全體,有效的利用資源,實現(xiàn)計劃,目標(biāo)過程的職責(zé)或責(zé)任現(xiàn)場管理二.管理者(干部)的工作意義?????
2025-05-13 16:11