【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立即向監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主報(bào)告，必要時(shí)按規(guī)定向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府管理部門上報(bào)。建立安全信息收集、整理、上報(bào)制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須隨時(shí)注意收集現(xiàn)場(chǎng)的安全信息，采用文字或數(shù)碼相機(jī)等記錄；監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日志中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，對(duì)每日施工運(yùn)行過(guò)程中安全技術(shù)、安全管理措施落實(shí)情況在監(jiān)理日志中做好專項(xiàng)記錄，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全問(wèn)題?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱并簽署意見(jiàn)。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包含安全監(jiān)理內(nèi)容，列出專項(xiàng)對(duì)每月的安全運(yùn)行情況進(jìn)行分析，總結(jié)安全控制方法。對(duì)當(dāng)月施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評(píng)述，報(bào)建設(shè)單位。按照業(yè)主要求及時(shí)提交安全事故月報(bào)表；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題或安全隱患，必須及時(shí)向上級(jí)或業(yè)主報(bào)告，不得隱瞞；對(duì)安全情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫時(shí)停工令并報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門(安全監(jiān)督機(jī)構(gòu))報(bào)告。收集施工工程中的有關(guān)信息，特別是重大和危險(xiǎn)工序作業(yè)工程的資料，采用文字、數(shù)碼相機(jī)的媒體載體記錄，并整理保存；安全監(jiān)督意見(jiàn)的整改落實(shí)對(duì)政府安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)出的《安全整改通知書(shū)》中要求整改的內(nèi)容，必須由駐地監(jiān)理部總監(jiān)或總監(jiān)代表督促施工單位進(jìn)行整改，跟蹤整改事項(xiàng)的落實(shí)情況，整改合格后，督促施工單位及時(shí)回復(fù)。 二、質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的總目標(biāo)是：滿足工程施工合同要求，力爭(zhēng)事前杜絕發(fā)生質(zhì)量事故，達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。（一）質(zhì)量控制的原則百年大計(jì)、質(zhì)量第一本監(jiān)理標(biāo)段工點(diǎn)分散、施工條件、施工環(huán)境復(fù)雜，牽涉面廣，影響質(zhì)量因素多。監(jiān)理工程師將始終如一堅(jiān)持質(zhì)量第一，把質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，教育提高參加本項(xiàng)目施工監(jiān)理的全體成員的質(zhì)量意識(shí)。堅(jiān)持以預(yù)防為主，重在事先、加強(qiáng)事中（過(guò)程），做好事后的全過(guò)程控制。質(zhì)量控制的范圍將包括對(duì)施工圖紙質(zhì)量的控制，參與施工人員的質(zhì)量控制，對(duì)工程使用的原材料、構(gòu)配件和半成品的質(zhì)量控制，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)施工方法與方案的質(zhì)量控制，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制。即監(jiān)理工程師不僅對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，還要對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，不僅對(duì)形成產(chǎn)品的驗(yàn)收質(zhì)量進(jìn)行控制，還要對(duì)在工程施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。預(yù)防為主，重在事先，就是事先分析在施工中可能產(chǎn)生的問(wèn)題（如鉆孔樁的泥漿護(hù)壁，接頭部位滲漏水問(wèn)題等），提出相應(yīng)的對(duì)策、措施，將各種隱患和問(wèn)題消滅在產(chǎn)生之前。加強(qiáng)事中控制，就是通過(guò)旁站、跟蹤、監(jiān)測(cè)信息反饋，及時(shí)把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，阻止問(wèn)題的擴(kuò)大和惡化。做好事后，就是對(duì)已發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)有效，妥善的處理，不留隱患。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際數(shù)據(jù)為依據(jù) 從施工圖紙開(kāi)始，從施工原材料開(kāi)始，道道工序堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，遵守現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的檢查方法與檢查手段，對(duì)施工過(guò)程中的每一道工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制從本工程招投標(biāo)開(kāi)始，監(jiān)理工程師將注意施工隊(duì)伍的社會(huì)信譽(yù)和職責(zé)素質(zhì)；施工一開(kāi)始就督促承包單位推行ISO9002質(zhì)量管理方法，建立和完善質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度，明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制；施工過(guò)程中應(yīng)注意各類管理和操作人員持證上崗，實(shí)行質(zhì)量自檢，互檢和專業(yè)檢查的制度，用各種手段督促和調(diào)動(dòng)人的積極性，達(dá)到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量的目的。（二）施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制（一） 對(duì)施工圖的審核，主要審核是否符合法定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)上是否可行，工藝是否經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理，結(jié)構(gòu)是否安全可靠等。（二） 審核內(nèi)容有：（1）圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。（2）地質(zhì)勘探資料是否齊全。（3）設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全，有無(wú)分期供圖的時(shí)間表。（4）幾個(gè)土建工程的接口部位的圖紙有無(wú)矛盾。（5）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致。（6）建筑、結(jié)構(gòu)、其他專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。（7）施工圖所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)施工單位是否具備。（8）材料來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；圖中要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題。（9）地基處理方法是否合理，建筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能或不便施工的技術(shù)問(wèn)題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問(wèn)題。（10）車站土建施工階段，建筑施工圖主要審核房間尺寸及布置情況等 。（11）結(jié)構(gòu)施工圖主要審核，結(jié)構(gòu)體系的布置情況，結(jié)構(gòu)材料的選擇，施工質(zhì)量的要求，計(jì)算是否有錯(cuò)誤等。（12）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證。（13）協(xié)助技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)誤或方案性的問(wèn)題書(shū)面報(bào)告業(yè)主。（14）進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤檢查，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)反饋需要進(jìn)行設(shè)計(jì)修改的意見(jiàn)，控制設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。對(duì)施工圖的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為：（1）能否符合國(guó)家先行的有關(guān)強(qiáng)制性要求及合同的規(guī)定。（2）能否真實(shí)反映工程地質(zhì)狀況，數(shù)據(jù)是否可靠。（3）設(shè)計(jì)文件的深度是否滿足施工圖設(shè)計(jì)階段的技術(shù)要求，圖紙是否配套、晰、完整。（4）設(shè)計(jì)選材是否明確質(zhì)量要求。（三）施工全過(guò)程質(zhì)量控制可分為事先質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。施工全過(guò)程質(zhì)量控制流程圖見(jiàn)下圖。施工全過(guò)程質(zhì)量控制流程圖事先質(zhì)量控制（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等等。（2）審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。（3）審查施工質(zhì)保體系（QAP）。（4）審查施工監(jiān)測(cè)方案、地表及建筑物沉降監(jiān)測(cè)方案、建筑物及管線調(diào)查報(bào)告等。（5）審查棄渣運(yùn)輸方案，確保城市環(huán)境不受污染。（6）組織場(chǎng)地移交。（7）組織施工測(cè)量交樁。（8）檢查確認(rèn)地表場(chǎng)地內(nèi)設(shè)施準(zhǔn)備到位、材料到位、安全文明設(shè)施到位（如排水系統(tǒng)、圍護(hù)等）。（9）檢查確認(rèn)地下場(chǎng)地內(nèi)設(shè)施準(zhǔn)備到位，安全文明設(shè)施到位。（10）檢查確認(rèn)承包單位工程管理人員、技術(shù)人員、施工人員到位情況是否符合招標(biāo)文件及施工合同的要求，是否能勝任相應(yīng)的工作。（11）簽認(rèn)同意正式施工。事中質(zhì)量控制 工序交接檢驗(yàn)程序圖（1）全天候跟蹤檢查施工。（2）根據(jù)合同、規(guī)范、質(zhì)保體系，督促承包單位落實(shí)生產(chǎn)的檢驗(yàn)制度。工（3）全天候跟蹤檢查施工質(zhì)量，分析研究其原因，提出改善措施。（4）嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度和地下工程的防水要求，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道下序的原則。旁站現(xiàn)澆內(nèi)襯結(jié)構(gòu)砼。工序交接檢驗(yàn)程序圖見(jiàn)下圖。（5）。施工單位書(shū)面提出工程變更書(shū) 駐地監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核與業(yè)主聯(lián)系 接受？地監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用與施工單位協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)就工程變更批復(fù)工程變更處理流程圖（6）工程質(zhì)量事故處理分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任；商定質(zhì)量事故的處理措施；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理效果。（7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改?！唇?jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；—工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；—擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；—擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；—擅自將工程轉(zhuǎn)包；—擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；—沒(méi)有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；—其它。（8）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。（9）建立質(zhì)量監(jiān)理日志。（10）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，質(zhì)量監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。（11）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況駐地監(jiān)理部每月向業(yè)主報(bào)告質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則不定期地提出報(bào)告。事后質(zhì)量控制（1）檢查測(cè)量成果，若超限，提出建議或處理措施。（2）審查滲漏封堵的方案和材料。（3）組織主持預(yù)驗(yàn)和初驗(yàn)，提出整改問(wèn)題，抽查整改過(guò)程，檢查整改結(jié)果。（4）配合或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（5）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。（6）整理工程技術(shù)文件資料。（四）質(zhì)量控制措施旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)可以隨時(shí)檢查施工過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，包括承包單位的質(zhì)保體系與質(zhì)量管理制度的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和作用、施工時(shí)通過(guò)口頭、或書(shū)面指令予以糾正承包單位的不規(guī)范、不安全等行為。測(cè)量復(fù)核在工程建設(shè)中，測(cè)量復(fù)核工作貫穿于監(jiān)理的全過(guò)程。工程開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)控制點(diǎn)和放線進(jìn)行核查；在施工過(guò)程中，還要對(duì)工程的標(biāo)高、軸線、垂直度等進(jìn)行復(fù)核；工程完成后，應(yīng)對(duì)工程的幾何尺寸、軸線、高程、垂直度等進(jìn)行驗(yàn)收。試驗(yàn)與見(jiàn)證工程中所用的各種原材料（包括水泥、鋼筋等）、半成品和構(gòu)配件等，是否合格，都應(yīng)通過(guò)取樣試驗(yàn)或測(cè)試的數(shù)據(jù)來(lái)決定；監(jiān)理人員可采取監(jiān)視試驗(yàn)或測(cè)試的全過(guò)程的方法，也可采取取樣復(fù)測(cè)的方法。發(fā)布指令性文件監(jiān)理人員的指示采用書(shū)面形式進(jìn)行，如“監(jiān)理通知書(shū)”、“監(jiān)理指令”等，統(tǒng)稱為指令性文件。承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理的指示；監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件對(duì)承包單位進(jìn)行質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序在質(zhì)量監(jiān)理的過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，既是強(qiáng)化承包單位的質(zhì)量管理意識(shí)，又是保證工程質(zhì)量的有效手段。如規(guī)定承包單位沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行自檢時(shí)，監(jiān)理人員可以拒絕對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以便強(qiáng)化承包單位自身控制的機(jī)能；規(guī)定沒(méi)有監(jiān)理工程師簽發(fā)的中間交工證書(shū)時(shí)，承包單位不能進(jìn)行下道工序的施工，這樣就可以促進(jìn)施工單位按施工規(guī)范施工，保證工作正常進(jìn)行。利用支付控制手段 業(yè)主或承包合同賦予監(jiān)理工程師的支付控制權(quán)，是監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量控制的有效手段。五、工程質(zhì)量事故處理，造成工程質(zhì)量不符合工程要求或超出技術(shù)規(guī)范規(guī)定的偏差范圍，需作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（1）重大質(zhì)量事故：，引起人身死亡者；；；、結(jié)構(gòu)主要部位強(qiáng)度不足，造成工程缺陷，或嚴(yán)重影響使用功能，降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及使用年限者。（2）較大質(zhì)量事故，經(jīng)濟(jì)損失在十萬(wàn)元以下，一萬(wàn)元以上者；、加固補(bǔ)強(qiáng)仍未達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在功能、使用年限上留有缺陷者。（3）一般質(zhì)量事故凡因質(zhì)量不良，經(jīng)整修質(zhì)量合格，返工經(jīng)濟(jì)損失在一萬(wàn)元以下者。① 事故調(diào)查，駐地總監(jiān)及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師赴事故現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展事故調(diào)查。、范圍、性質(zhì)、現(xiàn)狀和發(fā)展變化，必要時(shí)，需采用拍照、錄像等手段記錄事故現(xiàn)場(chǎng)情況。② 事故報(bào)告（一） 不管由于何種原因引發(fā)的重大工程質(zhì)量或安全事故，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在事故發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)電話通知業(yè)主，并在24小時(shí)內(nèi)呈報(bào)書(shū)面事故報(bào)告給業(yè)主。（二） 事故報(bào)告的內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、部位、事故的過(guò)程（提供照相、證人等證據(jù)）、事故原因、責(zé)任分析和建議的處理方案。③ 事故原因分析（一） 事故調(diào)查后，項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師分析事故原因，如情況復(fù)雜特殊，可報(bào)請(qǐng)公司請(qǐng)有關(guān)專家組成調(diào)查分析小組進(jìn)行事故調(diào)查分析，并提出事故分析處理意見(jiàn)。（二） 確定為重大質(zhì)量、安全事故，不管與監(jiān)理單位有無(wú)直接責(zé)任關(guān)系，應(yīng)積極參與工程項(xiàng)目建設(shè)方當(dāng)?shù)刭|(zhì)量、安全監(jiān)督站、設(shè)計(jì)單位及勞動(dòng)局等有關(guān)各方參加的事故調(diào)查及原因分析會(huì)議。④ 事故處理，由承包單位研究處理，填寫(xiě)事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理備案。，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；，承包單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式三份報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)告業(yè)主批準(zhǔn)后，承包單位方能進(jìn)行事故工程處`理；，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤后，方可繼續(xù)下道工序施工。、處理過(guò)程中的記錄和有關(guān)技術(shù)資料、照片的整理歸檔工作。 a) 不管由于何種原因?qū)е鹿こ添?xiàng)目建設(shè)停工或局部停工（對(duì)總工期有較大影響）超過(guò)一周，項(xiàng)目總監(jiān)均應(yīng)書(shū)面上報(bào)業(yè)主，說(shuō)明停工原因及預(yù)估周期。應(yīng)與業(yè)主、承包單位協(xié)商確定復(fù)工的要求、條件和時(shí)間及停工期間的工程現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施。當(dāng)工程復(fù)工時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)簽署工程復(fù)工申請(qǐng)表。三、進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制的總目標(biāo)是：在保證質(zhì)量和安全的前提下，采取強(qiáng)有力的措施，確?？偣て诤完P(guān)鍵工期的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理的工作內(nèi)容主要包括：審核承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。進(jìn)度控控制方法審核承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃(事先控制)（1）督促承包單位按時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃，承包單位收到開(kāi)工令后，應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，提交施工進(jìn)度計(jì)劃。、簽署審定意見(jiàn)后，承包單位方可執(zhí)行。，施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程兩大部分，并給出相應(yīng)的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：；；；；；；；。施工進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)附有必要的文字說(shuō)明，編制依據(jù)和技術(shù)措施，并對(duì)可能影響進(jìn)度的潛在因素進(jìn)行分析并提出對(duì)策。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的審核，審核的主要內(nèi)容：。，以防止承包單位利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成業(yè)主的違約，并以此向業(yè)主索賠。、材料、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，以確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)。，是否符合施工程序的要求。，因此在審定施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，也要審核施工組織設(shè)計(jì)。施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督(事中控制)（1）承包單位在收到經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃后，即可在施工中執(zhí)行。（2）根據(jù)合同通用條款，無(wú)論何時(shí)，如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程的實(shí)際進(jìn)度不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，提出一份為保證按期竣工而對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要修改的進(jìn)度計(jì)劃。（3）施工進(jìn)度的控制、經(jīng)常地、完整地收集由承包單位提供的有關(guān)報(bào)表資料。，具體檢查進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況，每半個(gè)月對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。，并根據(jù)情況及時(shí)提出監(jiān)理意見(jiàn)。，承包單位應(yīng)按要求向監(jiān)理工程師遞交下月/下周的詳細(xì)進(jìn)度。、及時(shí)解決，減少對(duì)進(jìn)度的不利影響。：：每天9:00前提交前一工作日的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。：每周一12:00前提交上周的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。：每月5號(hào)前提交前月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表