經營計劃管理doc(編輯修改稿)
2025-02-17 12:07 本頁面
【文章內容簡介】 務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。 第五條 廠級指標的設置，由計劃管理科根據上級要求和廠內管理工作的需要，同指標歸口部門商定。 第六條 必須在當年11月底正式下達次年的工廠年度經營綜合計劃。 計劃管理部門負責人工作責任制度 □ 職務 (一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策，在分管副廠長領導下，堅持以搞活生產經營，提高經濟效益為中心，在科學預測的基礎上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。 (二)根據國家計劃、市場需要和企業(yè)內部條件，按照盡可能滿足用戶需要和注重經濟效益的原則，組織編制企業(yè)年度生產經營綜合計劃。 (三)負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標，并負責層層展開、控制和評價?！—?(四)負責主編年度、季度、月度生產計劃并按時下達組織落實。 (五)根據企業(yè)年度生產經營綜合計劃，組織有關歸口科室制定各項經濟技術計劃指標，綜合平衡后下達，統(tǒng)一管理。 (六)在分管副廠長領導下，組織召開全廠經營活動分析會。 (七)負責綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作，統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄，按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。 (八)檢查和考核各項技術經濟計劃指標的完成情況，參與重大技術改造和技術組織措施項目的技術經濟可行性研究。 (九)負責工廠對外橫向經濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。 (十)完成廠部臨時布置的各項任務。 □ 職權 (一)有權監(jiān)督、檢查各部門對考產經營綜合計劃及各項經濟技術指標的執(zhí)行完成情況。 (二)有權要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。 (三)根據廠長方針目標展開的要求，有權對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價，以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。 (四)對各單位提供的計劃方案有審核、調整、綜合平衡權。根據生產經營的實際情況，對工廠年度計劃有權提出修改、調整的建議。 (五)有權要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表，建立健全原始記錄，有權監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。 (六)有權參加上級召開的有關會議，參加工廠內部有關經營業(yè)務的會議。 (七)有權代表工廠進行橫向聯(lián)營事務洽談。 (八)有權要求各單位提供有關計劃，對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。 □ 職責 (一)對企業(yè)生產經營計劃和各項經濟技術指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。 (二)對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行巨型、檢查、診斷和落實負責。 (三)對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。 (四)對簽署的有關計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。 (五)對所編制下達的計劃，因綜合平衡不周，而造成重大經濟損失和影響全廠生產任務和完成負責。 (六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調查分析不夠，參謀不當、條文考慮不周，造成失誤負責。綜合信息中心負責人工作責任制度 □ 職務 (一)在廠長領導下，貫徹政府關于開發(fā)信息資源，服務社會建設的精神，有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存廠內外有關改革和經營管理科技進步、群眾生活，思想工作等方面的綜合信息，為領導決策和各部門應用服務。 (二)根據《工業(yè)企業(yè)檔案管理暫行規(guī)定》要求，負責歸口管理全廠計劃統(tǒng)計、經營銷售、生產調度、物資供應、財務管理、勞動人事、教育衛(wèi)生和工作工作等各方面工作所形成的檔案，并積極組織檔案編研，主動為領導和群眾提供利用。 (三)負責組織開展經濟技術情報工作，為工廠制定經營決策和產品開發(fā)方案提供依據。 (四)組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作，為提高工廠科學技術素質服務。 (五)歸口管理全廠照相器材。 (六)負責組織協(xié)調全廠信息(通訊)網絡的工作。 (七)負責組織制(修)訂綜合信息管理制度。 (八)積極組織開展重大信息的調研活動，努力辦好信息刊物，不定期召開信息發(fā)布會，及時向廠內外傳遞、發(fā)布有關信息。 (九)積極參加行業(yè)、地區(qū)及國家經濟技術信息網絡活動，搞好信息的協(xié)作和交流，不斷提高
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