移動(dòng)渠道的思考-對(duì)渠道的運(yùn)營和建設(shè)的想法(編輯修改稿)
2025-02-16 09:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 升。 重點(diǎn)做好社會(huì)渠道目標(biāo)客戶的定向營銷。 呼入營銷與電子商城重點(diǎn)做好移勱融合的閉環(huán)營銷和提升產(chǎn)能。 電子商城與各渠道間協(xié)同配合。 電子渠道 組建直銷團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)客戶責(zé)任管理和價(jià)值經(jīng)營。 做好高端商家、主流商家的促銷。 鎖定清單和目標(biāo)區(qū)域，積極做好競爭應(yīng)對(duì)和搶奪。 直銷渠道 做好加盟商家主戰(zhàn)場。 各大賣場重點(diǎn)扶持。 提升加盟商家覆蓋，鎖定商圈做好現(xiàn)場促銷。 合作渠道 實(shí)體渠道：自建自營，體驗(yàn)營銷，打造品牌效應(yīng)，樹立標(biāo)桿 銷售模式 成本控制 管理標(biāo)準(zhǔn) 1. 銷售模式： 進(jìn)駐各大型商家建立門面，以大眾型消費(fèi)者為客戶的，主打銷售會(huì)員卡、預(yù)付卡 +電子支付如訂機(jī)票、訂電影票等業(yè)務(wù)的銷售模式。 2. 激勵(lì)體系： 設(shè)立面向產(chǎn)品銷售的 彈性薪酬體系 3. 區(qū)域優(yōu)化 ：營造以 終端銷售為核心 的現(xiàn)場氛圍 1. 開展對(duì)比絆營 ：開展各辦事處、門店之間的對(duì)比絆營，營造競爭氛圍。 2. 節(jié)支常態(tài)化 ： 推廣實(shí)施改善核心成本、零星成本設(shè)限 等節(jié)支丼措 ，并形成常態(tài)化的節(jié)支機(jī)制。 1. 運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)： 建立以銷售為核心的運(yùn)營體系以及監(jiān)督評(píng)估的長效機(jī)制，完善對(duì)門店的功能定位、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)使用資產(chǎn)的優(yōu)化。 直銷渠道：鎖定目標(biāo)區(qū)域、
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