【文章內(nèi)容簡介】 分為如下八個步驟： （ 1）分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。 （ 2）分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因和影響因素。 （ 3）抓住主要矛盾，找出影響質(zhì)量的主要因素。 （ 4）針對主要影響因素制定措施。 （ 5）即實施階段，執(zhí)行措施。 （ 6）即檢查階段，檢查計劃措施實施后的效果。 （ 7）總結(jié)經(jīng)驗，鞏固措施，制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度。 （ 8）提出實施中發(fā)現(xiàn)的新問題或尚未解決的質(zhì)量問題，轉(zhuǎn)入下一個 PDCA 循環(huán)。 實行“三檢一監(jiān)”，即班組自檢、工序工種互檢、項目核檢、公司監(jiān)檢，業(yè)主、 監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門抽檢和督檢。 混凝土配合比，先做試配，試驗達標(biāo)后現(xiàn)實地掛牌作業(yè)。 完善服務(wù)，滿足業(yè)主要求，認(rèn)真聽取和吸收監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門的合理建議與要求，并落實相應(yīng)措施。 項目質(zhì)量管理小組，不定期（每半個月不少于一次）組織召開工程質(zhì)量分析會，審查前期質(zhì)量是否達到預(yù)定目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對策，展開下期質(zhì)量控制措施。 對工程所需的鉛垂儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、計衡器等計量器具、檢測量具，按標(biāo)準(zhǔn)定期校正、測試，并作出標(biāo)識，記錄入冊 加強工程各類技術(shù)資料管理，專職控制，及時填報，收集整理歸檔保管。 成立 QC 小組，對預(yù)應(yīng)力混凝土空心板梁預(yù)制、移運、張拉進行課題攻關(guān)，防止張拉、移運時出現(xiàn)裂縫，嚴(yán)格控制拼裝精度。 1混凝土配合比必須嚴(yán)格按照級配單中的數(shù)量進行配料，嚴(yán)格計量，嚴(yán)格控制砂、石料的含泥量。確?；炷翉姸冗_到設(shè)計要求。 第六節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施 1 、材料管理質(zhì)量目標(biāo) 材料采購必查“四證”，材料進場把好“四道驗收關(guān)”，施工期間動態(tài)控制，資料臺帳齊全，保質(zhì)、保量。 1．編制材料采購申請匯總表。制作材料采購計劃。 2．采購材料須符合設(shè)計要求及施工規(guī)范。 3．對批量大、價值高的材料，必須采用競標(biāo)辦法并經(jīng)業(yè)主同意后采購。 4．合同必須采用規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)填明產(chǎn)品的型號、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、價格、交貨日期、地點、運輸、付款方式和雙方責(zé)任。 1．進場材料必須具有產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)保書、產(chǎn)品準(zhǔn)用證、產(chǎn)品 有效期。 2．材料員組織材料進場，控制質(zhì)量?，F(xiàn)場材料的驗收及定置堆放。 3．定期檢查進場材料的質(zhì)量及數(shù)量情況。 4．材料責(zé)任人必須按照施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，按照場布圖對材料進行堆放及裝卸。 1．材料員對項目施工期間的材料管理工作進行通盤規(guī)劃，全過程管理。 2．現(xiàn)場材料的發(fā)放管理。項目材料降耗的實現(xiàn)。 3．現(xiàn)場材料的原始單據(jù)的臺帳制作。 4．現(xiàn)場材料的核算管理。嚴(yán)格控制預(yù)埋件加工的質(zhì)量。 1．項目管理部在施工階段要隨機抽查現(xiàn)場材料的質(zhì)量、堆放情況及相符率。 2．對驗收 合格的材料要掛上狀態(tài)標(biāo)識牌，并做好標(biāo)識掛牌記錄。 3．對驗收不合格材料要隔離防護，并掛上不合格品標(biāo)識。 4．驗收原材料申請單、原材料采購計劃表、物資材料控制價、材料供應(yīng)價、材料供應(yīng)招標(biāo)書、供應(yīng)商投標(biāo)書、工礦產(chǎn)品購銷合同。 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工 程造價。 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行，合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。 合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)、生銹。 加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。 （ 1）對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證。如不具備或?qū)z驗證明有疑問時，補作檢驗。 （ 2）工程 中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。 （ 3）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或同合同規(guī)定不符的一般材料；需進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，應(yīng)進行抽檢。 （ 4）重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。 第七節(jié) 工程質(zhì)量保修控制措施 每年定期一次進行工程質(zhì)量回訪工作，并請業(yè)主在回單上簽署意見。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，及時進行維修。 工程質(zhì)量保修，由我公司質(zhì)安處具體負(fù)責(zé)落實。 保修后，由質(zhì)安處派員進行檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求后，請業(yè)主在保修單上簽署保修意見。 特殊情況質(zhì)量問題，會同業(yè)主、設(shè)計單位統(tǒng)一保修方案后，再進行實施。 建立工程質(zhì)量回訪、保修檔案資料，并及時做好簽證入檔工作。 第八節(jié) 施工技術(shù)資料、工程檔案管理措施 認(rèn)真熟悉審查圖紙，貫徹按圖施工原則，必須認(rèn)真組織圖紙會審，以解決圖紙錯漏及交按部分的矛盾，合理解決材料代用的問題，認(rèn)真做好圖紙會審記錄。 認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問題及主要分項工程施工前，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人會同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書面記錄。 施工有專人負(fù)責(zé)測量，對標(biāo)高線樁由測量人員統(tǒng)一測設(shè)，并做好標(biāo)記。 建 立加強對原材料的質(zhì)量管理工作，及時收集各種原始質(zhì)保單或合格證書，并做好對原材料的試驗工作。 加強技術(shù)檔案資料管理，資料必須按檔案館要求及時填報、審核、簽證、收集、整理歸檔。 第九節(jié) 成品保護措施 對各專業(yè)隊伍經(jīng)常性地開展成品保護意識教育，做到尊重他人勞動成果。 各專業(yè)隊伍進場施工前做好相互間的移交接收工作，否則不得擅自開工。自接收日起負(fù)責(zé)對已完成品和半成品的保護工作。 遵循合理的施工程序，不得野蠻施工，避免程序不當(dāng)，造成返工和對已完成品的破壞。 各專業(yè)隊伍加強聯(lián)系，多碰頭，在進入下道工 序之前，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主進行驗收，符合要求簽字蓋章后才可進入下道工序施工。 （ 5）施工工期及進度保證措施 一、工程進度計劃 根據(jù)本工程特點，結(jié)合我公司承接類似工程施工經(jīng)驗，確保在所報日歷天內(nèi)優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)。 二、保證工期的主要技術(shù)組織措施 為確保工程按合同工期順利完工，特制定以下措施確保工期按期完工。 我公司為該工程組成一個施工管理經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目經(jīng)理部。配備一批優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，組成一個高素質(zhì)、高效率、經(jīng)驗豐富、知識密集型的施工隊伍。同時該工程所需的機械設(shè)備、勞動力、材料、資金等項目部將優(yōu)先予以保證。 道路灰土采用灰土拌和機拌和平地機平整，部分灰土場外拌和；既確保