【正文】 鋼管鋅層剝落處也應(yīng)涂防腐漆。 （ 3） 保護(hù)管的埋設(shè)深度應(yīng)≥ ；在人行道下面敷設(shè)時(shí)，不應(yīng)小于 。 （ 4） 直埋電纜保護(hù)管引進(jìn)電纜溝、隧道、 （ 2）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 施工組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò) 監(jiān)理 施工隊(duì)長(zhǎng) 建設(shè)單位 公司 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 預(yù) 算 員 測(cè) 量 員 QC小組 施 工 員 資 料 員 文明施工員 安 全 員 質(zhì) 量 員 第二施工隊(duì) 第一施工隊(duì) 材 料 員 各班組 （ 3）施工技術(shù)人員組織及安裝人員配備情況 一、施工人員的準(zhǔn)備 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，一切工作由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)主持和召集。 由項(xiàng)目經(jīng)理按施工組織設(shè)計(jì)的要求負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部署和實(shí)施本工程施工的各項(xiàng)具體工作。 進(jìn)場(chǎng)前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織對(duì)參與施工的技術(shù)、管理人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全文明施工技術(shù)交 底，明確各人的分工職責(zé)和崗位責(zé)任，落實(shí)責(zé)任到人。 由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)勞動(dòng)力需求計(jì)劃集結(jié)勞動(dòng)力，并進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)及安全教育。 二、施工物資材料準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織中施工材料使用計(jì)劃落實(shí)材料供應(yīng)商，簽訂有關(guān)合同。 施工中半成品的外加工應(yīng)簽訂加工合同，交付部分訂金。 三、施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備 對(duì)計(jì)劃使用的施工機(jī)械進(jìn)行全面檢測(cè)調(diào)試 ,并按使用計(jì)劃運(yùn)調(diào)進(jìn)場(chǎng)。 四、施工機(jī)械設(shè)備配置 建立該工程的機(jī)械、設(shè)備臺(tái)帳，制定機(jī)械、設(shè)備的檢修和保養(yǎng)的計(jì)劃和臺(tái)帳，進(jìn)行計(jì)劃管理。 對(duì)大型機(jī)械進(jìn)行檢修，使機(jī)械、設(shè)備處于 完好待命狀態(tài)，制定機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，滿足工程施工的計(jì)劃。 五、施工機(jī)械、設(shè)備的特殊防護(hù) 保證正常使用：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施及其管道等進(jìn)行維護(hù)，并檢查其安全可靠性。 （注：本表所選用的機(jī)械設(shè)備，目前均在我公司集中存放，且均處于完好待命狀態(tài)，設(shè)備完好率為 100%。） 序號(hào) 機(jī)械名稱 單位 數(shù)量 1 挖掘機(jī) () 臺(tái) 6 2 蛙式打夯機(jī) 臺(tái) 4 3 管子切割機(jī) 臺(tái) 2 4 發(fā)電 機(jī) 臺(tái) 4 5 砼攪拌機(jī) 臺(tái) 6 6 裝載機(jī) 臺(tái) 6 （ 4）施工的質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 施工管理網(wǎng)絡(luò) 第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò) 公司職能科室 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì)量員 預(yù) 算 員 測(cè) 量 員 QC小組 施 工 員 資 料 員 文明施工員 安 全 員 質(zhì) 量 員 第二施工隊(duì) 第一施工隊(duì) 總經(jīng)理 公司主管經(jīng)理 材 料 員 各班組 質(zhì)量責(zé)任制 1．加強(qiáng)各分段項(xiàng)目管理 2．落實(shí)崗位責(zé)任 3．各分項(xiàng)按工種書面交底 4．各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收 質(zhì)量控制點(diǎn) 1．指定質(zhì)量控制點(diǎn) 2．跟蹤管理 3．分析改進(jìn) 工 作 質(zhì) 量 1．合理設(shè)置崗位指定專項(xiàng)控制點(diǎn) 2．跟蹤管理 檢 查 制 度 1．加強(qiáng)自檢互檢專檢 2．落實(shí)整改措施 3．評(píng)定及獎(jiǎng)罰 4． 建立總承包質(zhì)量例會(huì)制度 質(zhì)量目標(biāo) 1．保證主要分項(xiàng)合格 2．保證各分部評(píng)定合格 3．保證竣工工程評(píng)定合格 第三節(jié) 保證質(zhì)量的組織措施 建立有權(quán)威的質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員有技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、班長(zhǎng)等組成，配備專職檢查人員。 由總公司總師室、質(zhì)監(jiān)處組成的質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)制，審核工程實(shí)施全過程。 廣泛開展 QC 小組活動(dòng)，對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。 所有參施人員均具備良好的職業(yè)道德、熟練技藝、健康的體質(zhì)。 第四節(jié) 保證質(zhì)量的技術(shù)措施 施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，認(rèn)真抓好質(zhì)量意識(shí)教育，使全體管理人員和操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的主題思想。 優(yōu)化各單體工程施工組織設(shè)計(jì)和分 部 (分項(xiàng) )施工作業(yè)指導(dǎo)書。 認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)，并且進(jìn)行技術(shù)交流及技術(shù)培訓(xùn)工作。認(rèn)真落實(shí)原材料貨源，保證運(yùn)輸供應(yīng)。施工過程中的質(zhì)量控制各道工序施工者要做好技術(shù)、質(zhì)量交底，使操作人明確操作工藝，達(dá)到保證質(zhì)量的目的。 （１）各種原材料、半成品和成品質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，且加強(qiáng)半成品和成品的保護(hù)工作。 （２）認(rèn)真做好施工日記，及時(shí)辦理各項(xiàng)工程變更核定單位，做好各類工程檔案技術(shù)資料的收集管理工作。 （３）對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢 一監(jiān)”制，對(duì)人員實(shí)行定人、定崗、掛牌施工、層層把關(guān)，及時(shí)搞好質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)收評(píng)定工作，對(duì)主要工序開展 TQC 活動(dòng)。 （４）隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)業(yè)主、質(zhì)檢站驗(yàn)收合格并辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)后，方能進(jìn)行下道工序施工。 （５）質(zhì)檢員、工程技術(shù)人員廣泛收集現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量信息經(jīng)整理傳遞至決策層，決策層對(duì)質(zhì)量異常情況迅速作出反應(yīng)，并將新的指令下達(dá)執(zhí)行機(jī)構(gòu)（工程部門），執(zhí)行機(jī)構(gòu)及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差，從而形成一個(gè)既迅速、又暢通無(wú)阻的信息網(wǎng)絡(luò)。 （６）抓好班組自檢、互檢、各班級(jí)施工人員分清職責(zé)。 （７）嚴(yán)格按照工序交接制度，由于 操作原因，前道工序未合格的，均有施工班組限期改正。 （８）認(rèn)真編制分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃或工藝卡、操作要點(diǎn)、圖紙交底卡、各工程施工均遵照有關(guān)規(guī)范和施工工藝卡進(jìn)行執(zhí)行。 第五節(jié) 施工過程的質(zhì)量保證措施 嚴(yán)格執(zhí)行“三規(guī)范”，即施工工藝規(guī)范、施工操作規(guī)范、工程驗(yàn)評(píng)規(guī)范。 工序作業(yè)前實(shí)施技術(shù)要素、質(zhì)量目標(biāo)交底，工序作業(yè)后進(jìn)行自檢、工序或工種交接檢，須記錄簽字方有效。前道工序末達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不允許后道工序施工。 在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按：計(jì)劃（ P1a n）→實(shí)施（ Do）→檢查（ Check）→處理（ Action）四個(gè)階段執(zhí)行，即 PDCA 循環(huán)。并進(jìn)一步將四階