【正文】 的管口應(yīng)無毛刺和尖銳棱角，管口宜做成喇叭形；外表涂防腐漆或?yàn)r青，鍍鋅鋼管鋅層剝落處也應(yīng)涂防腐漆。（3） 保護(hù)管的埋設(shè)深度應(yīng)≥；在人行道下面敷設(shè)時(shí)。（4） 直埋電纜保護(hù)管引進(jìn)電纜溝、隧道、（2）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)施工組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)單位公司監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理施工隊(duì)長技術(shù)負(fù)責(zé)人QC小組施工員測量員預(yù)算員材料員資料員文明施工員安全員質(zhì)量員第二施工隊(duì)第一施工隊(duì)各班組（3）施工技術(shù)人員組織及安裝人員配備情況一、施工人員的準(zhǔn)備實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，一切工作由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)主持和召集。由項(xiàng)目經(jīng)理按施工組織設(shè)計(jì)的要求負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部署和實(shí)施本工程施工的各項(xiàng)具體工作。進(jìn)場前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織對參與施工的技術(shù)、管理人員、班組長進(jìn)行質(zhì)量、安全文明施工技術(shù)交底，明確各人的分工職責(zé)和崗位責(zé)任，落實(shí)責(zé)任到人。由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)勞動(dòng)力需求計(jì)劃集結(jié)勞動(dòng)力，并進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)及安全教育。二、施工物資材料準(zhǔn)備根據(jù)施工組織中施工材料使用計(jì)劃落實(shí)材料供應(yīng)商，簽訂有關(guān)合同。施工中半成品的外加工應(yīng)簽訂加工合同，交付部分訂金。三、施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備對計(jì)劃使用的施工機(jī)械進(jìn)行全面檢測調(diào)試,并按使用計(jì)劃運(yùn)調(diào)進(jìn)場。 四、施工機(jī)械設(shè)備配置建立該工程的機(jī)械、設(shè)備臺帳，制定機(jī)械、設(shè)備的檢修和保養(yǎng)的計(jì)劃和臺帳，進(jìn)行計(jì)劃管理。對大型機(jī)械進(jìn)行檢修，使機(jī)械、設(shè)備處于完好待命狀態(tài)，制定機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，滿足工程施工的計(jì)劃。五、施工機(jī)械、設(shè)備的特殊防護(hù)保證正常使用：對現(xiàn)場設(shè)施及其管道等進(jìn)行維護(hù)，并檢查其安全可靠性。（注：本表所選用的機(jī)械設(shè)備，目前均在我公司集中存放，且均處于完好待命狀態(tài)，設(shè)備完好率為100%。）序號機(jī)械名稱單位數(shù)量1挖掘機(jī)()臺62蛙式打夯機(jī)臺43管子切割機(jī)臺24發(fā)電機(jī)臺45砼攪拌機(jī)臺66裝載機(jī)臺6（4）施工的質(zhì)量保證措施第一節(jié) 施工管理網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理公司主管經(jīng)理公司職能科室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量員質(zhì)量員安全員文明施工員資料員材料員預(yù)算員測量員QC小組施工員第二施工隊(duì)第一施工隊(duì)各班組第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量控制點(diǎn)1．指定質(zhì)量控制點(diǎn)2．跟蹤管理3．分析改進(jìn)質(zhì)量責(zé)任制1．加強(qiáng)各分段項(xiàng)目管理2．落實(shí)崗位責(zé)任3．各分項(xiàng)按工種書面交底4．各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo) 1．保證主要分項(xiàng)合格 2．保證各分部評定合格 3．保證竣工工程評定合格檢 查 制 度1．加強(qiáng)自檢互檢專檢2．落實(shí)整改措施3．評定及獎(jiǎng)罰4．建立總承包質(zhì)量例會(huì)制度工 作 質(zhì) 量1．合理設(shè)置崗位指定專項(xiàng)控制點(diǎn)2．跟蹤管理學(xué)習(xí)參考第三節(jié) 保證質(zhì)量的組織措施建立有權(quán)威的質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，成員有技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、班長等組成，配備專職檢查人員。由總公司總師室、質(zhì)監(jiān)處組成的質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)制，審核工程實(shí)施全過程。廣泛開展QC小組活動(dòng)，對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。所有參施人員均具備良好的職業(yè)道德、熟練技藝、健康的體質(zhì)。第四節(jié) 保證質(zhì)量的技術(shù)措施施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，認(rèn)真抓好質(zhì)量意識教育，使全體管理人員和操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的主題思想。優(yōu)化各單體工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))施工作業(yè)指導(dǎo)書。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)，并且進(jìn)行技術(shù)交流及技術(shù)培訓(xùn)工作。認(rèn)真落實(shí)原材料貨源，保證運(yùn)輸供應(yīng)。施工過程中的質(zhì)量控制各道工序施工者要做好技術(shù)、質(zhì)量交底，使操作人明確操作工藝，達(dá)到保證質(zhì)量的目的。（１）各種原材料、半成品和成品質(zhì)量符合國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，且加強(qiáng)半成品和成品的保護(hù)工作。（２）認(rèn)真做好施工日記，及時(shí)辦理各項(xiàng)工程變更核定單位，做好各類工程檔案技術(shù)資料的收集管理工作。（３）對分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一監(jiān)”制，對人員實(shí)行定人、定崗、掛牌施工、層層把關(guān)，及時(shí)搞好質(zhì)量等級的驗(yàn)收評定工作，對主要工序開展TQC活動(dòng)。（４）隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)業(yè)主、質(zhì)檢站驗(yàn)收合格并辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)后，方能進(jìn)行下道工序施工。（５）質(zhì)檢員、工程技術(shù)人員廣泛收集現(xiàn)場的質(zhì)量信息經(jīng)整理傳遞至決策層，決策層對質(zhì)量異常情況迅速作出反應(yīng)，并將新的指令下達(dá)執(zhí)行機(jī)構(gòu)（工程部門），執(zhí)行機(jī)構(gòu)及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差，從而形成一個(gè)既迅速、又暢通無阻的信息網(wǎng)絡(luò)。（６）抓好班組自檢、互檢、各班級施工人員分清職責(zé)。（７）嚴(yán)格按照工序交接制度，由于操作原因，前道工序未合格的，均有施工班組限期改正。（８）認(rèn)真編制分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃或工藝卡、操作要點(diǎn)、圖紙交底卡、各工程施工均遵照有關(guān)規(guī)范和施工工藝卡進(jìn)行執(zhí)行。第五節(jié) 施工過程的質(zhì)量保證措施嚴(yán)格執(zhí)行“三規(guī)范”，即施工工藝規(guī)范、施工操作規(guī)范、工程驗(yàn)評規(guī)范。工序作業(yè)前實(shí)施技術(shù)要素、質(zhì)量目標(biāo)交底，工序作業(yè)后進(jìn)行自檢、工序或工種交接檢，須記錄簽字方有效。前道工序末達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不允許后道工序施工。在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按：計(jì)劃（P1a n）→實(shí)施（Do）→檢查（Check）→處理（Action）四個(gè)階段執(zhí)行，即PDCA循環(huán)。并進(jìn)一步將四階分為如下八個(gè)步驟：（1）分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。（2）分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因和影響因素。（3）抓住主要矛盾，找出影響質(zhì)量的主要因素。（4）針對主要影響因素制定措施。（5）即實(shí)施階段，執(zhí)行措施。（6）即檢查階段，檢查計(jì)劃措施實(shí)施后的效果。（7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固措施，制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度。（8）提出實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的新問題或尚未解決的質(zhì)量問題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。實(shí)行“三檢一監(jiān)”，即班組自檢、工序工種互檢、項(xiàng)目核檢、公司監(jiān)檢，業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門抽檢和督檢