【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的輔助生產(chǎn)費(fèi)用 = 的勞務(wù)耗用量 的單位成本 ? ２．?dāng)?shù)學(xué)建模 發(fā)電 修理 供水 單位成本 x y z 勞務(wù)量 X Y Z 已歸集費(fèi)用 Kx Ky Kz Kx+y Yx+z Zx=X x Ky+x Xy+z Zy=Y y Kz+x Xz+y Yz=Z z 舉例 P75[例 64] ? 以例 1的資料為基礎(chǔ)，采用代數(shù)分配法時(shí)的計(jì)算過程如下 : ? 首先，設(shè) X代表每度電的單位成本， Y代表每修理工時(shí)的單位成本。 ? 其次，建立如下多元一次方程組 : 383 000X=352 360+510Y......(1) 6800Y=340 000+22 200X....(2) ? 然后，解上述二元一次方程組 . ? 則 Y= X= ? 這樣，經(jīng)過計(jì)算，每度電的單位成本為 ，每修理工時(shí)的單位成本為 。最后，根據(jù)各車間、部門的耗用量和單位成本，即可計(jì)算出各車間、部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用。 根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制的“ 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 ” 如下（見表 66）。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 表 6－６ 2022年 8月 (代數(shù)分配法 ) 部門 單位成本 使 用 車 間 和 部 門 合 計(jì) 供電車間 修理車間 生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 供電車間 7 22200 21997 307500 304698 26000 25763 27300 27051 383000 379509 修理車間 4 510 27150 5000 266175 600 31941 690 36732 6800 361998 合 計(jì) 27150 21997 570873 57704 63783 741507 根據(jù)表 66中的數(shù)字，應(yīng)作如下的會(huì)計(jì)分錄： 借：生產(chǎn)成本 －－輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 27 150 －－輔助生產(chǎn)成本（修理車間） 21 997 －－基本生產(chǎn)成本 570 873 制造費(fèi)用 57 704 管理費(fèi)用 63 783 貸：生產(chǎn)成本 －－輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 379 509 －－輔助生產(chǎn)成本（修理車間） 361 998 ? 優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍 ? 計(jì)算精確，適用于管理較好的企業(yè) ? 當(dāng)企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間較多時(shí)，需設(shè)的末知數(shù)就多，建立的方程組中的方程就多， 計(jì)算工作復(fù)雜 ? 不符合會(huì)計(jì)的要求，沒有留下可以驗(yàn)證的計(jì)算過程 ? 代數(shù)分配法一般適用于輔助生產(chǎn)車間較少或會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)了電算化的企業(yè)采用。 ? 概念 ? 各輔助生產(chǎn)車間之間的費(fèi)用分配應(yīng)按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序排列，其要點(diǎn)是向后分配，接受其他輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)少的排列在前面，而接受其他輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)較多的排列在后面。先分配排在前面的輔助生產(chǎn)車間的成本，排在后面的輔助生產(chǎn)車間消耗在前面的輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)或產(chǎn)品，要承擔(dān)成本，而排在前面的輔助生產(chǎn)車間消耗排在后面的輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)或產(chǎn)品，不承擔(dān)成本。輔助生產(chǎn)車間以外部門消耗的產(chǎn)品或勞務(wù)都要承擔(dān)成本。按此順序逐個(gè)分配下去，直至分配完畢。 ? 概念 ? 例如，供電、供水、供汽三個(gè)輔助生產(chǎn)車間。 ? 計(jì)算公式 某輔助車間單位成本 =（分配前的成本＋從排在前面的車間分進(jìn)的成本）／（產(chǎn)品或勞務(wù)總量－提供給排在前面的車間的產(chǎn)品或勞務(wù)量） 或，某輔助車間單位成本 =（分配前的成本＋從排在前面的車間分進(jìn)的成本）／（為排在后面的輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)量 +為輔助生產(chǎn)車間以外的部門提供的產(chǎn)品或勞務(wù)量） 舉例 P76[例 65] ? 現(xiàn)仍以直接分配法的資料為例，由于供電車間耗用修理車間的費(fèi)用少，而修理車間耗用供電車間的費(fèi)用多，因而，供電車間排列在先， 先將費(fèi)用分配出去。分配時(shí)既要將電費(fèi)分配給基本生產(chǎn)車間、行政管理等部門， 還要分配給排列在后的修理車間。由于修理車間排列在后，因此， 其所分配的費(fèi)用由兩部分組成，即本車間發(fā)生的費(fèi)用和供電車間轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。 所應(yīng)分配的勞務(wù)數(shù)量，不包括供電車間耗用的 2 200度電。根據(jù)上述的分析，編制的 “ 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 ”如下（見 表 67） 。 ? 根據(jù)表 67中的數(shù)字，應(yīng)作如下的會(huì)計(jì)分錄： ? 借：生產(chǎn)成本－－輔助生產(chǎn)成本（修理車間） 20 424 －－基本生產(chǎn)成本 568 050 制造費(fèi)用 58 138 管理費(fèi)用 66 172 ? 貸：生產(chǎn)成本 －－輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 352 360 －－輔助生產(chǎn)成本（修理車間） 360 424 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 表 6－７ 2022年 8月 (順序分配法 ) 項(xiàng)目 分配數(shù) 量 分 配 費(fèi) 用 數(shù)量 分 配 額 直接發(fā) 生費(fèi)用 分配轉(zhuǎn) 入費(fèi)用 小計(jì) 修理車間 生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 供電車間 383000 352360 352360 22200 20424 307500 282900 26000 23920 27300 25116 修理車間 6290 340000 20424 360424 0 5000 285150 600 34218 690 41056 合 計(jì) 692360 20424 712784 20424 568050 58138 66172 ? 優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍 ? 采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算方法簡(jiǎn)便 ? 但是， 由于排列在先的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)耗用排列在后輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用， 分配結(jié)果的準(zhǔn)確性受到一定的影響 ? 同時(shí)， 也不便于調(diào)動(dòng)排列在先輔助生產(chǎn)車間降低耗用排列在后輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)的積極性 ? 這種方法一般適用于輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)有著明細(xì)的順序， 并且排列在先的輔助生產(chǎn)車間耗用排列在后輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用較少的情況下采用。 例：發(fā)電車間： 105000千瓦時(shí)、 68250元；修理車間：3000小時(shí)、 13500元；運(yùn)輸車間： 14600千克、 21900元。 假設(shè)運(yùn)輸部門受益最少而發(fā)電車間受益最多。 順序分配法 _舉例（續(xù)） 輔助車間 發(fā)電 修理 運(yùn)輸 基本受益單位 一車間 二車間 管理部門 發(fā)電 － 4250 750 35000 30000 35000 修理 300 － 200 1300 900 300 運(yùn)輸 4500 100 － 4000 2500 3500 順序分配法 _舉例（解答） 5 2 5 5 0 03 7 5 5 0 06 0 0 0 0 06 7 5 5 0 01 5 0 01 4 6 0 02 1 9 0 01＝管理部門應(yīng)分配費(fèi)用＝＝二車間應(yīng)分配費(fèi)用＝＝一車間應(yīng)分配費(fèi)用＝＝發(fā)電車間應(yīng)分配費(fèi)用＝＝修理車間應(yīng)分配費(fèi)用＝＝）運(yùn)輸車間分配率＝（?????順序分配法 _舉例（解答） 2022000150135002＝管理部門應(yīng)分配費(fèi)用＝＝二車間應(yīng)分配費(fèi)用＝＝一車間應(yīng)分配費(fèi)用＝＝發(fā)電車間應(yīng)分配費(fèi)用＝＝（忽略）運(yùn)輸車間應(yīng)分配費(fèi)用＝＝－＋）修理車間分配率＝（?????順序分配法 _舉例（解答） 6 4 6 2 6 4 6 2 6 4 6 2 7 6 4 6 2 7 6 4 6 2 7 6 4 6 2 42507501 0 5 0 0 03＝管理部門應(yīng)分配費(fèi)用＝＝二車間應(yīng)分配費(fèi)用＝＝一車間應(yīng)分配費(fèi)用＝＝（忽略）修理車間應(yīng)分配費(fèi)用＝＝（忽略）運(yùn)輸車間應(yīng)分配費(fèi)用＝＝－＋＋）發(fā)電車間分配率＝（??????綜合練習(xí) 1： 輔助生產(chǎn)車間 計(jì)量單位 直接發(fā)