[it認證]20xx系統(tǒng)集成項目管理中級培訓-計算題集合解析(編輯修改稿)
2025-02-15 08:47 本頁面
【文章內容簡介】 、實際的成本進行比較，可以確定成本進度是否按計劃執(zhí)行。l 掙值管理可以在項目某一特定的時間點上，從達到范圍、時間、成本三項目標上，評價項目所處的狀態(tài)。l 計劃值（ PV ， BCWS），是計劃在規(guī)定時間點之前在活動上花費的成本的總價值。l 實際成本（ AC， ACWP），是在規(guī)定的時間內，完成活動內工作的進度和費用總額。l 掙值（ EV ， BCWP），是實際完成工作的預算價值。該值描述的是根據(jù)批準的預算，在某一時點已經(jīng)完成的工作應當投入的資金。第三類型 —— 掙值法（ 2）l 剩余工作的成本估算（ ETC），完成項目剩余工作預計還需要花費的成本。這個值用于預測項目完工所需要花費的成本。l ETC=總的 PV已經(jīng)完成的 EVl ETC=剩余工作的 PV CPIl 成本偏差（ CV）（ CV=EVAC） CV0表明項目實施處于成本節(jié)省狀態(tài)； CV0表明項目處于成本超支狀態(tài)。l 進度偏差（ SV） (SV=EVPV) SV0表明項目實施超過計劃進度； SV0表示項目實施落后于計劃進度。l 成本績效指數(shù)（ CPI） (CPI=EV/AC) CPI，實際成本少于計劃成本，資金使用效率較高 CPI，實際成本多于計劃成本，資金使用效率較低l 進度績效指數(shù)（ SPI） (SPI=EV/PV) SPI，進度效率高 SPI，進度效率低
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