物料倉(cāng)庫(kù)的工作計(jì)劃與安排(編輯修改稿)
2025-02-15 08:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 況，以便及時(shí)的跟催入庫(kù) ： Ａ，不清楚物料的配制部件導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：物料入庫(kù)後在及時(shí)的檢查物料的數(shù)量的同時(shí)須很清楚地知道物料的配制情況特別是拉桿系列的配件的配制情況 Ｂ，沒有及時(shí)地查詢資料導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：在沒有現(xiàn)有的資料可查詢物料的配制情況之下，一方面要積極地跟催資料的查詢情況，另一方面也可以找出正確的版樣來(lái)進(jìn)行核實(shí) Ｃ，采購(gòu)物料異常：當(dāng)物料遇到遺落采購(gòu)或因調(diào)整用量而延誤交期時(shí)，盡量可以先行挪用己有的相同的其它大貨或是庫(kù)存物料 ： Ａ，正常作帳遺落沒入帳：（這是一種工作對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的消極態(tài)度） Ｂ，快遞物料沒入帳 Ｃ，調(diào)樣物料沒入帳 (二).預(yù)防和處理物料入庫(kù)異常的方法: 1. 正常進(jìn)料的數(shù)量控制: (1).物料入庫(kù)的數(shù)量清點(diǎn) (2).物料入庫(kù)數(shù)量的采購(gòu)單核對(duì) (3).物料統(tǒng)計(jì)的材控表核對(duì) (4).采購(gòu)建議表的轉(zhuǎn)用庫(kù)存核對(duì) 2. 異常進(jìn)料的數(shù)量控制 3. (1).調(diào)整用量表的控制與物料跟催 (2).調(diào)整用量的材控表的及時(shí)更新 (3).快遞物料的數(shù)量及單據(jù)控制 (4). .快遞物料的帳目控制 (5).調(diào)樣物料的靈活運(yùn)用 (二)．物料出庫(kù)： ： Ａ，沒有點(diǎn)收數(shù)量或是對(duì)物料的配件不清楚?。?，物料有轉(zhuǎn)庫(kù)存 Ｃ，調(diào)整用量 Ｄ，品頎異常退料 ： Ａ，沒有單據(jù)而需先行補(bǔ)料的 Ｂ，有補(bǔ)換料單而又更改數(shù)量的 Ｃ，換料情況沒有落實(shí)退料的 (三).預(yù)防和處理物料出庫(kù)異常的方法: 1. 正常物料出倉(cāng)的數(shù)量控制 (1).領(lǐng)發(fā)料人員的數(shù)量清點(diǎn)及互簽備案 (2).轉(zhuǎn)用庫(kù)存物料的帳目數(shù)量核消 2. 異常物料出倉(cāng)的數(shù)量控制 (1).生產(chǎn)部門的補(bǔ)換料: :帳目的核消及挪用他單物料的登記和及時(shí)的單據(jù)傳送 :帳目的核消挪用他單物料的登記和單據(jù)跟催與傳送 (四).零件訂單的特殊處理: :從采購(gòu)建議表的落實(shí)到物料入庫(kù)的統(tǒng)籌,以及物料的裝箱 倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生 ?了釀造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特制訂以下衛(wèi)生守則，希各位同事予以執(zhí)行： 1．下班前必須自行整理好自己的辦公位置處的資料，不可雜亂無(wú)章 2．辦公域位置不可以存放任何辦公用品外的其他原物料（包括辦公桌下的物品一併整好統(tǒng)一存放） 3．進(jìn)料整理（除進(jìn)櫃外）須在當(dāng)天完成整理整頓，垃圾在每次下班前清除一次 4．發(fā)料完成後必須及時(shí)清理整頓，掃除多餘的垃圾 5．倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生實(shí)施值周輪班制，輪值的同事須負(fù)責(zé)各主要通道的衛(wèi)生，做到天天兩清掃三天一小拖，每周末進(jìn)行全面性大掃除 6．輪值順序 物料區(qū)域: 黃林剛,王登雄 (星期一,三,五) 鄧永國(guó),陳炳超 (星期二,四) 辦公區(qū)域: 鄭華梅 成品區(qū)域: 7．凡是值日人員在每天下班前提前十五分鐘開始清掃衛(wèi)生 8．凡節(jié)假日前一天，全體人員進(jìn)行全面性大掃除，包括門窗 ,電源的檢查，等 以上守則自2005年1月份起執(zhí)行 倉(cāng)庫(kù)示 倉(cāng)庫(kù)ISO程式文件主要內(nèi)容 倉(cāng)庫(kù)的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn) 倉(cāng)庫(kù)的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到98%，目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在＜帳物卡amp。717。月核對(duì)表＞中，＜帳物卡amp。717。月核對(duì)表＞的數(shù)據(jù)來(lái)源，重點(diǎn)突出地表現(xiàn)在： A．（材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)）帳，（實(shí)際的來(lái)料數(shù)量）物，（物料標(biāo)簽貼紙）卡，的統(tǒng)一性，也就是每天的來(lái)料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳，每天的物料入庫(kù)是否都有明確標(biāo)示 B．（盤點(diǎn)作業(yè)表）帳，（實(shí)際的現(xiàn)有物料）物，（物料標(biāo)簽貼紙）卡的統(tǒng)一性 C．（原物料庫(kù)存明細(xì)）賬，（實(shí)際的現(xiàn)有庫(kù)存物料）物，（物料標(biāo)簽貼紙或物料標(biāo)示卡）卡的統(tǒng)一性 D．材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，盤點(diǎn)作業(yè)表，原物料庫(kù)存明細(xì)，又是要由外發(fā)加工原物料清單，領(lǐng)料單（含正常領(lǐng)料，異常補(bǔ)料，技術(shù)領(lǐng)料，外來(lái)調(diào)借等），采購(gòu)單（臺(tái)灣采購(gòu)或大陸采購(gòu)），等表單來(lái)體現(xiàn) 倉(cāng)庫(kù)ISO程式文件主要涉及的表單 1．原物料進(jìn)出明細(xì)（材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)）： 針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng)，出倉(cāng)在材料數(shù)量賬上清楚地記錄物料入倉(cāng)，出倉(cāng)的規(guī)格，數(shù)量，時(shí)間，製造單號(hào)，以便在物料的進(jìn)出倉(cāng)中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存狀況，在後續(xù)盤點(diǎn)作業(yè)上提供了最?切近的資料 2．物料標(biāo)簽貼紙：針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng)，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)簽貼紙對(duì)已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，?色，數(shù)量，生?制號(hào)等 3．外發(fā)加工原物料清單：針對(duì)一批制號(hào)因需要外發(fā)加工作業(yè)，而設(shè)定的外發(fā)加工原物料清單，其是依據(jù)生管提供的加工明細(xì)資料或採(cǎi)購(gòu)提供的外加工採(cǎi)購(gòu)單的數(shù)量來(lái)控制的 4．領(lǐng)料單：各生?單位的領(lǐng)料依據(jù)，資料來(lái)源是材料控制表 5．盤點(diǎn)作業(yè)表：倉(cāng)庫(kù)中各分管人員針對(duì)管轄內(nèi)的物料進(jìn)行歸類清查數(shù)量的一種作業(yè)上的表格 6．原物料庫(kù)存明細(xì)：一批制號(hào)出貨完畢的所有剩餘原物料納入庫(kù)存，一批制號(hào)因特殊原因取消生?的所有已入庫(kù)物料納入庫(kù)存，車間生?完工的所有剩餘原物料退回倉(cāng)庫(kù)納入庫(kù)存，把所存庫(kù)的物料匯總成表格，以利後續(xù)訂單的轉(zhuǎn)用 7．帳物卡amp。717。月核對(duì)表：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn)，核對(duì)各表單帳務(wù)與實(shí)料清查的比率 產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追塑性 物料倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域劃分 倉(cāng)庫(kù)人員的工作職責(zé) 一．物料倉(cāng)管人員的工作職責(zé) ，物料歸位，標(biāo)簽明示，同一制號(hào)物料的統(tǒng)一性的歸類擺放 （要求特別注意物料的調(diào)整用量） （含技術(shù)領(lǐng)料，外借調(diào)用等） ，物料補(bǔ)料的異常報(bào)備 . ，物料轉(zhuǎn)用實(shí)行先入先出的原則. . ，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步 . . 三．電腦帳務(wù)人員的工作職責(zé) ,成品的進(jìn)出庫(kù)的電腦輸入作業(yè) 三．倉(cāng)庫(kù)主管的工作職責(zé) ，籌劃與控制，審訂和修改工作規(guī)程及管理制度 ，檢查和考核各人員工作進(jìn)度及工作績(jī)效 ，物料補(bǔ)料的異常報(bào)備上報(bào)生管，採(cǎi)購(gòu)要求其及時(shí)追蹤及補(bǔ)購(gòu) ，補(bǔ)料異常的物料跟催，物料調(diào)整用量的跟催 ，相互進(jìn)步 ，通風(fēng)情況及其它安全隱患 ?單位的正常工作溝通與協(xié)調(diào)
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