【正文】 性就是指依照不同物料不同制號分類，相同制號統(tǒng)一放在原擬定的料位上，並且每支主料的標簽均在同一方向，方便識別取用，對於貼合主料及較薄的裏布更要以豎立的方式擺放，以免受壓變形，另外，庫存的主料可以相同的物料統(tǒng)合在一起，每支貼上標簽，擺放整齊 （二）副料部分：依照固定的料位，如拉鏈區(qū)，五金區(qū)等，依照生?制號統(tǒng)一性的擺放整齊，並貼上標簽，注明規(guī)格明細 四．物料倉的整理原則 1．物料驗收後，立即入庫，按類別，單號，品名，倉位進行排位 2．物料入庫要妥善保管，做到擺位合理，數(shù)量準確，標示明確，放整齊，消滅差錯 3．庫存物料要定期檢查物料的品頎異狀 4．物料上下放時要做到“上小下大，上輕下重，控制高度” 5．遠離火源，遠離水源，遠離電源，通風防潮 四．物料倉工作分配具體明細： 1．主料類：有主皮，襯裏，配皮，裏膠，配料等 （1）主皮：尼龍類有70D，210D，420D，200T＊500T，840D，1262D，1682D，2100D，2520D，等等， ，900D，以上有染定，過膠，貼膠，貼合泡棉等區(qū)分 （2）襯裏：尼龍類有70D，210D，420D，特多龍類有75D，150D，等等，以上物料均?吃PU一次，PU二次 （3）配皮：有PVC　SPONG雜皮，＃194紋PVC，＃258紋PVC，PU皮，牛皮，等等 （4）裏膠：有PVC　SHEET，透明PVC，半透明PVC，超透PVC，磨沙半透明PVC， （5）配料：有天鵝絨布，佳積布，萊卡布，PK布，潛水衣布，網(wǎng)料，三明治網(wǎng)，夾層網(wǎng)，等等 2． 副料之一：拉鏈拉頭類，織帶鬆緊帶包邊帶類，粘扣，管條類，保護管條 3．副料之二：五金扣具類，五金釘扣類，五金螺絲類，拉桿手把組，輪組，站腳，等等 4. 副料之二：紙板，PE板，織標，布標，包裝材料， 鋼線類，塑膠扣具類，等等. :原物料的盤點作業(yè)，原物料庫存明細，存貨記數(shù)賬作業(yè)，聯(lián)絡單，資料資訊的傳遞接收歸類整理，月領料單采購單的統(tǒng)疇，協(xié)助其它人員的工作搭配 : (一).物料入庫: ：　 Ａ，沒有點收數(shù)量：（這是一種工作對工作不負責任的消極態(tài)度）物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤，如有這種情減輕負擔的出現(xiàn)並非失誤，絕非偶然性 Ｂ，物料有轉(zhuǎn)庫存或調(diào)整用量：在有采購單數(shù)量與實際用量有沖突時，有必要地查詢自行的物料轉(zhuǎn)庫存情況或是物料的調(diào)整用量情況　 Ｃ，品頎異常退料：出現(xiàn)品頎異常退料情況須要及時掌握物料的重新入庫時間是否影響到生產(chǎn)進度情況，以便及時的跟催入庫 ： Ａ，不清楚物料的配制部件導致物料數(shù)量不足或是配件不齊：物料入庫後在及時的檢查物料的數(shù)量的同時須很清楚地知道物料的配制情況特別是拉桿系列的配件的配制情況 Ｂ，沒有及時地查詢資料導致物料數(shù)量不足或是配件不齊：在沒有現(xiàn)有的資料可查詢物料的配制情況之下，一方面要積極地跟催資料的查詢情況，另一方面也可以找出正確的版樣來進行核實 Ｃ，采購物料異常：當物料遇到遺落采購或因調(diào)整用量而延誤交期時，盡量可以先行挪用己有的相同的其它大貨或是庫存物料 ： Ａ，正常作帳遺落沒入帳：（這是一種工作對工作不負責任的消極態(tài)度）　　　　　 Ｂ，快遞物料沒入帳?。茫{(diào)樣物料沒入帳 (二).預防和處理物料入庫異常的方法: 1. 正常進料的數(shù)量控制: (1).物料入庫的數(shù)量清點 (2).物料入庫數(shù)量的采購單核對 (3).物料統(tǒng)計的材控表核對 (4).采購建議表的轉(zhuǎn)用庫存核對 2. 異常進料的數(shù)量控制 3. (1).調(diào)整用量表的控制與物料跟催 (2).調(diào)整用量的材控表的及時更新 (3).快遞物料的數(shù)量及單據(jù)控制 (4). .快遞物料的帳目控制 (5).調(diào)樣物料的靈活運用 (二)．物料出庫： ： Ａ，沒有點收數(shù)量或是對物料的配件不清楚?。拢锪嫌修D(zhuǎn)庫存　 Ｃ，調(diào)整用量　 Ｄ，品頎異常退料 ： Ａ，沒有單據(jù)而需先行補料的 Ｂ，有補換料單而又更改數(shù)量的 Ｃ，換料情況沒有落實退料的 (三).預防和處理物料出庫異常的方法: 1. 正常物料出倉的數(shù)量控制 (1).領發(fā)料人員的數(shù)量清點及互簽備案 (2).轉(zhuǎn)用庫存物料的帳目數(shù)量核消 2. 異常物料出倉的數(shù)量控制 (1).生產(chǎn)部門的補換料: :帳目的核消及挪用他單物料的登記和及時的單據(jù)傳送 :帳目的核消挪用他單物料的登記和單據(jù)跟催與傳送 (四).零件訂單的特殊處理: :從采購建議表的落實到物料入庫的統(tǒng)籌,以及物料的裝箱 倉庫的環(huán)境衛(wèi)生 ?了釀造一個良好的工作環(huán)境，特制訂以下衛(wèi)生守則，希各位同事予以執(zhí)行： 1．下班前必須自行整理好自己的辦公位置處的資料，不可雜亂無章 2．辦公域位置不可以存放任何辦公用品外的其他原物料（包括辦公桌下的物品一併整好統(tǒng)一存放） 3．進料整理（除進櫃外）須在當天完成整理整頓，垃圾在每次下班前清除一次 4．發(fā)料完成後必須及時清理整頓，掃除多餘的垃圾 5．倉庫衛(wèi)生實施值周輪班制，輪值的同事須負責各主要通道的衛(wèi)生，做到天天兩清掃三天一小拖，每周末進行全面性大掃除 6．輪值順序 物料區(qū)域: 黃林剛,王登雄 (星期一,三,五) 鄧永國,陳炳超 (星期二,四) 辦公區(qū)域: 鄭華梅 成品區(qū)域: 7．凡是值日人員在每天下班前提前十五分鐘開始清掃衛(wèi)生　　 8．凡節(jié)假日前一天，全體人員進行全面性大掃除，包括門窗 ,電源的檢查，等 　　　　　　　　 以上守則自2005年1月份起執(zhí)行 倉庫示 倉庫ISO程式文件主要內(nèi)容 倉庫的帳物卡目標達成率的體現(xiàn) 倉庫的帳物卡目標達成率要求達到98%，目標達成率的體現(xiàn)在＜帳物卡amp。 凡領料人員須配戴公司規(guī)定的進出倉證方可進入倉庫，否則以違反公司規(guī)章制度論處。 倉庫內(nèi)不得大聲喧嘩，遇事及時報備主管進行協(xié)調(diào)。今後工作的重點。 ２．客戶更改物料形成的無法轉(zhuǎn)用品呆料都有作明確的標示區(qū)分，同時建立了呆料賬，每2月一次的盤點一同提報。 五、標示管理狀況： 倉庫總面積有870平方米，整體歸化成10個物料區(qū)，1個辦公區(qū)。 八、材料耗損情況： 公司規(guī)定主皮損耗為3％，拉鏈織帶耗損為２％，％