【正文】 ；:；：物料倉(cāng)庫(kù)的工作計(jì)劃與安排一．資料的整體規(guī)化與整理： 1． 共用資料的規(guī)化與整理 （1）原物料標(biāo)準(zhǔn)用量表（含裁條尺寸明細(xì)表）：技術(shù)課設(shè)定用量，生管提供資料，倉(cāng)庫(kù)旨在參考標(biāo)準(zhǔn)用量合理控制生?用量特別是外加工原物料及外加工訂單用量，起到更有效的控制和節(jié)約用料 （2）材料控制表：臺(tái)灣公司設(shè)定表單，生管提供資料，各生?單位的領(lǐng)料參考及物料倉(cāng)的發(fā)料參考，內(nèi)含省耗，在依據(jù)材料控制表作業(yè)發(fā)料時(shí)，務(wù)求結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)用量調(diào)整明細(xì)，（生管提供資料）及時(shí)地更正作業(yè)資料，達(dá)成發(fā)料的正確性，資料的準(zhǔn)確性（其中不含部分包裝材料） （3）採(cǎi)購(gòu)單：採(cǎi)購(gòu)提供資料，包括外加工原物料採(cǎi)購(gòu)單，物料倉(cāng)收貨核查明細(xì)，旨在控制物料的進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)時(shí)間，以及物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量的掌控，特別是在交貨時(shí)間和交貨地點(diǎn)上的掌控務(wù)必十分的留意，避免帶來(lái)不必要的異常作業(yè) （4）生?進(jìn)度表：生管提供資料，旨在通過(guò)生?進(jìn)度表有效的掌控物料入庫(kù)發(fā)料的時(shí)間，保障在物料欠缺提前追蹤，確保生?正常運(yùn)作 （5）訂單管制流程表：生管提供資料，旨在瞭解公司訂單情況以及成品的交付狀況（尚有部分訂單的特殊的作業(yè)交待） []（6）夾櫃資料（廠(chǎng)批號(hào)材料末出原因）：生管提供資料，實(shí)際包裝明細(xì)表中另外夾櫃來(lái)料的進(jìn)櫃明細(xì)以及報(bào)備本櫃中幾個(gè)批號(hào)的來(lái)料狀況，預(yù)定來(lái)料狀況 （7）包裝明細(xì)表（裝櫃明細(xì)）：生管提供資料，預(yù)定裝櫃明細(xì)，報(bào)備裝櫃物料的具體明細(xì)，箱號(hào)等 （8）物料追蹤表：倉(cāng)庫(kù)提供資料，倉(cāng)庫(kù)通過(guò)採(cǎi)購(gòu)物料進(jìn)倉(cāng)以及臺(tái)灣進(jìn)櫃物料在針對(duì)一批制單的物料的欠缺情況定期地做出報(bào)備，旨在提示生管部門(mén)或採(cǎi)購(gòu)部門(mén)針對(duì)所欠物料進(jìn)行有效的跟催。717。 倉(cāng)庫(kù)人員須經(jīng)常加強(qiáng)安全防護(hù)工作，消除安全隱患。 ３．針對(duì)目前倉(cāng)庫(kù)中尚有後整的不良退換料(拉桿)，以及技術(shù)課退下部分不良物料(拉桿)未作出處理決策，請(qǐng)示上39。釘類(lèi)螺絲為２％在發(fā)料的時(shí)原則上損耗量要求發(fā)放。 發(fā)料，補(bǔ)料是依據(jù)公司制定的材控表發(fā)補(bǔ)料的，在出現(xiàn)補(bǔ)料異常情況報(bào)備生管及采購(gòu)處理。物料倉(cāng)庫(kù)物料擠壓. 三、呆料管理情況： １．我們堅(jiān)持所有同樣物料先進(jìn)先出，正常物料很少有呆料現(xiàn)象，同時(shí)針對(duì)物料狀況及時(shí)地把呆料轉(zhuǎn)用。 倉(cāng)庫(kù)人員必須保持環(huán)境的整理整潔，不準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)吃零食。 (六).物料色卡 物料色卡的重要性:大貨生產(chǎn)的參考，大貨留底的後續(xù)訂單的顏色及品頎參考 物料色卡的制作：物料色卡的具體色樣的取樣主要是包括所有主料的取樣，內(nèi)外部拉鏈織帶的取樣，五金顏色的取樣，塑膠類(lèi)的取樣，線(xiàn)的取樣，織布標(biāo)，特殊的包裝材料的取樣。 （9）採(cǎi)購(gòu)建議表：採(cǎi)購(gòu)提供資料，旨在參考原物料庫(kù)存明細(xì)有效地運(yùn)用庫(kù)存物料，減少庫(kù)存，同時(shí)在物料材控表尚未到位之前可以做進(jìn)一步的物料查詢(xún)作業(yè)。月核對(duì)表＞中，＜帳物卡amp。 倉(cāng)庫(kù)人員須針對(duì)份內(nèi)之事務(wù)，主動(dòng)積極，並充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)助他人完成工作任務(wù)。級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出處理決策，便於倉(cāng)庫(kù)物料管理。 在物料退料上，各部門(mén)必須整理好退料之原物料並開(kāi)同物料退料單，倉(cāng)庫(kù)依照進(jìn)料之方式進(jìn)行進(jìn)出賬的處理，並報(bào)生管。 經(jīng)由臺(tái)灣進(jìn)櫃物料，由生管提供的裝櫃包裝明細(xì)及夾櫃資料，倉(cāng)庫(kù)自行對(duì)物料的品質(zhì)情況，數(shù)量情況進(jìn)行檢驗(yàn)的報(bào)備，異常情況及時(shí)做出單據(jù)，呈生管處理。依照公司要求的5Ｓ的指示精神，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況 倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生輪流值日每天1次，物料進(jìn)出物管員均能夠把自己的物料，環(huán)境，整理整頓，清掃並標(biāo)示，基本上都能達(dá)到98%以上，基於物料品頎(主料)以及倉(cāng)庫(kù)的空間，建議能夠補(bǔ)充物料架,以緩沖39。 倉(cāng)庫(kù)人員不得擅離職守，不得假公濟(jì)私。 7，盤(pán)點(diǎn)賬，庫(kù)存賬的電腦作業(yè)及時(shí)打印留底呈交簽名。 （10）製造要領(lǐng)：生管提供資料，瞭解物料的運(yùn)用部位，物料庫(kù)中特別要強(qiáng)調(diào)注意的是後整，包裝的物料狀況。717。 成品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存成品的出庫(kù)須經(jīng)臺(tái)幹指定人員並有簽名後方可發(fā)放，如遇副總以上人員取用，須當(dāng)即請(qǐng)示副總做簽發(fā)的作業(yè)。 四、產(chǎn)品防護(hù)情況： １．對(duì)所有物料要求輕拿輕放，放置時(shí)下重上輕，過(guò)重物料不得超過(guò)2米，為防止物料倒跨，我39。 九、相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)： 作業(yè)過(guò)程生產(chǎn)部門(mén)各單位領(lǐng)發(fā)料，補(bǔ)料，外加工，物料外借，等均以表單作業(yè),特殊物料的控制除領(lǐng)發(fā)雙方進(jìn)行一對(duì)一的點(diǎn)收外,還相應(yīng)地進(jìn)行互簽動(dòng)作,確保原物料的正確無(wú)誤。 凡是經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物料統(tǒng)一在不合格待退區(qū)，由IQC知會(huì)采購(gòu)，通知廠(chǎng)家退貨，並開(kāi)具退貨單據(jù)。 ２．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部每天都組織安排5S整理、整頓。 隔天的領(lǐng)料交接事宜務(wù)求針對(duì)物料的數(shù)量得以保障，並相互簽名。 6，盤(pán)點(diǎn)作業(yè)每月一盤(pán)（倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部作業(yè)），兩月一大盤(pán)（由管理部列行盤(pán)點(diǎn)），半年一大盤(pán)(全面性清盤(pán))，庫(kù)存作業(yè)同盤(pán)點(diǎn)作業(yè)一並同時(shí)進(jìn)行。 （11）標(biāo)準(zhǔn)用量調(diào)整明細(xì)：生管提供資料,及時(shí)地更正作業(yè)資料，達(dá)成發(fā)料的正確性，資料的準(zhǔn)確性。月核對(duì)表＞的數(shù)據(jù)來(lái)源，重點(diǎn)突出地表現(xiàn)在： A．（材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)）帳，（實(shí)際的來(lái)料數(shù)量）物，（物料標(biāo)簽貼紙）卡，的統(tǒng)一性，也就是每天的來(lái)料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳，每天的物料入庫(kù)是否都有明確標(biāo)示 B．（盤(pán)點(diǎn)作業(yè)表）帳，（實(shí)際的現(xiàn)有物料）物，（物料標(biāo)簽貼紙）卡的統(tǒng)一性 C．（原物料庫(kù)存明細(xì)）賬，（實(shí)際的現(xiàn)有庫(kù)存物料）物，（物料標(biāo)簽貼紙或物料標(biāo)示卡）卡的統(tǒng)一性 D．材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，盤(pán)點(diǎn)作業(yè)表，原物料庫(kù)存明細(xì)，又是要由外發(fā)加工原物料清單，領(lǐng)料單（含正常領(lǐng)料，異常補(bǔ)料，技術(shù)領(lǐng)料，外來(lái)調(diào)借等），采購(gòu)單（臺(tái)灣采購(gòu)或大陸采購(gòu)），等表單來(lái)體現(xiàn) 倉(cāng)庫(kù)ISO程式文件主要涉及的表單 1．原物料進(jìn)出明細(xì)（材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)）： 針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng)，出倉(cāng)在材料數(shù)量賬上清楚地記錄物料入倉(cāng)，出倉(cāng)的規(guī)格，數(shù)量，時(shí)間，製造單號(hào)，以便在物料的進(jìn)出倉(cāng)中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存狀況，在後續(xù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)上提供了最?切近的資料 2．物料標(biāo)簽貼紙：針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng)，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)簽貼紙對(duì)已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱(chēng)，規(guī)格，?色，數(shù)量，生?制號(hào)等 3．外發(fā)加工原物料清單：針對(duì)一批制號(hào)因需要外發(fā)加工作業(yè)，而設(shè)定的外發(fā)加工原物料清單，其是依據(jù)生管提供的加工明細(xì)資料或採(cǎi)購(gòu)提供的外加工採(cǎi)購(gòu)單的數(shù)量來(lái)控制的 4．領(lǐng)料單：各生?單位的領(lǐng)料依據(jù)，資料來(lái)源是材料控制表 5．盤(pán)點(diǎn)作業(yè)表：倉(cāng)庫(kù)中各分管人員針對(duì)管轄內(nèi)的物料進(jìn)行歸類(lèi)清查數(shù)量的一種作業(yè)上的表格 6．原物料庫(kù)存明細(xì)：一批制號(hào)出貨完畢的所有剩餘原物料納入庫(kù)存，一批制號(hào)因特殊原因取消生?的所有已入庫(kù)物料納入庫(kù)存，車(chē)間生?完工的所有剩餘原物料退回倉(cāng)庫(kù)納入庫(kù)存，把所存庫(kù)的物料匯總成表格，以利後續(xù)訂單的轉(zhuǎn)用 7．帳物卡amp。 一日事一日畢，精益求精，更上一層樓。們有采取用捆綁式四方加固等方式。