大柵欄提案ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-15 07:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,國(guó)際文化區(qū)贏利分析 經(jīng)營(yíng)方向 :恢復(fù)修繕傳統(tǒng)商業(yè) ,以保護(hù)復(fù)興文化為 , 力 求保持文化第一 ,經(jīng)濟(jì)第二 經(jīng)營(yíng)資源 :借助政府力量 ,社會(huì)資源 ,和傳統(tǒng)商業(yè)品牌 贏利策略 :以同仁堂 ,內(nèi)聯(lián)升等全國(guó)商業(yè)品牌為龍頭 , 以茅臺(tái)酒 ,龍井 茶等國(guó)際知名產(chǎn)品為支持 ,以中國(guó)文化為總品牌 ,吸引國(guó)際 一線品牌的加入 ,形成世界文化商業(yè)品牌聚集地 . 依托中國(guó)品牌產(chǎn)品 (中藥產(chǎn)業(yè)以及下游產(chǎn)業(yè)鏈 ), 創(chuàng)造區(qū)域的 文化經(jīng)濟(jì)雙贏利 。引入世界品牌 ,提升市場(chǎng)價(jià)值和地段價(jià)值 . 不但可以突破以往文化街熱文化冷商業(yè)的怪圈 ,前期既可達(dá) 成 總區(qū)域內(nèi)虧贏平衡的商業(yè)策略 .中后期可達(dá)高利潤(rùn)的市 場(chǎng)價(jià)值空間 第二區(qū) ,國(guó)際餐飲區(qū)贏利分析
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