營銷計劃管理制度(編輯修改稿)
2025-02-15 07:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主任召開單位高層（主任、副主任、主管所長等人組成）管理會議，對方案進(jìn)行審核，達(dá)成一定共識之后，再組織召開主任辦公會對方案審議，審議通過后下發(fā)有關(guān)部門進(jìn)行執(zhí)行。第十七條 市場促銷計劃實施管理（一）市場促銷計劃分解銷售主管協(xié)同市場推廣人員將總體年度市場促銷計劃進(jìn)行分解成具體的營銷促銷實施方案，并將市場促銷計劃落實到各個月份，具體方案籌劃由市場推廣人員進(jìn)行落實。（二）市場促銷計劃執(zhí)行市場推廣人員負(fù)責(zé)執(zhí)行市場促銷計劃。 （1）營銷主管負(fù)責(zé)對市場促銷計劃的實施過程進(jìn)行監(jiān)督和考核，并定期召開市場促銷計劃完成協(xié)調(diào)會，一方面監(jiān)督市場促銷計劃的執(zhí)行效果，另一方面幫助協(xié)調(diào)內(nèi)外部業(yè)務(wù)關(guān)系。（2）營銷主管領(lǐng)導(dǎo)對營銷主管進(jìn)行監(jiān)督考核；主任對營銷主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督考核。 第七章 技術(shù)服務(wù)計劃第十八條 技術(shù)服務(wù)計劃制定程序（一）由下至上每年的12月底由技術(shù)服務(wù)人員向營銷主管上報下年度技術(shù)服務(wù)計劃。（二）由上至下營銷主管責(zé)成市場研究人員擬訂下年度技術(shù)服務(wù)計劃書，并于每年的12月底上報給營銷主管。（三）綜合平衡營銷主管協(xié)同營銷主管領(lǐng)導(dǎo)平衡各方面的信息擬訂最后的技術(shù)服務(wù)計劃書，上報主任進(jìn)行審批。第十九條 技術(shù)服務(wù)計劃方案審議首先主任召開單位高層管理會議，對方案進(jìn)行審核，達(dá)成一定共識之后，再召開主任辦公會對方案審議，審議通過后下發(fā)有關(guān)部門進(jìn)行執(zhí)行。第二十條 技術(shù)服務(wù)計劃實施管理（一）技術(shù)服務(wù)計劃分解銷售主管協(xié)同技術(shù)服務(wù)人員將總體年度技術(shù)服務(wù)計劃進(jìn)行分解成具體的技術(shù)服務(wù)實施方案，并將技術(shù)服務(wù)計劃落實到各個月份，具體方案籌劃由技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)行落實。（二）技術(shù)服務(wù)計劃執(zhí)
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