轎車股份有限公司咨詢項(xiàng)目整體工作計(jì)劃一覽表(編輯修改稿)
2025-02-15 07:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 u 按流程跨越部門識(shí)別流程KPIu 主導(dǎo)各項(xiàng)工作u 安排相關(guān)人員接收訪談u 組織相關(guān)人員參與相關(guān)討論u 確認(rèn)流程圖及其KPI《核心業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀流程圖流程（含KPI） 》人力資源咨詢1.確定公司級(jí)指標(biāo)（1周）u 根據(jù)長(zhǎng)春一汽轎車的企業(yè)戰(zhàn)略，確定長(zhǎng)春一汽2005年財(cái)務(wù)與主要市場(chǎng)策略主題，并推導(dǎo)指標(biāo)；u 確定內(nèi)部運(yùn)營(yíng)策略主題并推導(dǎo)指標(biāo)u 明確學(xué)習(xí)發(fā)展類策略主題并推導(dǎo)指標(biāo)u 繪制《2005年經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃圖》u 根據(jù)前期戰(zhàn)略與流程分析結(jié)果，繪制《2005年經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃圖》并提案研討，組織研討會(huì)u 參與2005年公司經(jīng)營(yíng)策略的研討會(huì)，確認(rèn)《2005年經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃圖》《2005年經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃圖》2.部門級(jí)指標(biāo)體系與考核指標(biāo)設(shè)計(jì)（4周）
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