【總結】第一篇:生產計劃管理制度 1目的為充分整合公司生產資源,把握時機,不斷優(yōu)化生產計劃安排,加強和改善生產調度工作,通過組織嚴密的生產經(jīng)營活動,做到市場和生產的有機結合,確保產品優(yōu)質低耗、適銷對路,實現(xiàn)...
2025-10-31 22:34
【總結】計劃管理制度(討論稿)1/17/2023生產計劃部總綱?一、目的?二、適用范圍?三、責任?四、生效日期?五、正文1/17/2023生產計劃部目的?在科學預測的基礎上,為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定公司的長遠規(guī)劃
2025-02-13 14:55
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、工作職責及處罰辦法 1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元?! ?、生產計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰
2025-01-19 07:06
【總結】計劃管理制度(討論稿)4/7/2023生產計劃部總綱?一、目的?二、適用范圍?三、責任?四、生效日期?五、正文4/7/2023生產計劃部目的?在科學預測的基礎上,為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定公司的長遠規(guī)劃,
2025-02-22 17:45
【總結】1多種少量生產方式生產計劃管理實務PRODUCTIONPLANNINGANDCONTROL2課程介紹1、、多種少量訂貨式生產工廠的特性與問題多種少量訂貨式生產工廠的特性與問題2、、多種少量訂貨式生產管理的手法多種少量訂貨式生產管理的手法3、、如何進行產銷管理如何進行產銷管理4、、如何進行產能負荷分析與編制多種少量訂貨式生產計劃如何進行產能負荷分析
2025-02-13 17:47
【總結】第一篇:車間生產計劃管理制度 車間生產計劃管理制度 目的 根據(jù)公司生產計劃管理辦法的要求,生產車間對生產進行準備、實施并收集和分析相關信息,以保證生產作業(yè)在受控狀態(tài)下進行,確保產品按期交付。2適...
2025-10-31 22:46
【總結】第一篇:生產計劃調度管理制度 生產計劃調度管理制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范本公司生產計劃、調度管理,合理組織生產,特制定本制度。 第二條本制度適用于本公司生產的計劃、調度管理全過程。 第...
2025-10-25 01:03
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632二、經(jīng)營計劃管理制度(一)總則第一條計劃管理工作的任務1.在科學預測的基礎上,為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定企業(yè)的長遠規(guī)劃,并通過近期計劃組織實施;2.根據(jù)市場需要和企業(yè)能力,簽訂各項經(jīng)濟合同,編制企業(yè)的年度、季度計劃,使企業(yè)各項生產經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調進行
2025-01-19 07:17
【總結】第一篇:公司生產計劃管理制度 公司生產計劃管理制度 為了更好地組織、協(xié)調產品生產,保證產品在生產過程中有序進行,使生產計劃得到實施,建立計劃體系,以計劃引領生產,進一步體現(xiàn)生產計劃的科學性、合理性...
2025-10-31 14:51
【總結】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共4頁
2025-05-26 12:17
【總結】密級:B1/11目錄........................................................................................................3.......
2025-04-24 04:39
【總結】制度名公司長期生產計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-1一、一般日程計劃第一條制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標準完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格,在考慮預定的加工傳票及訂貨傳票有關工程結束期限的要求和物資進貨日期的基礎上,確定結束設計及結束工程的時間,并把這個期限記入《制造指令》中。第二條每月制造實施計劃企劃部要每月召開一次與制
2025-08-09 16:14
2025-07-22 09:51
【總結】第一條生產技術的改進生產經(jīng)理向總經(jīng)理提出改進生產技術的方案,由總經(jīng)理對此研究并作出決定。第二條生產技術的引進當本公司從外面引進技術時,生產部經(jīng)理要研究引進合同的原文,并要求承擔這項工作的部門說明引進外來技術後成本與成果之間的關系。第三條技術轉讓本公司向外部轉讓技術時,生產部經(jīng)理要研究檢查轉讓的內容,并與承擔這項工作的部門討論這一轉讓的結果。第四條生產技術的發(fā)表
2025-08-16 18:39
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632制度名生產計劃書電子文件編碼GLWA098頁碼2-1××公司200×年第三季度生產計劃繼續(xù)貫徹黨的十五大精神和全國工業(yè)會議精神,堅持以經(jīng)濟建設為中心,以市場為導向,加強生產與經(jīng)營管理,加強計劃管理和生產調度,進一步抓好企業(yè)整頓工作,振奮精神,抓緊
2025-01-19 06:07