短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度制度范本、doc格式(編輯修改稿)
2025-02-15 07:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第五條 旬(周)生產(chǎn)計(jì)劃管理1由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬(或周)生產(chǎn)計(jì)劃。2通過旬(周)生產(chǎn)計(jì)劃管理，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，既可具體調(diào)節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動(dòng)的效能。附表1 季度生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品名稱全年生產(chǎn)量 第一季1～3月 第二季4～6月 第三季7～9月第四季10～12月簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁碼33附表2 月度生產(chǎn)計(jì)劃表本月份預(yù)定工作日數(shù) 月份 生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預(yù)交貨日 期需要工時(shí)估計(jì)成本附加值備注起止原料物料工資123
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