由企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到信息化戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-15 07:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因素，但不是全部。這說明ERP雖然是不可少的，但不是萬能的。要對各種制約因素影響力的大小估計百分比，予以量化，分清輕重緩急。 下一步要建立企業(yè)的戰(zhàn)略目標。如果戰(zhàn)略目標是希望在3年內(nèi)把銷售利潤率提高30％，就要在增加銷售額和降低成本兩方面采取措施，同時要縮短貨款回收時間。參見圖3中的“措施”。圖3 企業(yè)戰(zhàn)略與信息戰(zhàn)略 假定企業(yè)已經(jīng)實施了CAD和PDM系統(tǒng)，但是，單靠企業(yè)自身的力量仍然不能開發(fā)出高附加值的產(chǎn)品，這就要聯(lián)合其他合作伙伴搞合作開發(fā)，在這一方面需要協(xié)同產(chǎn)品商務（CPC）的支持。為了縮短產(chǎn)品上市時間，還需要聯(lián)合另一些制造業(yè)的合作伙伴，搞網(wǎng)絡制造和協(xié)同商務，這需要ERP甚至SCM的支持。降低成本是ERP的拿手好戲，但它需要ERP系統(tǒng)支持。而縮短貨款回收期要求掌握客戶的信息，管理好客戶關系，需要
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