安徽建工集團信息化戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析(編輯修改稿)
2025-02-15 06:49 本頁面
【文章內容簡介】 個層次的信息化建設目標之后，開始對集團未來需要建設的信息系統(tǒng)進行分析。以下是幾個分析要點： 集團和權屬公司主要業(yè)務的信息化需求分析。重點應放在分析各個管理業(yè)務模塊運作中存在的主要問題，制約業(yè)務擴大的主要因素，哪些問題可以通過信息化來解決問題等等。 分析各權屬公司業(yè)務模式的特點，提出各權屬公司業(yè)務運作的信息系統(tǒng)建設的具體解決方案。 未來的管理模式／業(yè)務發(fā)展。針對集團的管理，主要探討在集團的戰(zhàn)略目標指引下，集團未來的管理模式，集團以及權屬公司的權力和義務。 管理／業(yè)務成功的關鍵因素。明確企業(yè)提升財務、信息、物流、人力資源、經(jīng)營管理等的關鍵因素，指明未來信息化建設的重點。 未來信息系統(tǒng)結構。未來的信息系統(tǒng)需要支持未來管理／業(yè)務的運作，管理和業(yè)務藍圖主要環(huán)節(jié)確定了未來信息系統(tǒng)的主要功能模塊。 各個具體的功能模塊描述。對未來支持管理／業(yè)務的信息系統(tǒng)的各個功能模塊描述，應明確指明企業(yè)未來的信息系統(tǒng)是如何支撐未來業(yè)務管理的運作。 在集團內規(guī)范各崗位的職責、具體落實執(zhí)行集團已確定的工作業(yè)務流程，加強執(zhí)行力度，并建立相關的考核和監(jiān)督機制和規(guī)范，徹底提升集團的基礎管理，改變員工的觀念，為信息化的順利實施奠定基礎。 通過對企業(yè)戰(zhàn)略、集團管理和業(yè)務的分析，明確了集團進行信息化建設的目標，形成了信息化建設的目標體系，為集團的信息化建設指明了方向。確立基于安徽建
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