成本核算員績(jī)效計(jì)劃參考-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱成本核算員所屬部門(mén)策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1成本核算的規(guī)范性每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤

2025-01-19 05:53

市場(chǎng)銷售部業(yè)務(wù)管理員績(jī)效評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)銷售部績(jī)效評(píng)估表員工：陳芳、劉志敏、鄒麗娟評(píng)估期間：經(jīng)理：孫桂芝崗位：業(yè)務(wù)管理員目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合同編號(hào)，公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同，分類有序的列出清單，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核閱。40％合同執(zhí)行過(guò)程跟蹤。定貨通知單、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，交貨日期，回收款執(zhí)行情況填寫(xiě)及時(shí)準(zhǔn)確。20％合同借出、回

2025-06-30 20:23

xx鋼鐵-車(chē)輛管理員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2/2海量免費(fèi)資料盡在此績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)保衛(wèi)處職位名稱車(chē)輛管理員考核者考核者職位保衛(wèi)處處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)25車(chē)輛管理工作極到位，從不發(fā)生問(wèn)題91－100車(chē)輛管理工作較到位極少發(fā)生

2025-06-30 16:57

xx鋼鐵食堂管理員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2/2海量免費(fèi)資料盡在此績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)辦公室職位名稱食堂管理員考核者考核者職位主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)工作效率15在規(guī)定的時(shí)間之前完成，職工滿意度高91－100在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，職工滿意度

2025-06-30 17:08

某服飾公司管理員績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】特騎服飾有限公司管理員績(jī)效考核制度2011年3月7日績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此制度。1、考核原則：、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月1—5

2025-04-09 01:07

xx鋼鐵浴室管理員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2/2海量免費(fèi)資料盡在此績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)辦公室職位名稱浴室管理員考核者考核者職位物業(yè)主管考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)工作效率20在規(guī)定的時(shí)間之前完成，效率極高91－100在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，效率

2025-06-30 17:47

工廠倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)管理員考核表姓名：部門(mén)：考核日期：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)考核總分最終得分評(píng)比得分自評(píng)審核核準(zhǔn)1臺(tái)帳管理在第二天10點(diǎn)前未完成進(jìn)、出、退倉(cāng)資料輸入電腦每項(xiàng)扣1分；依倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳及公司稽查數(shù)據(jù)考核5

2025-06-30 20:42

倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】梨樹(shù)園?，有違紀(jì)現(xiàn)象1貫徹落實(shí)公司規(guī)章制度不力，偶爾有違紀(jì)現(xiàn)象2基本上能貫徹執(zhí)行務(wù)項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)表現(xiàn)一般3能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度，并能督促他人遵守4能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督他人認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)違紀(jì)情況主動(dòng)匯報(bào)5原則性與政策性對(duì)公司政策不理，不按政策和原則工作

2024-12-16 10:05

生產(chǎn)科調(diào)度員績(jī)效計(jì)劃參考-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱調(diào)度員所屬部門(mén)生產(chǎn)部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)產(chǎn)品交貨及時(shí)性銷售服務(wù)中心每投訴1次交貨不及

2025-01-19 06:07

醫(yī)院門(mén)診病案管理員績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】門(mén)診病案管理員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1工作計(jì)劃完成率（實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量）×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低％，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄2完成門(mén)診病案的傳送及收回嚴(yán)格按照規(guī)定，及時(shí)發(fā)放、收取門(mén)診病人的病案每延遲時(shí)間，減分

2025-04-17 00:00

網(wǎng)絡(luò)管理員績(jī)效考核量表模板標(biāo)準(zhǔn)范本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)管理員績(jī)效考核量表模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）姓名部門(mén)網(wǎng)絡(luò)信息部崗位網(wǎng)絡(luò)管理員直接上級(jí)考核階段____年____月____日～____年____月____日序號(hào)量化項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行時(shí)間20%目標(biāo)值：____小時(shí)；每減少____小時(shí)，減

2025-11-04 16:12

xx鋼鐵庫(kù)房管理員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2/2海量免費(fèi)資料盡在此績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)機(jī)動(dòng)處職位名稱庫(kù)房管理員考核者考核者職位庫(kù)房主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)計(jì)劃完成情況10有強(qiáng)烈責(zé)任心,總是認(rèn)真審核分廠計(jì)劃91－100有較強(qiáng)責(zé)任心,極少不認(rèn)

2025-06-30 17:17

醫(yī)院住院病案信息管理員績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】住院病案信息管理員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1信息錄入的及時(shí)性按時(shí)完成首頁(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)信息的錄入1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每延遲天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檢查記錄2疾病分類編碼準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率達(dá)％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，累

2025-04-16 22:30

德龍鋼鐵-車(chē)輛管理員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)保衛(wèi)處職位名稱車(chē)輛管理員考核者考核者職位保衛(wèi)處處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)25車(chē)輛管理工作極到位，從不發(fā)生問(wèn)題91－100車(chē)輛管理工作較到位極少發(fā)生問(wèn)題81－90車(chē)輛管理工作到位，偶爾

2025-06-30 21:14

倉(cāng)管員績(jī)效計(jì)劃參考-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)修車(chē)間______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱倉(cāng)管員所屬部門(mén)生產(chǎn)部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)物品帳物準(zhǔn)確率出現(xiàn)1個(gè)盤(pán)虧品種扣5分，未發(fā)

2025-01-19 04:40

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