設(shè)計部獎罰制度(編輯修改稿)
2024-11-24 14:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能整體出圖打樣，違反規(guī)定者 20進行處罰。 10）未經(jīng)設(shè)計主管批準，不得私自把工作任務(wù)轉(zhuǎn)交給其他設(shè)計人員，經(jīng)查實違反者，每次處罰 10元。 11）工作上有問題時要及時匯報部門主管，以便及時解決處理問題，使工作更好的進行。若未及時 反映情況導(dǎo)致工作延誤影響生產(chǎn)的，按照情節(jié)輕重每次處罰 20－ 50 元。 12）對自己的新設(shè)計和仿板，設(shè)計員必須與刻膜人員多溝通，提出試版要求，跟進試版進度，如跟蹤設(shè)計樣板不認真、 10 不仔細、發(fā)現(xiàn)問題不及時解決者，流入生產(chǎn)的每次處罰 20元。 13）未經(jīng)批準不得私自攜帶個人 U盤、移動硬盤等儲存設(shè)備硬件進入設(shè)計部， 經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反者，檢查其 U 盤或移動硬盤等儲存設(shè)備，若沒有發(fā)現(xiàn)任何公司相關(guān)資料，每次處罰 10元；若發(fā)現(xiàn)存有公司重要設(shè)計資料及重要商業(yè)文件的，每次處罰 500元，兩次以上的作開除處理。 二、獎勵制度 1）對其它人員的設(shè)計能在工藝上提出合理性意見，并在生產(chǎn)中確實做到高效、省材、省時，從而節(jié)約生產(chǎn)成本的，根據(jù)節(jié)約成本的情況每次給予獎勵 100—200 元。 2）有以下情況之一的，給予設(shè)計員 150—200元獎勵： ① 、當月仿板成功率達到 25 個以上，給予設(shè)計員 150元獎勵。 ② 、新設(shè)計選中 10 個，給予設(shè)計員 150 元獎勵。 ③ 、新設(shè)計 5個以上且仿板 10個以上，給予獎勵 200元。 第 1頁共 1頁 1 篇三：設(shè)計部獎懲細則 (初稿 ) 設(shè)計 (施工 )生產(chǎn)崗位活動過程 考核獎罰細則 (初稿 ) 目的 11 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，進一步調(diào)動全體員工的工作積極性、責(zé)任感，以提高公司的工作效率和設(shè)計、管理、服務(wù)水平，增強公司核心競爭力，特制定本考核辦法。 適用范圍 本細則適用于對工程項目的各階段設(shè)計工作、現(xiàn)場服務(wù)及相關(guān)工作的考核。 考核辦法 總則 依據(jù)公司質(zhì)量體系文件要求，利用隨機抽查或搜集內(nèi)部和外部反饋信息等方法，對可行性研究報告 (項目建議書 )、總體設(shè)計、工程 (項目 )設(shè)計和施工（或現(xiàn)場服務(wù)）及其它相關(guān)工作完成情況實行定量考核。 按照公司有關(guān)部門的要求圓滿完成設(shè)計任務(wù)或有關(guān)工作的各專業(yè)（人員）按公司的相關(guān)規(guī)定，予以獎勵。否則，按照本考核細則對各專業(yè)（人員）扣罰相應(yīng)部分的獎金。 各專業(yè)主管部門應(yīng)對被獎勵和處罰人員建立考核記錄。以作為崗位任職、晉升任職資格及薪資變動等的考核依據(jù)。 設(shè)計任務(wù) 工程 (項目 )生產(chǎn)計劃進度確定后，無合理客觀原因，致使工程 (項目 )沒有按生產(chǎn)計劃完成的，視拖延天數(shù)和影響，對項目或責(zé)任專業(yè)扣罰本項目或?qū)I(yè)總獎金的 5～ 10%。 12 有下列情況者 視影響程度對專業(yè)（或責(zé)任人）每次扣罰獎金 100～ 200 元。造成較大影響或損失的加倍扣罰。 （ 1）設(shè)計人員參加上級部門 (或用戶 )會議時，主持會議者提出具體要求或其它一些重要事項，應(yīng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或管理部門如實匯報，沒有及時匯報并造成不良影響的； （ 2）設(shè)計人員參加上級部門 (或用戶 )的各類技術(shù)或設(shè)計進度協(xié)調(diào)例會，會后應(yīng)索取會議紀要，并及時轉(zhuǎn)交給項目經(jīng)理（或主管領(lǐng)導(dǎo)），沒有索取、轉(zhuǎn)交紀要而造成不良影響的； （ 3）設(shè)計人員參加上級部門 (或用戶 )的各類技術(shù)或設(shè)計進度協(xié)調(diào)例會，對會上提出的重大技術(shù)變化或設(shè) 計進度作較大修改時，必須及時請示項目經(jīng)理或有關(guān)部門同意。沒有請示并自作決定的； （ 4）設(shè)計人員參加上級部門（或用戶）會議或在與用戶的接觸中，隨意發(fā)表不利于公司承接設(shè)計項目或開展設(shè)計工作的言論造成不良影響的； （ 5）設(shè)計人員在設(shè)計工作中發(fā)現(xiàn)存在技術(shù)問題 (包括用戶提出的影響較大的變動要求 )，沒有及時向?qū)I(yè)室或 有關(guān)部門及項目經(jīng)理反饋存在問題，致使工程 (項目 )設(shè)計進度受到影響的； （ 6）在設(shè)計過程中 ,由項目經(jīng)理代表項目組對外 (用戶 )聯(lián)系工作 ,協(xié)調(diào)設(shè)計進度。設(shè)計人員因自己不能按時完成工作 ,直接同用戶聯(lián) 系試圖變更用戶要求，造成不良影響的； 13 （ 7）在設(shè)計條件中的數(shù)據(jù)計量單位、圖例符號及內(nèi)容不符合國家和公司規(guī)定要求，給其它專業(yè)工作造成較大影響的； （ 8）隨意增加或減少本專業(yè)圖紙的出版份數(shù)的； （ 9）隨意增加或減少過程文件的； （ 10）校審人員不填寫校審記錄的； （ 11）校審人在校對、審核時對設(shè)計文件提出了修改意見，設(shè)計人沒有按意見進行修改，并且沒有取得校審人允許的。 （ 12）在成品設(shè)計文件中存在技術(shù)性錯誤的審核人（每一個技術(shù)性錯誤）； 有下列情況者視情節(jié)及后果對責(zé)任人或 專業(yè)每次扣罰獎金 200～ 400 元。造成較大影響或損失的加倍扣罰。 （ 1）工程 (項目 )的各階段設(shè)計沒有嚴格按照標準文件和公司有關(guān)規(guī)定要求進行，無客觀合理原因，未達到各階段的設(shè)計深度要求的；
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