戰(zhàn)略規(guī)劃_r公司與市場現(xiàn)狀(編輯修改稿)
2025-02-15 05:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 %,即4年后價(jià)格只余下原來41%,但是，X 產(chǎn)品耗材每年漲價(jià)5%主機(jī)Y: 售價(jià)年下降率上升Y 產(chǎn)品年降幅15%即4年后價(jià)格只余下原來52%, Y 產(chǎn)品耗材價(jià)格每年保持平穩(wěn)造成R公司研發(fā)速度趨緩，產(chǎn)品瑕疵頻生，損害公司盈利，連續(xù)三年虧損 以2003年為例: R 公司卻是3千多萬美元赤字，即NP=3000k$,R 公司年銷售額SP=C 公司規(guī)模為R 公4倍，C 公司年銷售額SP=11億美元，X 產(chǎn)品占20%，Y 產(chǎn)品占45%，耗材(X與Y) 占35%，利潤NP=，利潤率達(dá)R=18%（203）*附注：X 與 Y 產(chǎn)品的營業(yè)額是由主機(jī)和耗材(如墨水盒、碳粉盒等，需要定期更換或補(bǔ)充的物料)構(gòu)成Hi Terry謝謝分享...（附件是邏輯圖，以便更方面認(rèn)識(shí)的討論）我想就問題本身來解決問題大多數(shù)是無解的，就方案本身討論也是需要根本的。所以，我淺薄的Thinking,和Thinking process 是這樣的，給大家引玉...(請(qǐng)先短時(shí)間忘記 戰(zhàn)略，策略，戰(zhàn)術(shù)...)1,R
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