【商業(yè)規(guī)劃】erp項目業(yè)務(wù)咨詢問卷制造、供應(yīng)鏈部分(編輯修改稿)
2025-02-15 04:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 針對多約束條件（如設(shè)備、人力瓶頸），如何進行能力平衡？61.是否做粗能力計劃？62.是否提供多個版本計劃？是否需進行能力計劃模擬，請?zhí)峁┠芰ω摵刹町悎蟾鏄訌垺?3.你的生產(chǎn)模式是按工作訂單組織生產(chǎn)還是重復型生產(chǎn)（生產(chǎn)線生產(chǎn)）？64.基于MRP，是否自動向供應(yīng)商下達計劃？（通過internet或電子商務(wù)）65.計劃定單（采購及生產(chǎn)加工）維護及下達方式66.計劃時間段如何定義。是否分日、周、月、年67.計算可成年量（ATP）的方法68.MRP計劃多長時間計算一次，計算一次MRP要多長時間？69.當前有否MRP報告產(chǎn)生，可否查詢？請?zhí)峁訌垼⒅该鞒鎏?、用戶、頻率、張數(shù)70.當前MRP報告內(nèi)容有否不滿意之處？71.下達采購計劃和加工計劃的過程，頻率？72. 如何定義設(shè)備及人力的能力？73.如何實現(xiàn)以下達計劃的取消？74.時間緊迫的訂單，如何安排調(diào)整計劃并生產(chǎn)？75.如果你是多工廠、多組織環(huán)境，如何實現(xiàn)計劃的多工廠管理？76.如何獲得計劃的例外信息，如：計劃的變更、緊急采購或延遲采購等？77.如何考察計劃的執(zhí)行率？ 78.當工程變更時，計劃如何調(diào)整？其 他 內(nèi) 容5．購管理狀況調(diào)研訪問對象：采購、物資部門部門領(lǐng)導姓名職務(wù)聯(lián)系人名職責聯(lián)系電話EmailNOQuestionAnswer79.供應(yīng)商信息—目前管理供應(yīng)商哪些信息？請?zhí)峁┫嚓P(guān)報表樣張?！?yīng)商種類如何—各類供應(yīng)商數(shù)量—如何進行編碼管理—有哪個部門負責維護供應(yīng)商信息—采購部門與庫存、財務(wù)是否共享供應(yīng)商信息—如何處理供應(yīng)商信息的合并—如何進行供應(yīng)商的績效評估80.是否有國外供應(yīng)商有否國外定單？有否外幣定單？81.請區(qū)分不同類型物料，描述采購流程及價格管理—庫存物料—備品備件—外協(xié)返庫—辦公用品—非庫存采購（如：購買咨詢服務(wù)）—其他物料等82.不同物料，是否有采用批準（固定）供應(yīng)商制度。如何確定批準供應(yīng)商？83.如何給已批準的供應(yīng)商分配采購額度？84.是否與戰(zhàn)略供應(yīng)商簽訂協(xié)議，以保證獲得優(yōu)惠價格及質(zhì)量保證？如何操作？85.如何確定物料的采購周期（如：是否計算考慮供應(yīng)商的生產(chǎn)周期、報關(guān)、運輸?shù)纫蛩兀?6.請介紹采購審批流程，這些流程是否能保證執(zhí)行？財務(wù)崗位是否體現(xiàn)在流程中？87.是否在物料采購申請、批準時還要對其預(yù)算進行核對控制？88.如何進行詢、報價處理？89.請描述緊急采購流程。90.有否標準采購定單，請?zhí)峁訌垺?1.請描述退貨時，采購定單的處理流程。92.如何處理采購過程與領(lǐng)用過程中，不同物料計量單位的換算？93.稅收和運費的處理？94.是否有直接發(fā)運（從供應(yīng)商處直接發(fā)往客戶）情況？95.采購數(shù)量及接收時間的容差如何確定？96.采購收貨時的處理環(huán)節(jié)如何？—接受倒倉庫—直接倒車間—先檢驗—倉庫—直接到客戶97.是否允許替代物料的接收？98.采購收貨的審核原則（如何保證訂單—到貨—檢驗結(jié)果—發(fā)票的一致性）99.收或時如何進行質(zhì)量檢驗？100.采購成本管理采用何種方法、原則？—標準成本法—計劃成本法—實際成本法—其他101.如何采用標準（計劃）成本法，采購件的標準（計劃）成本如何確定和不斷維護？102.如何進行采購訂單的跟蹤和
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