[工作計劃]提高企業(yè)執(zhí)行力培訓項目(編輯修改稿)
2025-02-15 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門的作用，保障制度有效落實。培訓對象：公司中層管理人員。所需條件：項目經(jīng)費 項目公司參與人員 項目開發(fā)環(huán)境 項目開發(fā)場所等。標準要求：經(jīng)培訓使公司管理人員達到以下標準其一，識馬、賽馬、追求團隊成功對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。其二，指令明確—指令是否明確是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。其三，關注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進—管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節(jié)一定要關注、要督促、去指導。其四，有堅韌的情感強度—首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物—一種價值、一個理想、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。其五，掌握時節(jié)，必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎—執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。四、項目的任務說明本項目的任務解釋：建立一套強化執(zhí)行力的培訓機制，明確目標和實現(xiàn)目標的進度表。 為什么執(zhí)行力不強或執(zhí)行力不到位？關鍵是執(zhí)行人員不知道如何去執(zhí)行，不清楚執(zhí)行到什么標準。往往以為已經(jīng)執(zhí)行到位，而實際相去甚遠。所以應該對執(zhí)行人員進行執(zhí)行前強化培訓，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標？這樣才能目標一致，執(zhí)行到位，各盡其責。 其一：目標一定可衡量、可檢查、不能摸凝兩可；其二：目標一 但確定，一定要層層分解落實。要對執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果檢查、評估、成立專門的檢查評估小組，讓執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行，清楚執(zhí)
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