[工作計(jì)劃]提高企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)項(xiàng)目(編輯修改稿)
2025-02-15 03:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門(mén)的作用，保障制度有效落實(shí)。培訓(xùn)對(duì)象：公司中層管理人員。所需條件：項(xiàng)目經(jīng)費(fèi) 項(xiàng)目公司參與人員 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)場(chǎng)所等。標(biāo)準(zhǔn)要求：經(jīng)培訓(xùn)使公司管理人員達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)其一，識(shí)馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功對(duì)管理者而言，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。其二，指令明確—指令是否明確是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。其三，關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)—管理一定不能將管理的問(wèn)題形而上學(xué)，過(guò)程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。其四，有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度—首先是“有性格”的人，總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物—一種價(jià)值、一個(gè)理想、一項(xiàng)事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無(wú)論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)。其五，掌握時(shí)節(jié)，必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎—執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快。因?yàn)樾蝿?shì)在瞬息萬(wàn)變，速度常常決定成敗。但是，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。四、項(xiàng)目的任務(wù)說(shuō)明本項(xiàng)目的任務(wù)解釋?zhuān)航⒁惶讖?qiáng)化執(zhí)行力的培訓(xùn)機(jī)制，明確目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表。 為什么執(zhí)行力不強(qiáng)或執(zhí)行力不到位？關(guān)鍵是執(zhí)行人員不知道如何去執(zhí)行，不清楚執(zhí)行到什么標(biāo)準(zhǔn)。往往以為已經(jīng)執(zhí)行到位，而實(shí)際相去甚遠(yuǎn)。所以應(yīng)該對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強(qiáng)化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標(biāo)？這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。 其一：目標(biāo)一定可衡量、可檢查、不能摸凝兩可；其二：目標(biāo)一 但確定，一定要層層分解落實(shí)。要對(duì)執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果檢查、評(píng)估、成立專(zhuān)門(mén)的檢查評(píng)估小組，讓執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行，清楚執(zhí)
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