[工作計劃]08目標(biāo)管理方案(編輯修改稿)
2025-02-15 03:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分) 考績主要從經(jīng)濟效益和社會效益兩方面進行考核。 1. 社會效益（20分）(1).門診醫(yī)生：根據(jù)其每月門診人次、收住入院病人數(shù)及其門診處方限額執(zhí)行情況進行考核。與去年同期相比，門診人次增加20人，減少20人，扣1分；收住病人入院率上升5%，加1分，降低5%，扣2分；依次類推。門診處方平均限額60元，增加10元，扣1分，降低10元。(2).內(nèi)科病區(qū)醫(yī)生：根據(jù)病區(qū)的病床使用率、平均住院天數(shù)、平均住院費用及管理病人數(shù)進行考核。與去年同期相比，病床使用率上升5%，加1分，降低5%，扣2分；平均住院天數(shù)減少一天加1分，增加一天扣2分；，增加200元扣1分；，減少5人扣1分，依次類推。(3).外、婦科醫(yī)生；根據(jù)其每月手術(shù)數(shù)量及管理病人數(shù)考核，與去年同期相比手術(shù)人次增加5人加2分，減少5人扣3分；，減少5人扣1分，依次類推。(4).醫(yī)技科室；根據(jù)其服務(wù)數(shù)量進行考核，減少20人扣1分，依次類推。 2. 經(jīng)濟效益（10分）為培養(yǎng)醫(yī)療后備力量各科室實行人員定崗制，考核以科室為單位，護士隨科室醫(yī)生定員。 (1). 分組情況內(nèi)科10人，其中醫(yī)生6人，護士4人。，其中醫(yī)生4人。，。 以上內(nèi)
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