創(chuàng)建連續(xù)流ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-15 01:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ker machine processes with setup less than one Takt time cycle ? Eliminate setup time 19 物料管理貼士 ?不要關(guān)注安排車間生產(chǎn)進(jìn)度的物料需求規(guī)劃 (MRP) ? 將零件擺放在最靠近應(yīng)用現(xiàn)場的地方 ,但是不要阻塞操作人員的行走通道 ? 將需更換的各種配件放在操作人員的附近以減少轉(zhuǎn)換時間 ? 切勿在中斷操作人員的工作周期的情況下補(bǔ)充零件 ? 在應(yīng)用現(xiàn)場擺放的存貨不得超過 2小時用量 ? 通過 ―水蜘蛛” /物料輸送系統(tǒng)來實現(xiàn) ―單合約流” ?使用看板系統(tǒng)來聯(lián)接供應(yīng)鏈 ? 容器的尺寸要便于操作人員操作或單位生產(chǎn)時間的生產(chǎn)量 20 Tips for materials management ? Switch off MRP for scheduling the shop floor. ? Place parts close as possible to point of use but not in the walking path of the operator. ? Keep all variation of parts close to the operator to eliminate changeover time. ? Never interrupt the operator work cycle to replenish parts. ? Keep no more than 2 hours inventory at point of use ? Make ?One Contract Flow‘ with use of ?Waterspider‘ / material handler ? Use Kanban to link supply chain ? Size containers for the convenience of operators or pitch quantity. 21 當(dāng)前狀態(tài) 20m 沖孔機(jī) 2天 裝貨 出 10天 原材料 通道 3天 裝配站 1 點焊機(jī) 裝配站2 3 天 1 天 2 天 3 天 無連續(xù)流 —訂貨至交貨的時間按天 /周計算 無人員流 未按照節(jié)拍時間生產(chǎn) 過多的操作人員 節(jié)拍時間 22 Current State 20m Punching Machine a 2 Days Load Out 10 days Raw Material Aisle way 3 Days Assembly station 1 Spot Weld machine Assembly Station 2 3 Days 1 Day 2 Days 3 Days ? No continuous flow – Lead time is days / weeks ? No people flow ? Not working to Takt time ?Too many operators Takt time 23 未來狀態(tài) 沖孔機(jī) 裝貨 出 裝配站 1 點焊機(jī) 裝配站2 節(jié)拍時間 通過減少準(zhǔn)備時間來實現(xiàn)單件流 訂貨至交貨現(xiàn)在按分或小時來計算 沒有場地可以累積存貨 減少操作人員的動作 產(chǎn)出等于節(jié)拍時間 操作人員將各流程組合 減少了 2個操作人員（生產(chǎn)效率提高了 40%） 周期時間縮短了 5% 包裝融入裝配 2（ 準(zhǔn)備發(fā)貨）中 1 件 1 件 1 件 2 天 1 件 10m 6m 24 Future State Punching Machine Load Out Assembly station 1 Spot Weld machine Assembly Station 2 Takt time ? One piece Flow by setup reduction. ? Lead time now minutes / hours. ? No space for inventory to accumulate ? Limited movement of operator. ? Output equals takt time ? operators bine processes ? 2 less operators (40% productivity increase) ? 5% reduction of cycle time ? Packing integrated into Assembly 2 (ready for shipping) 1 piece 1 piece 1 piece 2 days 1 piece 10m 6m 25 單合約流 .操作臺有輪子 ! 將所有動作減到最少 。 所有的工具和零件都放在手邊 控制節(jié)拍時間從而對照目標(biāo)檢查進(jìn)度情況 單件流 26 One Contract flow. The workstation has wheels! Minimise all movement. All tools and parts are at point of use. Takt time control to check progress against target. One Piece Flow 27 1 2 3 4 5 6 流程 手推 車 超市 1 2 3 4 5 6 看板系統(tǒng)和水蜘蛛的概念 28 1 2 3 4 5 6 Process Cart Supermarket 1 2 3 4 5 6 Concept of Kanban and Waterspider 29 流動式料架往返 操作人員 ， 水蜘蛛和重力送給的物料之間的相互作用 物料 進(jìn)入 內(nèi)部 單元 操作臺 重力送料 空箱運(yùn)出 水蜘蛛?yún)^(qū)域 操作人員工作區(qū) 產(chǎn)品的流動 30 Flow rack with return The interaction of the operator, the waterspider and g
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