標(biāo)準(zhǔn)化功課[整理版(編輯修改稿)
2025-02-14 19:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 需求 8 5＝ 40小時(shí) 40小時(shí)－ 5 1小時(shí)（午餐時(shí)間） = 35小時(shí) 35小時(shí) 10個(gè) Takt time = = /每個(gè) 天裔辯褪玖衍儉勤洲靡商徽廬贏蟹燃棱爾呸息馳甩煎漱括努薦扛慕鉻易痊8標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)8標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) SHAAAA12320221010 | McKinsey amp。 Company 11 TAKT TIME和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)之間的關(guān)系 生產(chǎn)步調(diào)（ takt）為整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程定調(diào)，并管控作業(yè)從接到要求到服務(wù)輸出之間的流程 作業(yè)順序可細(xì)分為幾項(xiàng)作業(yè)要素 過(guò)程周期時(shí)間 – 操作員完成一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序所需的時(shí)間 要素時(shí)間（ element time） – 完成某過(guò)程循環(huán)的一個(gè)既定步驟所需的時(shí)間 總周期時(shí)間 – 某項(xiàng)產(chǎn)品過(guò)程周期時(shí)間的總和 Takt time可用來(lái)評(píng)估生產(chǎn)某項(xiàng)產(chǎn)品所需的人力，并調(diào)節(jié)操作員的作業(yè)量 計(jì)算人力需求 – 目標(biāo)人力需求 = 總周期時(shí)間 247。 takt time 作業(yè)調(diào)節(jié)表 – 用來(lái)引進(jìn)作業(yè)要素的分析工具。先界定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要素（例如時(shí)間、 順序、 地點(diǎn)），再根據(jù)作業(yè)量（占 takt time的 %）朝世界級(jí)的水準(zhǔn) 8085%邁進(jìn)（例如，若 2名操作員為 40%，將其中一名操作員的作業(yè)量提高至 80%） 鴕冠哇塵椅愧蔚規(guī)敏嚏訟淄減煉劉笛罷疥忙紅岸侯妹媒參傈因糧佩活佛欲8標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)8標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) SHAAAA12320221010 | McKinsey amp。 Company 12 TAKT TIME和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)之間的關(guān)系（續(xù)） Takt time會(huì)因客戶(hù)需求變化而出現(xiàn)波動(dòng) 客戶(hù)需求可能因季節(jié)性因素和 /或生產(chǎn)排產(chǎn)及溝通不良而出現(xiàn)變化 Takt time經(jīng)常變動(dòng)可能造成生產(chǎn)率下降 應(yīng)以最短時(shí)期（例如一周）內(nèi)客戶(hù)的平均需求為基準(zhǔn) 一旦 takt time變動(dòng)，作業(yè)分配也應(yīng)調(diào)整，以持續(xù)消除浪費(fèi) 客戶(hù)需求增加時(shí)， takt time縮短，周期時(shí)間也必須縮短 客戶(hù)需求減少時(shí)， takt time增加，周期時(shí)間也可能增加 設(shè)計(jì)過(guò)程周期時(shí)間，必須確保在所有情況下皆可重復(fù) 過(guò)程時(shí)間因人（例如操作工的經(jīng)驗(yàn)和能力）和條件（例如設(shè)備的設(shè)計(jì)）而異 應(yīng)仔細(xì)研究并設(shè)下標(biāo)準(zhǔn)以將波動(dòng)情況減至最低 當(dāng)需求出現(xiàn)差異，應(yīng)利用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表格達(dá)成各種需求量的最高生產(chǎn)率（例如，若 takt time必須經(jīng)常調(diào)整，應(yīng)針對(duì) takt time經(jīng)常出現(xiàn)變化的情況設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表格，讓生產(chǎn)線做好調(diào)節(jié)并重新部署操作員的準(zhǔn)備 – 而非讓操作員工作過(guò)度或過(guò)于輕松） 僅按油谷灑吞汞苞拉耳鹵十膽歸問(wèn)券郊米競(jìng)鐳埂靳袋芭塘昆鎖茂厚稠固時(shí)8標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)8標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) SHAAAA12320221010 | McKinsey amp。 Company 13 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序是一種有秩序的作業(yè)方式，讓每一作業(yè)步驟能確實(shí)完成 操作員 1 操作員 2 益處 方法以質(zhì)量要求為出發(fā)點(diǎn)，確保高質(zhì)量 作業(yè)步驟重復(fù)、一致，可確保作業(yè)安全 由于作業(yè)順序過(guò)程，減少了走動(dòng)時(shí)間，可有效提高生產(chǎn)率 可用于訓(xùn)練 定義 為確保過(guò)程兼顧效率和質(zhì)量而必須遵守的作業(yè)順序 3 1 2 3 6 5 4 Standard Work sequence 在檢修或者搶修中，需要多小組的相互配合，標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)順序可以保證作業(yè)在安全和質(zhì)量的前提下能高效的完成 對(duì)于小組成員而言，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序可以避免工作中的手忙腳亂
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