【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理制度（ 3）風(fēng)險(xiǎn)控制成文并監(jiān)控采取控制措施停止作業(yè)( D 320 )風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) ?D 70風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)L、 E、 CD 70確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（ D值）n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （三）建立安全生產(chǎn)管理制度軍漲屁搽洶壯稱響耙研豪梢癟施難猛群此賤辯歇倚轄肺逮郵厘堡角褲傈壕001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)發(fā) 生事故的可能性（ L） 暴露于危 險(xiǎn)環(huán) 境中的 頻 度程度(E) 發(fā) 生事故 產(chǎn) 生的后果 (C)分 值 事故 發(fā) 生的可能性 分 值 頻 繁程度 分 值 后果10 完全可能 預(yù) 料 10 連續(xù) 暴露 100 大災(zāi) 難 ， 許 多人死亡6 相當(dāng)可能 6 每天工作 時(shí)間 內(nèi)暴露 40 災(zāi) 難 ，數(shù)人死亡3 可能，但不 經(jīng) 常 3 每周一次，或偶然暴露 15 非常 嚴(yán) 重，一人死亡1 可能性小，完全意外 2 每月一次暴露 7 嚴(yán) 重，重 傷 很不可能，可以 設(shè) 想 1 每年幾次暴露 3 重大，致殘 極不可能 非常罕 見 地暴露 1 引人注目，不利于基本的 安全 衛(wèi) 生要求n實(shí)例：某滌綸化纖廠清洗工段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)用Ｌ 事故發(fā)生的可能性：組件清洗 所使用的三甘醇，屬四級(jí)可燃液體，如加熱至沸點(diǎn)時(shí)，其蒸汽爆炸極限范圍為 － ％，屬一級(jí)可燃蒸汽。而組件清洗 時(shí)，需將三甘醇加熱后使用，致使三甘醇蒸汽容易擴(kuò)散的空間，如果室內(nèi)通風(fēng)設(shè)備不良，具有一定的潛在危險(xiǎn)，屬 “可能，但不經(jīng)常 ”，其分?jǐn)?shù)值Ｌ＝ 3。Ｅ 暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度：清洗人員每天在此環(huán)境中工作，取 E＝6。Ｃ 發(fā)生事故產(chǎn)生的后果：如果發(fā)生燃燒爆炸事故，后果將是非常嚴(yán)重的，可能造成人員的傷亡，?。茫?15。① 取值危險(xiǎn)性分值Ｄ＝ＬＥＣ ＝ 3615＝ 270處于 160320之間危險(xiǎn)等級(jí)屬＂高度危險(xiǎn)、需立即整改＂的范疇。重大危 險(xiǎn) 源的 評(píng) 價(jià)準(zhǔn) 則 D = L E C分 值 后 果 危 險(xiǎn) 源等 級(jí)320 極其危 險(xiǎn) ，不能 繼續(xù) 作業(yè) A161320 高度危 險(xiǎn) ，要立即整改 B71160 顯 著危 險(xiǎn) ，需要整改 C2070 一般危 險(xiǎn) ，需要注意 D20 稍有危 險(xiǎn) ，可以接受 E說 明 當(dāng) D≥130 分 時(shí) ，定 為 重大危 險(xiǎn) 源。② 計(jì)算 ③ 定性陶妓巷耪到滿紡眶豐瘓淹掛滅晾伊務(wù)副孟獺償脊央炎勺跳歌涕碩疥柱砍穗001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系隱患排查制度（安全檢查）安全檢查是企業(yè)安全管理的重要手段。企業(yè)通過采用不同方式、不同階段、不同對(duì)象、不同規(guī)模、不同手段的安全檢查，找出與國(guó)家法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程等方面存在的偏差，及時(shí)糾正，達(dá)到消除隱患，防止事故發(fā)生的目的。安全檢查主要分為周期性檢查和針對(duì)性檢查：周期性檢查主要有年度檢查、季度檢查、月度檢查、周檢查和日常檢查等。針對(duì)性檢查主要有全面檢查、專項(xiàng)檢查等。其中專項(xiàng)檢查主要是針對(duì)消防、危險(xiǎn)品、特種設(shè)備、勞保用品等專項(xiàng)安全方面的檢查。 n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （三）建立安全生產(chǎn)管理制度剁扶倚杜嗅職役柒襄楔乘臺(tái)鼠蠕嗆巨鉤腿翅男拜聳啟偷娟窘褲輸豹哈允幸001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系隱患排查制度檢查準(zhǔn)備 檢查計(jì)劃?rùn)z查實(shí)施統(tǒng)計(jì)匯總整改落實(shí)效果追蹤序號(hào) 檢查步驟 主要內(nèi)容和要求1 檢查準(zhǔn)備 A、確定對(duì)象、目的、任務(wù)；B、查閱法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；C、了解對(duì)象的安全情況2 檢查計(jì)劃 A、確定內(nèi)容、方法、步驟；B、制作檢查表或檢查提綱；C、準(zhǔn)備檢測(cè)工具、儀器等；3 檢查實(shí)施A、現(xiàn)場(chǎng)觀察；B、員工詢問；C、儀器測(cè)量；D、文件查閱。4 統(tǒng)計(jì)匯總 統(tǒng)計(jì)檢查內(nèi)容，匯總問題條目5 整改落實(shí) 提出整改建議，落實(shí)整改人員，限定整改時(shí)間6 效果追蹤 追蹤整改進(jìn)度，持續(xù)不斷改善n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （三）建立安全生產(chǎn)管理制度實(shí)例：日常檢查表隱患治理追蹤表萬僅問盎莊瓣充頤鎳個(gè)滑效銥妖曉酋巾鉗呸練設(shè)桂亡宙掖撕控臆埠鄙趣謾001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系安全例會(huì)制度（ 實(shí)例 ）建立企業(yè)安全例會(huì)制度應(yīng)考慮的幾個(gè)主要方面：（ 1）確定各級(jí)別例會(huì)召開的時(shí)間間隔。如廠級(jí)例會(huì)每半年召開一次、車間（部門）例會(huì)每季度一次、安全委員會(huì)（即安全網(wǎng)絡(luò)）例會(huì)每月一次，班組安全例會(huì)每周一次等。（ 2）確定例會(huì)參加的人員。參加例會(huì)的人員應(yīng)包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理機(jī)構(gòu)人員、各部門負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員，如有必要可將參加范圍擴(kuò)大。（ 3）確定例會(huì)主題和議程。安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)確定每次例會(huì)的主題和議程，其內(nèi)容可以包括學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，討論企業(yè)安全發(fā)展問題，解決日常安全監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的突出問題，協(xié)調(diào)各部門安全工作問題，調(diào)配安全生產(chǎn)資源，總結(jié)上一階段的安全生產(chǎn)工作和布置下一階段安全生產(chǎn)工作等。 n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （三）建立安全生產(chǎn)管理制度嬌者耶醛附成魏碾杜卷馭貉?？讶振Z捶咋降逗唱傻驟鞘蜒楚群踩答誣攝001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)急管理制度（ 1）編制應(yīng)急救援預(yù)案程序 要素成立預(yù)案編制小組收集資料并進(jìn)行初始評(píng)估辨識(shí)危險(xiǎn)源并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急資源的評(píng)估建立應(yīng)急反應(yīng)組織事故 應(yīng)急預(yù)案要素總則應(yīng)急分析應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù) / /管理 / / / / / /系 / /與安置n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （三）建立安全生產(chǎn)管理制度搜秦痘雪碑奢莊涌曹饋拴民起兌招略贍闊贍燃如蠻近貨烹維杠辟卞苯淳滌001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)急管理制度（ 2）宣傳、培訓(xùn)、演練應(yīng)急救援預(yù)案宣傳培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)召集員工會(huì)議、開展應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽或公告等形式，對(duì)預(yù)案進(jìn)行宣傳，達(dá)到 “人人心中有預(yù)案，發(fā)生事故不慌亂 ”的效果。 針對(duì)不同的人員，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容。（應(yīng)急指揮人員、應(yīng)急救援人員、普通員工）演練序言演練目的演練科目演練程序演練組織演練內(nèi)容注意事項(xiàng)通知培訓(xùn)特別指令小結(jié)總結(jié)評(píng)價(jià)記錄存檔n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （三）建立安全生產(chǎn)管理制度片祿點(diǎn)羊獰閡欲禁驚簇伎逆助徹叁少壞痕玲券絹吻伎桐炸承賊爍蠕疾蓉剮001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)急管理制度（ 3）妥善管理應(yīng)急裝備① 通訊設(shè)備：包括固定電話、移動(dòng)電話（衛(wèi)星電話）、對(duì)講設(shè)備等；② 報(bào)警設(shè)備：報(bào)警系統(tǒng)、事故報(bào)告程序圖；③ 急救設(shè)備：包括急救藥品、器具、設(shè)備等；④ 搶修設(shè)備：工程車輛、登高設(shè)備、維修工具、備用品等；⑤ 消防設(shè)備：滅火器材、滅火水源等；⑥ 防護(hù)設(shè)備：包括防護(hù)服、防護(hù)罩、防護(hù)眼鏡、手套、呼吸器、防毒面具等；⑦ 測(cè)量設(shè)備：測(cè)距、測(cè)溫、測(cè)有害物的設(shè)備；⑧ 圖標(biāo)：應(yīng)急響應(yīng)組織結(jié)構(gòu)圖、通訊聯(lián)絡(luò)一覽表、企業(yè)平面圖；⑨ 聯(lián)絡(luò)表：政府部門、企業(yè)主管、關(guān)鍵崗位人員等的聯(lián)絡(luò)表；⑩ 應(yīng)急服裝、標(biāo)志、旗幟、警戒線等等。 n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （三）建立安全生產(chǎn)管理制度竭灌算倪名肝譬儡羹加原似模板救砰歉侈腸婪迫謗實(shí)艘堅(jiān)眾諱譴嘴哆屜花001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)急管理制度（實(shí)例： 某企業(yè)應(yīng)急管理制度 ）（ 4） “0”時(shí)差應(yīng)急響應(yīng)YES緊急情況發(fā)生(目擊火災(zāi) ,泄露的發(fā)生或警鈴響起 )立即通知你的主管和警衛(wèi)以及安全管理人員撥打119或 120向接線員說明以下情況 :具體位置 (應(yīng)詳細(xì)說明怎么走 )事故位置事故的原因 (如果知道 )是否有人員傷亡 .掛電話前應(yīng)確認(rèn)接線員已了解所有的信息 .召集應(yīng)急小組處理除應(yīng)急人員外，其他人員一概不得進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)NO激活警鈴 ,啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案立刻組織人員疏散 是否嚴(yán)重的趨于失控需要立即就醫(yī)NOYES YES是否能自行處理n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （三）建立安全生產(chǎn)管理制度潦越伴漂千中電徒酵淚饅抿黍朔棗抨調(diào)畝寂撓淀按桐扯答蕉舉上榨僧塵柜001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)