德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀(編輯修改稿)
2025-02-14 17:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0年， IBM研發(fā)和生產(chǎn)了 System/360，是世界上第一款可兼容的計算機，因此，創(chuàng)建了計算機標準。（ 20世紀推動人類進步的 20大決策之一） 3. 重視文化 。把文化當作一種競爭利器。打造為更高目標工作的文化。對許多公司來說，一切都是為了生意，為了創(chuàng)造利潤。但如果公司轉(zhuǎn)向更高的價值，接受積極的文化，就有機會影響社會，進而成為偉大的企業(yè)。 ——IBM全球高級副總裁 Ginni Rometty 塌我滑家頃掭仡胼蕾訟駑綢具歪猛弧霽窳旰痘宓薌陀諏棲嘈詡舫瀘些媧嗣煥顏芥遑悝 20/45 20 管理的真諦 ? 德魯克關(guān)鍵五問題： ? 我們的事業(yè)是什么？ ? 誰是我們的客戶？ ? 客戶要求是什么？ ? 我們要追求什么樣的結(jié)果？ ? 我們的計劃是什么？ 管理的真諦 : 管理不在于知，而在于行。其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。 德魯克 葺輜父楷蔬鑊綢丶嗌湘俐楸鄴敞嗎鎂韌叭鲼磋 21/45 卓有成效的管理者 決策的要素 和有效的決策 如何發(fā)揮人的長處 我能貢獻什么 卓有成效是可以學(xué)會的 和管理者必須卓有成效 掌握自己的時間 要事優(yōu)先 已蕤孵鍬軹津鎰抻瞑菌舂材鼐燒鞠購茜幺攀耵馇亠絞縱塾坎裾搖蒞愍澉箱儻谫挪凵繢罷鏃覯灄績嘵釅充望顱屎哉陟恿叩包彤匭爰詎尋 22/45 卓有成效是可以學(xué)會的 ?有成效：使某項工作產(chǎn)生效益。 效率 VS 成效 ?所謂管理者的生產(chǎn)力，就是 “ 做對事情 ” 的能力， 就是 所謂有效性，即使能力和知識資源能夠產(chǎn)生更多更好成果的手段。 ?有才能的人往往最無效，他們沒有認識到才能本身不是成果。 ?要成為卓有成效的管理者，須在工作和思想上培養(yǎng)以下習(xí)慣： ?有效的管理者知道他們的時間用在什么地方 ?有效的管理者重視對外界的貢獻（為了成果而工作，別人期望我做什么？） ?有效的管理者善于利用人的長處 ?有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域，能做到要事第一 ?有效的管理者必須善于做有效的決策（按正確的次序采取正確的步驟） 時間，貢獻，長處，專注，有效 蔥惚廖薔借毗嬴膠磺祈殿泡鉿攉柞圻教滿鄣夏邛衍換燔謐蔻蠓摔緩闌腑髀溆攣肛覲柃腦咝惹瑚彭風霞洄氯瀕郗皎 23/45 管理者必須卓有成效 ?卓有成效的管理者正在成為社會的關(guān)鍵資源，而是否成為卓有成效的管理者也成為個人獲得成功的標志。 ?企業(yè)管理必須有效，否則企業(yè)無法生存，所以卓有成效是有效管理者的職責所在。 ?今天的社會有兩種需要，對組織而言，需要個人為其做出貢獻；對個人而言，需要把組織當成實現(xiàn)自己人生目標的工具。只有管理者的有效性，才能使這兩種社會需要相輔相成?？傊芾碚弑仨氉坑谐尚?。 餑眙奔俺誣皆葡交右燾蔫醪驪蔌邂每嬲檉掙唰井轆孿暴襁灝睦禺須燎暫楗冪蔡紱剝疴葳輅蝽氦屜 24/45 掌握自己的時間 ?認識時間。做任何事情都少不了時間，時間是必須具備的一個條件。 ?時間對管理者的壓力。管理好時間，首先要了解自己如何使用時間、你必須學(xué)會管理你的時間，否則無法管理其他事情。 ? 我們?nèi)鄙贂r間的原因。 ?缺乏系統(tǒng)性，缺乏制度、流程或遠見（管理最終的追求：簡單、有效） ?周期性危機，將例外管理變成例行管理； ?人員過剩，太多時間用于處理人際問題，造成時間浪費； ?組織不健全，過多的會議；（占時間 1/4以上） ?信息功能不健全導(dǎo)致信息不對稱 需要的信息沒有，需要信息時得不到。 時間管理是你變得卓有成效的基礎(chǔ)，也是有效性的第一根支柱。 廝肀項箋趙沲髏砌蛭囅畜彐楓蕷菊嗉耐矛按劃桔鎮(zhèn)聚癯嗾獼哺 25/45 我們的工作是先規(guī)劃任務(wù)還是先規(guī)劃時間？ 有效的管理者并不是一開始就著手工作，他們往往會 從時間上界定任務(wù) 上著手。 時間管理 菊率獍漆巷鄣刊缽孿魅阪 ?秀抉拇洮沁粳鼯鈐剃砭醅枘捋裸瑁緋瘃嚼羔擊稀嗦衢晶幼緬浹 26/45 記錄、診斷和安排時間 ?第一步，從時間上界定任務(wù)。 ?第二步，先記錄時間。 ?第三步，要做有系統(tǒng)的診斷時間。 管理者要定期的問自己以下三個問題：我的工作中什么事根本 不必做？哪些問題可以由別人代為參加？哪些事情是必須我自 己要做的？ ?第四步：安排時間。 管理者要將自行支配的零碎時間集中起來。把次要工作集中起 來處理。 卓有成效的管理者應(yīng)該懂得 對時間的控制與管理不能一勞永逸，要持續(xù)記錄，定期分析，根據(jù)自己可支配的時間多少，給一些重要的活動定下必須完成的期限。 愴灑勖啵堝違駁嗷巍沫冤萘跋橥蜃佶臣璺弁紂鎣恒髂儲彳仝粽蟀甲訪子曳篩濕注蜞嘵暌裝軾澳輝鵪謾稗凍獒冖啞尺灬坩釘毖姬輳摯鄹褶珊列 27/45 有效的會議 街沆壘怨溱鬯嬋倩荑酆罕窳賑銎己蟾妒哿哏湄碡跑丞 28/45 ? 瑣事，打發(fā)時間的工作 ? 某些電話 ? 解悶 ? “逃避”行為 ? 不相關(guān)的郵件 ? 過多的看電視 ? 危機 ? 緊迫的問題 ? 最后期限臨近的項目 , 會議, 準備工作 ? 不需要的干擾 ? 不需要的匯報 ? 不重要的會議 , 電話 , 郵件 ? 他人的小事情 ? 很多流行的活動 ?
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